"世界加工厂"变"世界工厂"的捷径

主持人:近5年以来,我国在国际市场上发挥的作用突显出来,越来越多的企业在我国加工产品,这些产品多数再返销出口,我国已逐渐成为世界的加工厂.那么,我国离真正的世界制造中心还差多远?我们的企业面临哪些问题,需要在哪些方面进行提升与改进?请戈博士来谈谈.     

领导,还是影响?

六西格玛管理战略的实施是一个至上而下的变革,其成功 的关键因素在于高层领导一如既往推进变革的勇气和决心。     

经济危机下的运营管理

前言：经济的运行与一个企业的运营有许多相似的地方。任何一个业务流程由于受到来自所谓的6M（人、机、物，量、法、环）的影响，其结果都不尽相同，我们把这种现象叫做流程的变差或流程的波动。管理，在已故管理大师戴明先生的眼里，就是“降低流程的变差”。     

6西格玛管理战略与中国企业

背景 6西格玛(6σ或Six Sigma)最早作为一种突破性的质量管理战略在20世纪80年代末在摩托罗拉公司(Motorola)成型并付诸实践,三年后该公司的6西格玛质量战略取得了空前的成功:产品的不合格率从百万分之6210件(大约4西格玛)减少到百万分之32(5.5西格玛),在此过程中节约成本超过20亿美金.     

经济危机下的运营管理

前言：经济的运行与一个企业的运营有许多相似的地方。任何一个业务流程由于受到来自所谓的6M（人、机、物，量、法、环）的影响，其结果都不尽相同，我们把这种现象叫做流程的变差或流程的波动。管理，在已故管理大师戴明先生的眼里，就是“降低流程的变差”。