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中国企业跨文化人力资源管理方略 总被引:4,自引:0,他引:4
2004年12月8日,联想集团以包括6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票的12.5亿美元收购了IBM个人电脑事业部,成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商。《商业周刊》表示:联想以12.5亿美元成功并购IBMPC资产对于双方而言是一个双赢的局面,但却面临着有机整合及文化差异的挑战。 相似文献
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在刚刚过去的一年里,众多的中国企业正在用从未有过的、令人惊心动魄的大规模海外并购的方式触摸着迅速成为世界级企业的梦想,其中最突出的案例即是联想收购BM PC成为世界第三大PC制造商。但这个被柳传志称之为“冲天之举”的并购,尽管被《华尔街日报》评论为“中国公司进行全球并购以及融入全球市场的一座里程碑”,却一直饱受业界质疑:近年来失误频频的联想是否有足够的能力消化IBM PC?买来的世界第三的位置是否能够承载联想由一个区域性企业一举成为世界级企业的全部梦想?…… 相似文献
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随着中国企业"走出去"战略的实施,近几年,海尔、中石油、中海油、京东方、TCL等许多企业走出国门,开始了中国企业的海外并购.特别是2004年12月联想集团斥资17.5亿美元收购IBM个人电脑事业部,一举跻身世界第三大PC厂商之列的举动,更是掀起了中国企业海外并购高潮. 相似文献
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2003年和2004年第一季度的财务数据都显示.戴尔在中国市场的业绩节节攀升,增长迅速:2003年全球PC市场得到了全年出货量蔻军的业绩;在IDC公司公布的2003年第4季度亚太地区PC市场研究报告中,戴尔中国服务器出货量排名第一,市场份额占24.1%;同时,戴尔在中国的PC 相似文献
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一个“洋经理”掌控全球大局,另一个“洋女婿”再度坐镇指挥危机下的避风港——中国,台湾PC厂商宏暮似乎对“洋人”特别垂青。 相似文献
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1月23日,中国龙年大年初一,瑞士苏黎世。全球第三大叉车企业——德国永恒力集团召开新闻发布会.向来自全球的近百位媒体记者揭开了公司2012年全新开始的序幕. 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2011,(12):32-32
作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物,柳传志以20万元起家,历经波折,将联想打造成全球第二大PC厂商。更为让人称道的是.在改革开放后第一代创业者中,众多一度声名显赫的企业家,如今都已雨打浮萍风吹去,但他却能凭借自己的勇气和智慧,屹立潮头,老而弥坚。 相似文献
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自2007年起,廉价笔记本电脑风暴就开始席卷全球。2008年,惠普、戴尔、宏暮、联想等主流PC厂商也纷纷加入战局,笔记本价格雪崩初现端倪。市场研究机构雷曼兄弟公司预计,2009年全球笔记本销售数量将首次超过台式机。 相似文献
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在联想收购IBM全部个人电脑业务之后,全球第三大电脑厂商在中国诞生。这是中国IT业迄今为止最大的一笔海外收购,是中国企业实践国际化梦想的最大尝试。然而尘埃落定之后,联想今后将如何发展是摆在眼前的问题。本文从人力资源的角度,结合联想国际人力资源整合实践做出简单的剖析。 相似文献
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“你们卖这个打印机打算亏多久.你现在有多少钱.你有没有富有经验的团队?”面对从全球赶来的大大小小的经销商.奔图打印机董事长汪东颖这样询问道。奔图是第一个全面掌握激光打印机相关核心技术和制造能力的中国厂商。 相似文献