高层住宅绿色节材限额设计方法研究

结合多个实际工程项目开展专项成本管理的研究,其中包括地下车库成本管控、建筑及结构成本管控、设备用量成本管控。依据以上研究成果制定了高层居住建筑限额设计方法,并以中建幸福里项目为示范项目,进行了实际工程的测评。     

建筑工程造价成本管控现状与优化措施分析

如今，我国社会经济发展迅速，建筑工程项目迅速增多且建设规模不断扩大。在建筑产业的发展中，造价成本的管控工作尤为重要，我国相关建筑企业追求在保障工程项目质量的基础上，实现工程成本的最低化，由此提升建筑工程的经济效益。对此，文章在概述工程造价成本管控内涵与意义的基础上，分析建筑工程造价成本管控的现状，发现当前我国建筑工程造价管理仍存在部分突出问题，如管理经验缺乏、管理机制不健全、管控意识缺乏等，这就导致建筑工程项目决算超出预算的现象时有发生，最后提出了建筑工程造价成本管控的优化措施，旨在为相关建筑企业的可持续发展奠定基础，以期实现建筑工程产业的良好发展。     

建筑工程成本控制与措施分析

当前建筑行业的发展受到众多人的关注，在快速发展过程中，不少建筑企业纷纷崛起，导致建筑市场内部的行业竞争愈加激烈，许多企业由于长期成本管理不善，项目亏损过多而无法长远发展，为了合理化获得最大效益，必须要提高成本控制水平，优化成本管控体系，采取科学的成本管控模式，以提升建筑企业的市场竞争力，进而稳步发展。文章从建筑工程成本的构成出发，分析其相关影响因素和控制原则，并行业相关要求对建筑企业在开展成本管控活动可采取的有效措施进行了说明，希望能使工程成本控制工作符合当下的行业竞争形势，进而助力于建筑事业全面发展。     

建筑施工成本的管控初探

建筑企业的主要业务是执行施工项目,对于施工项目的成本管控将直接影响企业的经营效益,建筑施工企业成本管控的好坏将直接决定着建筑企业竞争力的高低。由于建筑企业的产品的周期长,所要求的质量非常高,     

建筑企业成本管控中存在的问题及解决对策探讨

当前，在复杂的市场环境下，建筑企业若想提升自身市场竞争实力，实现稳定发展，应将关注重点放在成本管控水平提升上，通过高质量实施成本管控，提升自身竞争力，以有效控制成本和各种风险，提升企业的经济效益。基于此，本文对建筑企业成本管控的内容及意义进行了分析，并阐述了企业在成本管控中面临的问题，提出了针对性的应对策略，希望促进建筑企业成本管控水平不断提升。     

基于挣值分析法的项目成本控制应用研究

在工程项目建设过程中，对项目成本进行精细化管理，并起到降本增效的作用一直是现代建筑企业追求的目标，但往往也存在成本管理失控的问题。为强化成本管控的力度，本文依托于挣值分析法，对某地区人才公寓项目的成本管控进行分析，依次以项目全生命周期内的人、材、机的成本变化以及分部分项工程的成本变化逐步细化工程项目成本控制的时空分布的规律，对内在成本偏差的内在因素进行了分析，并给出了一种有效的控制成本的方法，从而达到为项目降本增效的目的，从而为相似的工程建设提供参考。     

基于内部审计视角的房建工程项目成本管控问题研究——以某房建项目为例

随着建筑市场产品同质化趋势日趋严重，大浪淘沙下，精细化成本管控成为建筑企业的核心竞争力，低成本竞争成为行业内普遍的竞争优势，如何利用精细化管理手段实现成本压降，从而提升项目利润空间，已经成为房建工程项目研究的主要课题，本文通过分析建筑工程项目成本管理审计的主要程序和内容，以某房建项目为例，提出了相关审计问题及具有针对性的审计建议，以期为项目成本管理提供有益参考。     

探析基于多地区装配式建筑战略成本管理风险因素与策略

当今时代，经济迅速发展，城市化进程加快，装配式建筑在国家政策与良好市场环境的支持下发展迅速，加之融合先进科技手段，目前正积极朝着现代化、标准化的方向发展。能源消耗少、安全性高及耐久性较强等是装配式建筑的明显优势，十分符合当下的时代发展趋势。准确把握装配式建筑的战略成本管理风险，有助于企业管理者更好地管控装配式建筑成本，实现项目投资经济效益、社会效益最大化。基于此，本文对战略成本管理基本内容及风险管控必要性进行分析，阐述基于多地区装配式建筑战略的成本管理风险因素，提出从战略角度出发加强装配式建筑各阶段成本管理的策略，以期切实提升企业价值，助推我国装配式建筑产业高质量发展。     

基于BIM的装配式建筑建造成本管控研究

目前，我国政策大力支持发展装配式建筑，装配式混凝土建筑建造成本偏高是阻碍装配式建筑发展的首要因素。因此，结合先进科学技术对其成本进行有效管控至关重要。本文主要针对BIM数字信息化技术在装配式建造成本管控展开深入研究，通过AHP层次分析法分析装配式建筑建造成本影响因素权重，在设计阶段、构件运输阶段和现场施工安装阶段使用BIM技术对装配建筑成本进行控制，提出切实可行的管控措施，从而降低装配式建筑成本，推动智能建造和建筑工业化协同发展。     

财务共享中心下大型建筑企业全周期成本管控

随着我国经济的快速发展，建筑行业的市场竞争力也在逐渐增大，给建筑企业带来了一定的挑战和压力，企业之间的竞争主要聚焦在对成本的管控上。因此，如果大型建筑企业想要获得进一步的发展，就一定要创新财务管理的方式。此外，大型建筑企业在发展的过程中，如果想要获得最大的利润，还要做好成本的管控。财务共享中心的建立，不但可以将企业的经营活动真实的反映出来，还可以有效提升企业的业务效率，如何做好全周期的成本管控是所有大型建筑企业需重点关注的话题。基于此，本文以财务共享中心与全周期成本管控的含义和必要性为切入点，分析现阶段大型建筑企业全周期成本管控存在的问题，进而探寻财务共享中心下大型建筑企业全周期成本管控的措施，旨在提升大型建筑企业财务管理效率，促进自身的健康、长久发展。     

软件实施项目成本控制探讨

文章提出项目管理的成本控制在项目实施过程中的重要性,并结合自身的经验来分析在项目实施过程中如何去控制项目成本.     

清单计价模式下业主控制工程造价的方法探讨

工程造价管理是建设工程管理的重要环节。此项工作既体现出工程技术与经济管理者的水平,又决定着一个项目能否达到预期投资目标的关键。因此,在推行工程量清单计价后业主怎样合理控制工程造价,最大限度地把握造价是投资者最关心的问题。本文以业主为立足点,针对建设工程实施的各个阶段探讨工程造价的控制方法。     

政府投资项目工程造价全过程控制研究

政府投资建设项目作为使用"财政性基本建设资金"投资建设的工程项目,具有投资数额巨大、公益性和基础性强、社会影响面广的特点。工程造价全过程控制就是随时纠正实施过程中发生的偏差,确保各阶段费用在既定投资限额以内。工程造价的控制贯穿于工程建设的全过程,本文从影响工程造价的各阶段对工程造价的控制进行了分析和研究,提出了政府投资项目工程造价全过程控制的对策。     

价值工程在项目成本控制中的应用

本文通过案例,对价值工程在项目成本控制中的应用进行了研究。根据不同项目的成本及功能特点,对其进行技术、经济两种角度分析,运用项目成本指数、功能指数进行价值指数分析,从而确定最佳的成本方案。     

刍议建筑工程造价预结算审核工作要点

随着社会经济制度的改革,更多的建筑企业认识到工程造价在企业发展过程中具有的重要作用,逐渐将加强工程造价管理列入工作日程。而想要加强工程造价管理,就必须要开展预结算工作。本文着重分析了建筑工程造价预结算审核工作开展的要点,并对工作实施策略进行了分析。     

浅谈建筑项目施工阶段的成本控制

随着我国经济发展,建筑行业竞争日趋激烈,中标后的施工企业利润空间越来越小,要想在激烈的竞争中获得较高的效益,必须要进行成本控制,才能有效提高工程效率和质量。本文通过分析建筑施工阶段成本控制的特点及原则,针对其控制方法进行探讨,以期通过本文的阐述保证施工项目达到预期经济指标,使工程项目最终达到最高的经济效益。     

浅谈建设项目施工阶段造价的控制

本文针对国内建设项目投资失控普遍存在的现象,通过对建设项目施工阶段造价失控原因地分析,提出施工阶段造价控制应采取的措施,为建设项目施工阶段造价控制提供一些借鉴。     

浅谈建设项目施工阶段造价的控制

在建设项目施工过程中,工程造价、质量、进度是相互对立的矛盾体。作为项目投资方,总是希望在不影响工程质量的前提下,在最短的时间内取得最大的经济效益。因此建设方往往在定下质量和工期目标后,忽视了造价的管理,最终工程造价远远超出了原有的既定目标。本文针对国内建设项目投资失控普遍存在的现象,通过对建设项目施工阶段造价失控原因地分析,提出施工阶段造价控制应采取的措施。     

工程项目成本控制分析

工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制,工期控制,成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法。     

浅谈建筑工程项目的成本控制

伴随着我国经济的发展,国家逐步加大对工程建设的投资力度,而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱,目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次,成本管理常处于失控状态。文章介绍了我国建筑行业成本控制的现状,阐述了成本控制的原则、方法和内容,得出了针对我国建筑行业成本控制的解决方法。