房地产企业信息化体系构建及未来趋势

正在信息化时代,互联网正在冲击着各个行业。房地产行业作为传统行业,在互联网大潮中也必须谋求变革。在房地产行业的变革中,房地产企业如何应对信息化社会的需要,构建适应市场需要和企业自身发展要求的信息化体系,成为决定企业未来发展的决定性因素。房地产企业信息化是指房地产企业应用现代信息技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高经营决策、开发规划、物业管理水平,打造适应时代发展要求的企业核心竞争力。     

CS战略在某房地产开发公司的应用研究

随着房地产市场的不断发展,房地产开发项目仅以地段及价格作为诉求的产品差异化营销时代已经过去,取而代之是细分市场后的目标市场营销。而导入CS战略,是发展商走出困境、决胜市场的重要手段。应用市场营销学的一般原理和分析工具,结合房地产和房地产业的具体特点,对某房地产开发公司江浦房地产开发项目进行了市场研究和定位;在系统分析了市场需求、消费者行为和基础环境后,得出了开发CS战略的对策建议。     

项目开发应以企业战略为指引，并根据外部经济环境的改变做适时调整

本案例采用纪实的手法描写了一个房地产公司在行业和宏观经济景气度都较低的环境中，对开发投资的决策问题。     

KH公司的竞争战略设计与评价

石河子市kh房地产开发有限公司,成立于2003年,注册资本1800万元,属国家三级房地产开发公司,主要从事房地产开发与销售业务。公司自成立以来,相继开发了时代花园、东方花园小区、新城花园等园区。近年来,kh房地产公司取得了良好的业绩,不过大部分要归功于行业快速的成长性,企业发展战略还不够清晰,缺乏持续增长的动力和高效的内部管理。     

提升楼盘品质 打造品质地产——以泰安市泉韵·华清园项目为例

正随着近几年国家房地产调控政策的持续收紧,房地产市场的发展逐步趋于理性,刚性需求成为房地产市场的主要购买力。房地产市场竞争战略已经由原来的价格竞争逐步转变为价值竞争,刚需市场正在经历一个由追求低价位到追求高品质的蜕变过程,引领着整个行业的持续稳定健康发展。本文以山东省泰安市泉韵华清园项目为例,谈打造品质地产的主要因素。一、时代呼唤品质地产近年来,房地产政策的完善、行业发展的规范、购房理念的成熟,使得房地产行业正在从"营销时     

用好股权基金是未来房企发展的时尚

我国的房地产开发企业经历了三个时代:一是计划指标时代,开发企业有计划指标就能生存,这个时代随着市场经济的深入而逐渐过去;二是资金链条时代,开发企业靠改革的智慧和信用,使企业赢得了市场的信任,开发企业只要有资金链条的循环就能生存;三是专业化集成时代,这是我们今天即将进入的时代,也是未来房地产行业必经的一个重要时代。届时,随着国家金融制度的完善和金融品种的增加,开发商考虑的重点已经不再是资金问题,而是怎么把住宅做得更好、更专业。开发企业干得好不好,能否在这个行业长期     

房地产开发商联合经营理念探索

受金融危机的影响,房地产行业大洗牌时代已经来临,房地产开发企业之间的竞争将趋于激烈。面对有限的市场资源,如何占有更多的市场份额,如何在激烈的竞争中生存和发展,是房地产开发商面临的重要难题。城市特定区域内的市场竞争尤为激烈,竞争对手的成熟,消费者群体不断细分化使区域内的大部分开发商进入一个困难的境地。本文拟为解决开发商的这一难题,提出处于城市同一区域内房地产开发商联合经营的理念,并对其实现方式进行探讨。     

试论国有房地产企业的薪酬激励

近几年,随着国家对基础建设投资加大,城市化进程加快,中国加入WTO等机遇,房地产也得到迅猛发展。但房地产是风险率极高的行业,其资金投入大。运作周期长。市场变化快,如何打造常青型的房地产开发企业,如何在整合战略资源的同时强化企业的核心竞争力,并以此来面对全球化经济所带     

房地产企业实施品牌战略需关注的问题

随着房地产业的迅猛发展,竞争日趋激烈,房地产企业实施品牌战略已经日益引起房地产开发商的高度重视,并作为企业整体发展战略的重要组成部分。上海西部企业集团作为连续三届上海房地产开发企业50强,在大力推进房地产发展的同时,也同样在实施企业品牌战略中形成了自己的特色和个性,赢得了良好的企业美誉度。本文以西部集团房地产开发工作为例,就实施企业品牌战略应该关注的问题试述如下。     

房地产企业的低成本战略探讨

近年来,房地产行业成为带动我国经济发展的重要产业,随着我国社会主义经济发展的不断深入,房地产行业正在向专业化靠拢,并越来越复杂化。在日益激烈的市场环境下,房地产面临的难题也在增多。最近国家加大对房地产行业的宏观调控力度,频繁出台有关房地产政策,对房地产的干预力度有增无减。目前房地产企业面临的巨大问题就是财务问题,如何能够对房地产行业进行低成本管理,提高房地产企业的经济效益是房地产管理者一直在苦苦思考的问题。     

如何打造房地产企业的核心竞争力

随着市场经济的发展，企业竞争力成了人们关注的热门话题。房地产业在我国是一个新兴的产业，如何在打造房地产开发企业的核心竞争力，不仅关系到个别企业的生存和发展，同时也直接这个新兴行业的健康发展。     

房地产企业如何进行低成本营销？

文章以现实房地产营销困境为背景，分析了房地产低成本营销的理论必然性和现实必要性，然后对房地产低成本营销的内涵进行了详细说明，最后结合理性消费时代的特点和房地产行业发展趋势，从五个方面对房地产企业如何实现低成本营销进行了详细阐述，以期对困境下的我国房地产市场营销起到指导作用。     

2006房地产:向左走,向右走?

2006年中国房地产行业将会进入一个相对的政策缓冲期,这是在2005年“国八条”、“新八条”等一系列宏观调控组合让人们应接不暇的背景之后的真空时期。在这个后政策时代,房地产的政策和市场走向又将如何呢?这是行业上下游企业都很关心的问题。     

浅谈房地产项目成本全程控制

正一房地产项目成本控制现状随着市场竞争的日趋激烈,房地产行业正告别暴利时代,利润回归社会正常利润水平。房地产企业的发展不只重视销售,更应重视项目成本控制。实现房地产企业全面成本控制,是提高企业股东利益的最优途径之一。大的房地产企业,已经有自己开发、销售的规律方法,在成本上得以把控。但很多中小房地产开发项目在     

人文理论在房地产企业营销中的运用

一、我国房地产企业营销的现状分析近几年市场经济繁荣,房地产开发投资也一直保持着非常强劲的增长趋势,住宅的商品属性一步一步地被还原出来,我们注意到住宅这个人们生活消费中占用资金量最大的商品在纳入了市场经济正轨的同时,零售时代也不期而至,可以说商品住宅时代已经全面到来。但是,     

后金融危机时代下的房地产企业风险管理

房地产投资作为一种投资手段日益流行,房地产行业作为中国的支柱产业之一,对中国的经济运行及发展有着极其重大影响：房地产行业是一个高投入、高回报、高风险的行业。在当今“后金融危机”时代,房地廑企业更应该加强自身风险管理,防范和控制企业风险,促使维护企业和市场稳定。     

我国房地产市场营销的发展方向

1房地产市场营销的发展方向—低成本营销 低成本营销是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润的一种竞争战略。房地产低成本营销是在建设房地产企业品牌的基础上，将成本控制贯穿整个房地产开发过程．利用专业的研发．管理、推广手段，     

论企业的和谐营销战略

<正>一、打造和谐营销团队一支优秀的营销团队对于企业营销活动的推动作用是不可忽视的,为了开展和谐营销,组建优秀的营销团队是关键。企业应积极开展内部营销,在人力资源的开发和利用上,应坚持"和谐"的思想,以人为本,充分尊重员工。     

战略管理在房地产开发企业中的运用分析

我国房地产行业在国民经济中地位逐渐提高,然而,在极度变化的环境中,我国房地产开发企业对战略管理变化研究不够,如何预防和控制房地产开发企业的战略风险,成为房地产开发企业面临的问题。     

新常态下房企ZT集团竞争战略探析

日前,房地产行业已经远离暴利的时代,持续受国家宏观政策调控的影响已成为一种新常态,一部分国有及集体资本开始退出房地产及建筑行业.ZT集团作为国有大型房地产企业,笔者认为有必要对其进行竞争战略分析.