激烈的市场竞争需要企业定额

随着日益激烈的市场竞争，施工企业之间的价格竞争越来越激烈，企业只有根据自身实际管理水平，科学的计价方法和完善的信息数据库，才能使企业在市场竞争的大潮中不断的发展。     

科学的企业经营管理浅谈

在社会主义市场经济条件下，企业作为市场竞争的主体，要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，科学的企业经营管理是企业成功的保证。     

企业科技进步统计指标体系初探

加快企业科技进步,全面提高企业的创新能力和市场竞争能力,是适应日益激烈的国内外市场竞争的必然选择.因此,需要研究建立一套科学、合理的企业科技进步监测指标体系,以全面反映企业科技进步的现状与水平,科学、合理评价企业科技进步对社会经济发展的贡献,客观分析企业科技进步中的问题,不断促进企业科技进步.     

加强企业文化建设推动供热事业科学发展

加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展.     

企业内部转移价格相关问题分析及完善建议

近几年我国经济下行压力加剧,经济结构逐渐进行转型升级,使得市场竞争愈加激烈。企业要想应对激烈的市场竞争以及巨大挑战,通常需要企业内部的各个部门或者责任中心进行相关的内部交易与经济往来,将经济利益最大化实现,同时也为企业盘活交易提供正确合规的途径。本文针对企业内部转移价格问题进行深入分析,探讨内部转移价格的制定原则以及存在的问题、策略,为企业内部转移价格提供科学的思路。     

生产现场的标准化管理

随着我国踏入世界贸易组织的大门,企业已全面投入激烈的市场竞争,优胜劣汰成为定律。在产品和服务的质量、生产成本成为企业竞争成败关键的今天,稳定保持质量是企业制胜的法宝,而卓越的产品或服务质量必须通过对现场进行科学、细致的管理才能实现。     

规范企业会计核算 提升会计信息质量

随着中国经济的发展,市场竞争越采越激烈,企业要想在激烈的市场竞争中生存与发展,就需要对企业的会计核算进行规范,从而有效地防范财务风险,提高企业的会计信息质量.     

浅析实施ERP与提高企业竞争力的关系

在经济全球化和信息化的情况下,实施ERP可以利用其先进的科学思想和方法进行企业资源管理,从而在激烈的市场竞争中获得优势地位.本文按照Michael Porter提出的企业竞争优势理论,分析了实施ERP对提高企业竞争力的作用.     

市场经济条件下企业经济管理模式探究

随着我国市场经济的不断发展完善,市场竞争越来越激烈,企业所面临的市场形势发生了很大的变化,传统的强调以生产指标为导向的企业经济管理模式已难以适应市场经济条件下企业的经营与发展,管理实践中暴露出许多问题,制约着企业的发展与经济效益的提高。企业若想在激烈的市场竞争形势下站稳脚跟,获得稳定经营与健康发展,建立一套科学完善、能够适应市场经济新形势以及符合自身实际情况的现代化企业经济管理新模式已是必然。本文对市场经济条件下企业经济管理模式进行了探讨,对我国企业经济管理现状进行了分析,并提出了改革建议措施。     

企业员工能力评价模型探究

随着经济全球化的发展,世界各国的联系越来越紧密,导致我国的市场竞争越来越激烈,因此企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟的话,就需要发挥企业工作人员的最大能力,从而推动企业的快速发展,在激烈的市场竞争中占有一席之地,实现企业的可持续发展。本文先是对企业员工能力模型的建立进行了概述,又详细分析阐述了在影响因素的基础上发展而来的评价企业工作人员综合能力的方法。     

浅谈企业如何在市场竞争中占优势地位

探讨企业在市场竞争中占优势地位的方法,企业通过科学的管理、优良的品质、创新的理念、先进的技术和优秀的技术人才、树立良好的信誉度和形象、确立品牌及提高服务水平等方面全面提升企业的整体形象,从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅议邮政企业成本管理

邮政企业作为大型国有企业，在市场竞争日益激烈的今天，是否拥有一个有效、科学的成本管理体系，对赢得并维持竞争优势来说非常重要。本文首先对一般企业成本管理实践中存在的一些误区进行分析总结，并以此为基础探讨邮政企业走出成本管理误区的对策。     

建筑集团企业财务发展模式的构建与创新策略探讨

随着全球经济一体化的到来,市场环境受到了很大的影响,市场竞争日益激烈,为我国建筑集团企业的发展带来了新的机遇和挑战,建筑集团企业要要适应激烈的市场竞争环境,就需要明确财务发展模式在建筑企业发展中的重要作用,对原有的财务发展模式进行创新和优化,从而提升建筑集团企业的市场竞争力,保证建筑集团企业在激烈的市场竞争环境中占据优...     

精细化管理在中小企业财务管理中的应用

最近几年来，市场竞争越来越激烈，企业的市场竞争机制也越来越完善，企业的财务管理也变得越来越精细化，在成本效益的管理体系上也变得越来越科学，从传统的通过人力对成本进行控制转变为现在综合成本控制，使企业潜力挖掘与控制相结合，尽量以最小的成本获得最大的价值，为企业获得更大的经济利益。     

如何加强地质勘查单位内控制度建设

市场经济的发展和完善加速了信息产业的发展,也将地质勘查单位搁置在了一个越来越激烈的市场竞争环境中.现阶段,地质勘查单位想要在激烈的市场竞争下实现自身的科学发展就需要不断完善企业内部的控制,全面提升企业的管理水平,强化企业的风险意识,贯彻落实国家相关的法律规定,改善公司的治理能力.     

经济全球化条件下企业长期筹资方式的比较分析

随着中国加入WTO和经济全球化进程的加快,企业间的竞争日趋激烈,企业筹资显得更为重要。资金筹集是实现企业长期稳定发展的重要前提,文章对企业长期筹资方式进行了对比,并就企业如何合理有效地运用这些筹资方式进行分析。这对企业在激烈的市场竞争中科学理财,提高经济效益具有重要意义。     

试论如何做好企业成本费用管理

随着市场经济的不断发展,市场竞争也逐渐激烈。企业如果想在激烈的市场竞争中生存并发展,就必须做好内部管理工作。企业成本费用管理作为管理工作中的重要板块之一,能够直接对企业的经济效益以及社会效益产生影响。因此,有必要对企业成本费用管理进行研究与探索。     

关于强化电信企业工程投资财务管理的研究

信息时代的快速发展,使电信企业发展水平和规模得到不断的提高和扩大。但是市场竞争的日益激烈要求电信企业对内部财务进行合理科学的管理,特别是在工程投资过程中不断的对其财务管理进行强化,能够很大程度上促进电信企业的有序运营。     

也论铁路工程施工预算管理对企业经济效益的影响

铁路工程施工市场激烈的市场竞争中,科学的预算管理是有效保障企业经济利益的关键,是施工过程成本控制的基础,其对铁路工程施工企业健康稳定发展有着重要的意义。文中就铁路工程施工预算管理对企业经济效益的影响进行了简要的论述。     

企业文化建设与思想政治工作的融合

对于企业来说,企业文化是其赖以生存和发展的基础,进而在一定程度上能够对企业的全体广大员工进行凝聚和约束。在激烈的市场竞争中,对于企业来说,要想获得持续的发展,在这种情况下,必须不断地创新企业文化建设,同时将企业文化建设与企业思想政治工作进行高度的融合,实现人文管理、创新文化,进而在激烈的市场竞争中彰显企业的核心竞争力。