建筑企业核心竞争力国内外差别分析

本文首先明确核心竞争力含义,接着阐述了能够建立企业核心竞争力的主要能力及五种资源。在指明我国建筑业核心竞争力的建立基础,分析了工程总承包建筑企业核心竞争力国内外的差别。我国建筑企业在国际市场上份额及营业额总和都很低,管理体制、成本管理、融资能力、技术力量等落后于发达国家。在国内工程总承包时核心竞争力在于技术实力及自身拥有资源的多少,在国外工程总承包时核心竞争力更多在于项目管理水平及控制资源的能力。我国建筑业最根本的一条还是要靠企业自身的实力和信誉去赢得用户。     

国有建筑企业经营管理体系中竞争力的培养策略研究

随着市场经济全球化进程的快速推进,国有建筑企业需要不断适应市场经济环境的变化,创新经营管理体制,将“海纳百川、崇尚创新、注重契约、精益求精”的精神贯彻融入企业理念中,打造富有凝聚力的企业文化,提高国有建筑企业核心竞争力,确保企业的可持续发展。在竞争日益激烈的大环境中,优秀的企业文化、健全的经营管理体制共同塑造了建筑国企的核心竞争力。本文以核心竞争力的培养为切入点,简述了国有建筑企业面临的挑战及经营管理体制的创新方法,并对国有建筑企业竞争力的培养措施进行简单分析。     

债务重组、核心竞争力与企业可持续发展

本文通过论述债务重组对债务企业盈利能力和融资能力的影响,得出如下结论:债务重组并不能直接增强债务企业的盈利能力。企业只有抓住债务重组这一契机,进一步采取措施调整股权结构,彻底改善自身的经营能力,增强核心竞争力,才能走上可持续发展的道路。     

债务重组、核心竞争力与企业可持续发展

本文通过论述债务重组对债务企业盈利能力和融资能力的影响，得出如下结论：债务重组并不能直接增强债务企业的盈利能力。企业只有抓住债务重组这一契机，进一步采取措施调整股权结构，彻底改善自身的经营能力，增强核心竞争力，才能走上可持续发展的道路。     

如何提高企业财会核心竞争能力

企业财会核心竞争力属于财会战略管理范畴。对企业财会竞争优势起关键作用的知识和能力被认为是企业财会核心竞争力。从竞争主体自身来看，企业财会核心竞争力是其拥有的能力的一种反映。从竞争对象来看，企业财会核心竞争力是竞争主体所表现出来的对竞争对象的吸引力，如融资能力、投资能力、获利能力、偿债能力等。从竞争结果来看，企业财会核心竞争力是竞争主体获得所追求目标的能力。从竞争主体的比较来看，企业财会核心竞争力是竞争主体的某种比较优势的反映。     

国有企业资本市场融资途径探析

在基本完成国有大中型企业改革与脱困的阶段性目标之后,如何培育国有企业的活力,如同促进国有企业的可持续发展,则是“十五”期间的艰巨任务,现有的研究成果大多从产权制度、现代企业制度、法人治理结构等方面探索国有企业的出路问题,本文试图从企业融资的角度,探讨资本市场中除发行股票和中长期银行信贷之外的融资工具与途径,为国有企业开拓融资渠道.降低融资成本,优化财务结构.乃至提高资产质量,促进产业结构调整,增强国有企业的市场竞争力做一些有益的探索。     

建筑施工企业核心竞争力评价及应用研究

首先在分析建筑施工企业核心竞争力内涵的基础上,建立了中国建筑施工企业核心竞争力评价指标体系,建筑施工企业核心竞争力的决定因素主要由企业决策与经营能力、技术创新能力、融资与财务能力、市场运作与组织协调能力、施工管理能力和人力资源优势六个部分构成.然后给出了中国建筑施工企业核心竞争力的评价方法.最后分析了中国建筑施工企业核心竞争力评价指标体系可以运用于核心竞争力发展走势、未来建筑施工企业将面临的主要挑战、与核心竞争力第一企业的比较、企业优势指标与劣势指标以及模拟竞争力等方面的分析研究.     

企业资金融资渠道与风险防范研究

企业为适应日益激烈的市场竞争,增强自身竞争力,获得更多利润,需要进行必要的融资活动以获得日益增加的资金需求。融资过程中,应重视融资渠道的选择及相应的风险控制,降低企业融资成本与风险,力求提高企业的核心竞争力。     

薪酬，仅仅是给员工的工资吗？

A食品公司是一家国有控股公司．近三年来均以40％的速度发展．2001年底即将上市。此时．公司领导层深刻地意识到：借上市机会．对企业进行全面再造．增强企业的核心竞争力．比上市融资的意义更为深远。为此．特委托北京工业发展咨询公司对企业进行全面诊断。     

基于核心竞争力的国有煤炭企业经营模式选择

一、国有煤炭企业核心竞争力的特质性 国有煤炭企业的核心竞争力是煤炭企业在市场竞争中，通过一系列的经营筹划活动，以小于其他企业的生产成本，产出更多的优质煤炭满足国民经济发展的需要，从而获得生产和持续发展的能力，并体现以下的特性：一是煤炭资源过度依赖性。煤炭品种、成本和质量是决定国有煤炭企业市场竞争力的关键因素，这三个要素均与煤炭资源禀赋、区位条件密切关联。二是价值创造的差异性。国有煤炭企业的价值创造是企业发展过程中长期培育和积淀而形成的，能为相关顾客带来长期性的、关键性的利益，为企业创造长期性的竞争主动权，并可带来超额利润，而煤炭资源和煤质先天分布的不均衡性，决定了不同国有煤炭企业在；乔同时间段、不同开采区域所能创造价值存在显著差异。三是核心刚性。煤矿建设绝大部分资产成为煤矿专用资产，资本退出和转移非常困难。同时，煤炭资源具有不可再生性、不可移动性，由此造成国有煤炭企业核心竞争力一旦形成，再次变迁将变得非常困难，变迁路径显示出明显的历史依赖性与惯性。四是延展空间有限性。企业资源的生产性服务决定了企业能力搜寻的范围和方向，尽管核心竞争力可以支持国有煤炭企业向更有生命力的新事业领域延伸，但由于煤炭企业核心竞争力的形成高度依赖煤炭，限制了国有煤炭企业核心竞争力的延展空间。     

在多元化发展中培育企业核心竞争力的途径

近年来,多元化经营是现代企业增强实力常采用的手段,核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力,二者并非是没有关系的概念,而是相互影响和促进的。文章对核心竞争力的理论进行评述,论述核心竞争力是企业多元化发展的基础及实现多元化经营的条件,在分析和整合这些理论的基础上,最后提出核心竞争力的来源途径。     

高度重视作业层核心队伍建设

随着建筑市场的不断开放,大量集体和民营建筑队伍及农民工涌入建筑市场.部分国有建筑施工企业在发展中出现了一种趋势,就是在工程施工中大量使用外协队伍,造成本企业息工待岗工人增多的现象.笔者认为,国有建筑施工企业要在日趋激烈的市场竞争中赢得主动、取得优势、保持长远发展后劲和提升企业核心竞争力,必须采取多种形式招聘吸引培养人才,加强企业作业层核心队伍建设,走依靠职工办企业、做强做大企业之路.     

谈企业核心能力的构建

企业构建其核心能力有多种可供选择的方式。一般来说，企业核心竞争力的培养有3种途径，一是可以通过企业购并等资本运营的形式来获取核心竞争力；另一种途径是企业内部通过发现，挖掘自身的核心技术和核心产品，并将其培养成企业的核心竞争力；另外企业可以在外部采取知识联盟的形式，与其它企业共同创建新的知识或进行知识转移，从而获得新的核心竞争力；我们应根据企业所面临的外部竞争环境和内部资源状况，选择相应的途径，培养和发展企业的核心能力。     

培育我国大型国有建筑企业的主要途径

本文根据我国建筑业存在的主要问题和发展需要,从加快产业组织结构调整,建立完善现代企业制度,提高总承包管理水平,增强科技创新和资本运作能力,加强企业之间的联合等方面,阐述了培育大型国有建筑企业的主要途径。     

强化资金集中管理 有效防范财务风险——访中国海运（集团）总公司副总裁、总会计师王大雄

企业如何抓住发展机遇，不断规范企业内部经营管理，提高抗风险能力，增强核心竞争力是“人世”后摆在中国企业面前的重大课题。资金集中统一管理作为国有特大型企业财务管理的中心环节，在支持企业的发展战略、建立有效的风险控制体系具有重要意义。     

浅谈信息化与企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,如某些技术、技能和管理机制.它包括"软"的或"硬"的方面,也可能是无形的,不可测度的.一个连续成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新,因为即使建立了核心竞争力,也还有可能再瓦解.增强企业核心竞争力是企业经营管理中的重要问题.而信息化对企业的发展及其重要.运用信息化手段,企业可以降低成本、提高效率、扩大市场,进而增强核心竞争力.加入WTO,中国企业将面临激烈的市场竞争,以信息技术增强企业核心竞争力将成为企业应对WTO挑战的重要手段.     

基于博弈论的组建建筑企业集团动因研究

一、引言 由于我国建筑市场体系发育不成熟、国有建筑业企业改革不到位,随着国有建筑业企业产权制度改革的深入,我国建筑业急需培养具有国际竞争力的大型建筑企业集团.     

宜昌物流企业核心竞争力现状与对策研究

增强物流企业核心竞争力有利于推动区域经济的发展。对宜昌物流企业深入调查研究的基础上,发现宜昌物流企业普遍存在定位不准、服务能力不足、整体素质较差等制约提升核心竞争力的因素。根据竞争力理论,借鉴国内外物流企业培育核心竞争力的经验,并结合宜昌实际,提出利用地理区位以及政策优势,科学定位、树立品牌、增强服务能力的发展对策。     

主业做大,核心做强——打造有竞争力的大集团公司

纵观世界500强企业,一个显著的特点就是主业突出、核心能力强、有竞争力。要想把我国的国有企业建设成有竞争力的大企业集团,就必须通过突出主业、强化核心能力、提升市场竞争力等途径,扩大主业的规模经济,形成技术创新能力,打造能够参与国际市场竞争的企业航空母舰。     

危机管理系统与企业伦理共建提升企业核心竞争力

经济全球化加剧了企业间竞争,企业的竞争优势来源于企业核心竞争力,企业危机管理能力和企业伦理建设已成为企业提升核心竞争力的两大关键因素。从企业危机管理能力、企业伦理建设以及这两者的关系入手,分析危机管理能力及伦理建设与企业核心竞争力之间的相互关系,最后提出了企业增强危机管理能力和加强企业伦理建设的对策建议以提升企业的核心竞争力。