MRPⅡ/ERP概述及实例分析

介绍了MRPⅡ和ERP的概念、意义、原理及实施方法，并分析了我国企业实施MRPⅡ／ERP的现状，通过两个实例说明企业应当如何成功实施MRPⅡ／ERP系统。     

管理软件在企业价值链中的地位和作用探析

本文从分析企业价值链入手 ,阐明了管理软件在其中处于重要的地位 ,并起着突出的作用。管理软件是企业价值链的生命线。在此基础上 ,简介了MRP、MRPⅡ和ERP等几个流行的管理软件。     

MRP材料采购运算失真分析与修正

MRP运算是机械制造企业实施ERP／MRPⅡ系统的核心内容,对系统生成的采购计划产生直接影响。本文针对MRP材料采购计划产生失真的原因进行了分析,提出利用采购准确度技术来提高材料采购计划精度的措施．探讨了求解损耗修正因子和尺寸修正因子的基本步骤,推导出计算采购准确度的公式,并简要给出了修正MRP材料采购运算失真的算法实现。     

国外企业财务软件的发展历程

国外企业财务软件的发展与现代企业管理软件ERP的发展密不可分。ERP的发展大致经历了4个阶段(如表1所示)：MRP(Material Requirement Planning，物料需求计划)阶段(也称作基本MRP阶段)，闭环式(MRP(Closed Loop MRP)阶段，MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning，制造资源计划)阶段，ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)阶段。     

国外企业财务软件的发展历程一财务管理系统在从MRP到ERP发展过程中的演进

本文以时间为主线，介绍了财务管理系统从基本MRP到闭环式MRP再到MRPⅡ再到ERP的演进过程，并对各阶段的特点进行了分析。     

从ERP第一案看影响其成功的因素

ERP是由美国著名计算机技术咨询集团Gart Group公司于1990年提出,它的发展经历了MRP阶段、MRPII阶段、ERP等三个阶段。ERP的基本思想是将企业的业务流看作是由供应     

《制造业库存控制技术与策略》系列讲座之四库存控制与仓储的关系

物流管理流程中库存控制最关键的一个控制点是库存数据的准确性。 这一点从企业实施ERP的过程就可以得到印证。企业实施ERP要成功，要有两个标志，一个是库存数据准确性要达到95％以上；另一个是MRP是可运行的，也就是说这个企业是用MRP来下达采购与生产计划，而不是手工计划，并且MRP运行结果是可靠的。[第一段]     

生产物流管理模式探析

本文根据ERP/MRPⅡ、JIT和TOC三种物流管理模式的控制模型，重点讨论了三种模式的物流控制原理，并对英特性进行了分析。选择合适的特流管理模式，有利于提高生产物流系统的效率。     

制造企业MRP实施方案解析

通过对ERP（企业资源计划）系统子模块MRP（物料需求计划）的上线方案的描述,阐述在制造企业如何成功实施及后续维护MRP系统,以期为企业建立提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。     

生产企业管理信息系统的应用及其发展

信息技术引入企业管理起源于上个世纪60年代,当时的信息技术正处在起步阶段。由于当时生产资料日益稀缺,西方社会的制造企业面临着生产逐渐扩大而管理日趋复杂等一系列问题。于是,它们开始寻求计算机的帮助,从而开始形成了早期的生产信息系统。生产信息系统的发展从初期取代订货点法的MRP开始,到后来的闭环式MRP,再到MRPⅡ,最后发展到现在流行的ERP,可以说大致经历了四个阶段。     

计划系统的变迁

MRP/ERP早已成为人们耳熟能详的名词,ASP与SCP近年来也渐渐为人们所知晓。然而,人们对这些概念之间的区别与联系,特别是它们的演变过程、如何应用等却仍然知之甚少。     

ERP／MRPⅡ环境下的人力资源管理

ERP／MRPⅡ（企业资源计划／制造资源计划系统，下文简称为ERP）是企业进行管理创新、提高整体管理水平，实现企业管理功能整体优化的重要途径。国内外先进企业的实践经验证明：不应用计算机，企业管理功能的整体优化将难以实现。ERP是一个系统工程，涉及企业的诸多方面。     

ERP环境下内部审计人员角色的转换

一、ERP系统的特点——角色转换的原因ERP(企业资源计划)是在MRPⅡ(制造资源计划)的基础上发展起来的。ERP的基本思想是将企业的运营流程看作是一个紧密连接的供应链,包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等。它的目标是充分协调企业内部资源,确立     

ERP管理模式对会计活动的影响

在激烈的市场竞争和内外环境的压力下,企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益,提高企业的应变能力和竞争能力．就必须在产品的质量、性能、交货期、价格等方面具有自己的优势。在当今市场的大环境之下．提高竞争力的主要方法就是加强管理,在管理方法、模式、手段和工具方面进行切实可行的改革。ERP是从四十年代起经历了订货点法、MRP、闭环MRP到MRPⅡ发展而来的,成为当今流行的管理信息系统。     

ERP系统的应用探究

ERP系统是目前信息管理中最复杂、最全面,同时也是应用最广泛的信息管理技术。文章从ERP的原理出发,主要阐述了其在电力、机械加工以及房地产企业中的应用。     

从MRP到ERP看管理思想创新

新经济时代的显著标志之一就是信息技术在生产、流通等方面的广泛应用.从60年代至今先后诞生了MRP、MRPII、CIMS、ERP等以信息技术为平台的各种企业管理软件.企业运用这些管理软件实施管理的过程同时也就是现代管理思想不断创新和应用的过程.     

MRP原理在后方仓库物资管理中的应用

将MRP原理中可借鉴部分应用于军用物资管理中,进行后方仓库物资管理信息系统的开发,实现物资需求、储备、供应的有序发展及精确化保障。     

生产管理系统在制造企业信息化建设中的核心地位

本文首先介绍了ERP的概念、思想与对企业发展的必要性,然后说明了生产管理系统在整个ERP系统中的地位和作用,特别是阐述生产管理系统在ERP中的核心作用。     

基于条码技术的生产作业进度管理

控制的基础在于信息，没有信息就没有从信息加工出来的控制策略，就不能够达到控制的目的。条码技术采用光电扫描实现生产作业进度的实时管理，并与计划层（ERP／MRP）保持双向通信能力，实现从生产到销售的全过程跟踪。条码技术对于信息的高效采集是提高制造型企业智能控制的一项改进。     

实施ERP的前期准备

ERP作为现代企业的管理理论,是企业存续和发展的基础。对于企业来讲,引入ERP存在一定的风险,为了确保ERP项目的顺利实施,本文从实施ERP的前期准备的角度进行阐述。文章通过介绍ERP的产生背景,对比ERP与MRP和MRPII之间的区别,详细分析实施ERP项目的现状,重点阐述引入ERP项目成功和失败的原因,并为企业顺利实施ERP项目提出政策建议,为企业在激烈的市场竞争中进行永续经营提供理论依据。