目标管理与管理目标

通过对目标管理内涵及其价值的评价和实际应用效果,说明目标管理并不过时,今天仍具有现实意义。通过对目标含义、作用分析,说明目标是目标管理的关键功能。     

试论安全生产目标管理

文章分析了企业安全生产管理目标设定的依据、原则及内容,对如何开展与实施目标管理做了说明,同时探讨了安全生产目标管理的效果,提出了目标管理实施全过程的检查、结果评价及进一步搞好安全生产目标管理的要求。     

我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例

随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用,很多企业在应用中取得成功,目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本,增加企业的经济利润,提高企业价值,增强企业的竞争力。不可否认,由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。文章对这些问题进行系统阐述,认真分析存在问题的原因,并从扩大企业目标成本管理的范围、创新目标成本管理方式、实行全员参与管理、树立成本竞争意识、加强策略成本管理和价值链管理等方面提出应对策略,以期为即将实施目标成本管理的企业提供参考。     

高校预算目标成本管理研究

一、高校预算目标成本管理研究背景 （一）目标成本管理在我国的发展状况管理学家德鲁克在1954年提出“目标管理与自我控制”的主张。目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理，激励人们发挥最大的潜力把事情做好。目标成本管理是目标管理的原则、方法在成本管理中的应用。目标成本管理是以目标成本为依据，通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段，对组织中生产经营活动的全过程实行全面的、综合的管理，以期达到实现组织效益目标的一种综合管理方法。目标成本管理融合了目标管理的思想，它既是一个目标概念，又是一个成本概念。它具有预见性、确定性、约束性、可行性、激励性、经济性等特点。目标成本管理传入我国后，得到了广泛应用。     

期刊方阵

现代企业理财是现代企业管理的中心与重要内容。现代企业理财中心地位的确立是因为现代企业理财目标与现代企业目标是一致的,即资本增值。企业经营方式从产品经营到商品经营的转变、从商品经营到资产经营的转变、从资产经营到资本经营的转变,不是后者对前者的否定,而是后者对前者的进步。企业理财目标、内容与方式的变革同样具有继承性。资本增值目标不是对利润目标的彻底否定,利润目标也不是对成本目标的彻底否定,资本管理离不开资产管理,资产管理也离不开利润管理,利润管理离不开收入管理与成本管理。企业理财目标、内容与方式必将在现在…     

企业价值最大化与加强企业财务管理研究

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,是企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。在满足盈利这一总目标下,企业财务管理目标的制定过程是各利益关系方之间的博弈过程。近年来,关于企业财务管理目标的说法没有统一,不利于指导财务工作,因此有必要结合我国国情对其现实目标的选择加以分析。加强和改善企业财务管理是实现管理创新,推动企业管理工作上水平、上台阶的重要环节,也是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要。     

现代企业的财务管理目标分析

一、企业财务管理目标应具备的基本特征。所谓企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。笔者认为,既能够适应财务目标管理的基本要求,又能够达到财务目标管理的三个目的企业财务管理目标应具备如下特征：     

浅析目标过程管控在目标管理中的应用形式

目标管理是一种优秀的管理模式,被成功应用于许多企业。对于目标管理而言,有效的目标过程管控至关重要,有助于管理目标的实现。本文主要对目标过程管控在目标管理中的应用进行分析,为企业实施目标管理提供参考。     

运用目标管理提高教育实习管理绩效的研究

目标管理是在科学管理和行为管理理论基础上形成的一套管理理论,是现代管理学中的重要内容。本文以目标管理的含义、特点以及现实意义为着眼点,阐述了目标管理在教育实习管理工作中的适用性、保障机制、目标体系的内容及绩效评价,旨在对提高免费师范生教育实习管理工作提供理论参考。     

目标管理理论在工程施工总承包成本管理中的应用

目前,建筑施工企业工程项目点多、战线长、分布面广。成本管理手段滞后、成本信息失真现象还普遍存在,本文认为在应用职业道德、公司规范次监督机制来管理工程项目的同时,实行目标管理不失为一个好的选择。目标管理强调是事前介入,而不是出现了问题后才去补救。目标管理对项目管理层设想的措施是：对人事、安全、计划、统计、预算、机务、材料、行政、测量、试验等均实行目标管理。     

基于平衡计分卡的医院绩效测评体系设计

正绩效管理是医院的战略管理目标之一,能够全面地促进医疗水平的改进与医疗收益的提高,从而充分发挥现有的医疗资源的功能,更好地服务于社会和民众。医院绩效管理就是通过对医院运营目标的设定、对医务人员行为目标的设定、对运营目标和医务人员行为的考核来提高医务人员业务能力、进而提高医院运营效率的管理方法。一般而言,医院绩效管理包括绩效目标的制定、绩效考核与绩效评估、考评结果的应用和考核信息的反馈等环节。我     

论高校学院目标管理工作的实践与思考

学院目标管理工作遵循以目标管理为基础的绩效分配制度,确保学校整体发展目标的实现,促进了学校规模、质量、结构、效益的协调可持续发展。本文通过对高校目标管理的特征分析,结合南京航空航天大学学院目标管理的实践情况,总结了工作过程中的经验和启示,探究如何构建科学可行、竞争有序的高校目标管理体系。     

试论德鲁克目标管理理论在我国公共行政管理中的应用——从武汉、连云港和青岛实施目标管理的实践谈起

德鲁克1954年提出了目标管理的概念,后经其本人对此概念不断完善进而建立了目标管理理论学说.德鲁克的目标管理理论既吸收了泰勒科学管理理论和人际关系学说的长处,又避免了它们的不足,对现代管理理论和实践均具有重要的意义.本文从武汉、连云港和青岛三市实施目标管理的实践谈起,分析了德鲁克目标管理理论对我国公共行政管理的借鉴意义.     

财务管理目标的思考

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,是企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。在满足盈利这一总目标前提下,企业财务管理目标的制定过程是各利益关系方之间的博弈过程。本文就企业价值最大化作为我国企业财务管理目标的现实选择来谈谈看法。     

实行目标成本管理需要注意的问题

所谓目标成本管理就是依照一定的标准,对计划期内的产品成本提出奋斗目标,并运用完善合理的管理手段确保这一目标成本得以实现(不被突破),以达到预期利润的一种方法。目标成本管理对于成本管理相对薄弱的乡镇企业来说,具有比较明显的控制费用、降低成本、确保目标利润实现的作用。尽管目标成本管理具有操作简便、效果明显的特点,但在实际工作中,由于一些财会人员对目标成本管理的内涵理解不够全面,把握不准,因而存在不少问题,致使目标成本管理活动或者流于形式,或者作用不明显。在这里,谈谈实行目标成本管理需要注意的几个问题。     

现代企业财务管理的几个有关问题探讨

一、关于财务管理目标理财目标的建立与完善是财务管理体系的基石,是联系财务管理理论与实践的桥梁。围绕实现企业资本价值最大化的要求,财务管理的目标分为两个层次:第一个层次是管理环节目标。即依据企业资本价值不断增值这一前提条件,确立各项财务管理目标。主要包括:(1)企业筹资管理目标。(2)企业投资管理目标。(3)企业营运资金管理目标。(4)企业成本管理目标。(5)企业分配管理目标。财务管理第二个层次的目标是工作目标。主要包括:(1)协助管理当局确定经营目标。包括对目标利润、目标销售量(销售额)、目标成本、目标资金需要量的预测与…     

企业经济管理中的目标成本管理研究

成本管理是企业经济管理工作中的重要组成部分,这项工作的效率会对企业的整体发展产生直接影响,使用目标成本管理对企业的成本进行管理成为当前大多数企业对成本进行管理的主要措施。然而,从企业经济管理的现实情况中可以发现,由于企业存在成本管理方式单一、成本管控不够严谨、工作者成本管控意识薄弱、缺乏完善的成本管控制度等问题,所以严重制约了企业目标成本管理的开展。企业在今后的经济管理工作中,可以通过丰富目标成本管理方法、提升成本管理的严谨性、强化目标成本管理意识和完善企业经济管理制度等措施,深化目标成本管理在企业经济管理工作中的应用。     

浅谈夯实全员目标管理

<正> 中国长城铝业公司是1998年7月开始实施全员目标管理的。全员目标管理是全员参与、目标优化、全方位展开、层层分解、责任到人、严细管理、严格考核、全面提高企业素质的一种综合管理方法。它是以市场为导向、以科技为先导、以成本为重点的管理模式。中国长城铝业公司1999年的方针目标为:"夯实一项管理,加大两个力度,围绕三个中心,调整四大结构,实现138108"。夯实一项管理就是夯实全员目标管理,把夯实全员目标管理放在方针目标的首句,这说明公司领导对企业管理是多么重视,同时也说明全员目标管理的重要性。全员目标管理是1998年初根据长铝公司宋培凯     

财务管理目标的思考

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,是企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。在满足盈利这一总目标前提下,企业财务管理目标的制定过程是各利益关系方之间的博弈过程。本文就企业价值最大化作为我国企业财务管理目标的现实选择来谈谈看法。     

现金流管理目标之安全性目标探讨

企业财务管理的核心是对现金流进行有效的管理,现金流管理不仅需要保证企业的正常运营,还应该帮助企业创造价值。其中,现金流管理目标中最基本的目标就是保证现金流的安全性,它也是保证企业生存和健康发展的基本前提。本文就现金流管理的安全性目标进修深入分析,分别从合法性安全、运转性安全和价值性安全三个层次对企业现金流管理的安全性目标进行讨论。