走出企业危机管理的坚圈

企业危机无处不在无时不有，经常给企业的发展带来各种各样的压力。我们发现，有好多企业对危机的管理总是被禁锢在几个特有的坚圈之中，现象之奇令人称道。     

企业管理主客体的辩证关系

<正> 企业管理,是对企业的生产、技术、经营、劳务服务等经济活动进行计划、组织、指挥、监督和调节,从而保证生产经营活动的正常进行,以取得最佳经济效益和社会效益。而实施管理,就有管理者与被管理者之分,于是就产生了企业管理中主体与客体的相互关系问题。主体与客体是从哲学的角度上来表示认识关系的,主体是认识者,是进行着实践和认识活动的有意识的人。客体是被认识者,是主体去认识和改造的对象。在企业里,总的讲主体是指管理者,客体则是指管理的对象。这样,我们所讲的企业的主体与客体,从两种看问题的角度,产生了两种不同的含义:一是企业的管理者(主体)与被管理者(客体);二是企业的全体职工(主体)与企业生产经营活动有关的内外部环境(客体)。我们是从这两种意义上来探讨企业管理中的主体与客体关系的。     

管理组织遗忘

有些公司忘记了他们应该记住的知识，并为找回失去的知识付出了巨大的代价；有些公司记住了不该记住的知识，以至于陷入过去的陷阱。     

复式管理的应用背景

在现代社会里，环境破坏、环境危机已成为人们非常关注的社会问题。随着经济的不断发展，这种状况还将持续，甚至会影响整个地球、危及人类的生命。可以这样认为，现在的环境问题说到底是人为的现象、人为的结果，虽然它并不是人类所希望的结果。但是，我们也必须对这一现象加以足够的重视，积极探索和寻求对策，改变这种状况。     

规范性管理:软件企业发展的必经之路--访创智集团董事长丁亮

创智是一家致力于以软件和服务为核心，提供行业应用软件和服务、通和及个人软件、软件出口、网络产品和嵌入式软件、电子商务和信息服务的高科技上市公司。作为国家火炬计划首批四大软件产业基地之一，旗下已拥有18家子公司和分支机构，多家与著名大会合建的研发机构臁2家海外机构。     

海外并购跨文化如何整合

<正>中国企业,可以走出有自己特色的扩张路径。对那些希望获取技术的公司来说,更安全可靠的办法可能是成立合资公司,只有掌握了跨文化整合的方法和技巧,才有可能取得最终的成功。     

企业文化育成9步法

“物质生产”已经流程化了，“精神生产”就不能流程化吗？“文化”看不见摸不着，就没有规律可循吗？其实，越是“文化”，越要戒除“随意化”。