构筑空间 享受快乐——汉森国际设计顾问伯盛设计执行董事盛宇宏的设计观

2005年，让“汉森国际”的盛宇宏高兴的事有两件：一是他的公司刚度过了十岁生日；另一件就是他把公司办到了北京，一个令人向往的城市，这是他和公司迈向全国化的第一步，而这一步，他整整走了十年。     

巴特莱原理——企业致胜的法宝

有一种国际上公认的科学法则，即“巴特莱法则”，又称“80／20法则”。创立这一法则的社会经济学家巴特莱认为：事物的80％的价值集中于20％的组成部分中。由此可以看出，根据巴特莱法则，一个人如果将所有的精力集中在20％最重要的事上，就会出现80％的效率。一个企业如果办10件事，不妨从中选出两件最重要的事来办，办好了，就意味着收到了80％的效果。这一法则在实际操作中的效用为：     

一事一议怎样才能不“卡壳”

农村税费改革后实行的“一事一议”，是充分体现村民自治，由农民自己支配村级公益事业的重要举措。在“一事一议”实施过程中，要注意做好以下几点工作，确保“一事一议”工作顺利开展不卡壳。一是宣传发动和组织工作。农田水利、修建道路、改水、血防等等，哪一件事情摆下来，首先要向村民说清楚，让村民们明白这件事情该不该办，有没有能力办，办了之后会给他们带来什么好处，不办将给他们的生活带来多少不便，等等。宣传明白之后，进行发动和组织，村组干部上门通知一声，某月某日某时在村里某地召开关于某某事的村民议事会，希望大家都…     

文摘

打仗要夺取“制高点”,控制“制高点”。领导、统御、谋略,也是这样。 “制高点”就是决定和影响事物全局的最高层面和最主要的部分,是网的“大纲”,是“牛鼻子”。 美国总统罗斯福常常津津乐道对他决策最有影响的一件事:1918年夏,第一次世界大战炮声正隆,36岁的海军部长助理罗斯福奉命前往欧洲视察美军。首先访问的是协约国军总司令部。一个16世纪的古城堡,掩映隐没于园林之中。门岗只有一个哨兵,一位少校引他进入古堡大厅。落地玻璃窗前的安乐椅上坐着一个正在聚精会神地看小说的白发苍苍的老头儿,少校介绍说:“这就是协约国军总司令斐迪南·福煦元帅。”一位赫赫有名的元帅,统领着400万大军,指挥大大小小上百个战场作战,可总司令竟如此安闲清     

你敢搭一个亿万富豪的顺风车吗

如果不认识王永．俺一定认为他有病。 在这个人情冷漠、甚至有些人人自危的年代．他决定干一件巨“雷”的事——每天早晨在北京市回龙观344路公交车站边，开着一辆奔驰S350，摇下车窗，露出标志性的光头．冲着十几米长的队伍，大声地招呼等公交车的人：“谁要去马甸、双安？搭车，不要钱!”     

先问是非，再论成败

每个人都有自己的是非观，每个人也都不愿意违背自己的是非观去做事。但是，实际生活中我们会发现，并没有多少人在做一件事情前会认真地问一个“为什么”、“这件事对不对”、“该不该去做”；单位里偶尔碰上一个特别“较真”的人，同事还可能觉得这个人很可笑，领导则可能把他当“刺头”，甚至让他坐“冷板凳”。大部分人不愿意“问是非”可能主要有两个原因：     

练好“克隆”功

作为企业的头儿要有善于把握大局的能力，在眼前一堆事情里你能不能找出一个最关键的问题来，找出制约发展的根本问题来，在解决这个问题时是否会对其他问题产生什么影响？这种很快抓住主要矛盾的能力是必须具备的。另一方面，要有一种对一件事一抓到底的韧劲，在中国企业里，往往是领导做出一个决策之后，在向下传达过程中都有衰减或偏差。如果你不能一直盯住，很多事你以为已经到位，下面往往还没开始干。我们的做法是：一件事从头到尾抓出一个模式来。然而再去“克隆”它，成功率非常高，这恐怕也是一种中国特色吧。虽然我是１万多人企业…     

松下为何不说“不”

日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名，但是也以最会栽培人才而出名。有一次，松下幸之助对他公司的一位部门经理说：“我每天要做很多决定，并要批准他人的很多决定。实际上只有40％的决策是我真正认同的，余下的60％是我有所保留的，或者是我觉得过得去的。”经理觉得很惊讶，假使松下不同意的事，大可一口否决就行了。“你不可以对任何事都说不，对于那些你认为算是过得去的计划，你大可在实行过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定。”做为一名…     

并购魔鬼字典

杠杆收购:这是一个没钱人扮演有钱人的游戏,是“个人消费信贷”的企业升级版。游戏的规则不在乎参与者有没有钱,而是能否借到饯。其中最为玄妙的莫过于“四两拨千斤”所营造的震撼,甚至有些摩掌擦拳的发力者自己连“四两”都不到。混合并购:一个人做一件事并不难,难的是永远只做一件事,热衷于混合并购的企业家们就很不安分于只做一件事。“有钱就一定能砸出一个坑”是混合并购者所信奉的真理,如果“人有多大胆,地就有多大产”的     

唐骏门折射中国职业化问题

唐骏这件事,在美国,他要辞职,100个人只有一个价值观——诚实;在日本,他要谢罪,100个人只有一个价值观——担当;在中国,他要狡辩,因为100个人有100个价值观……     

每桶四美元

从前在美国标准石油公司里，有一位小职员名叫阿基勃特。他远行住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶四元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶四元”。而他的真名倒没人叫了。公司董事长洛克菲勒知道这件事后，说：“竞有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。于是邀请阿基勃特共进晚餐。后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。这是一件谁都可以做到的事，可是只有阿基勃特一个人去做了，而且坚定不移，乐此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少才华、能力都…     

求职谨防上当受骗

近些年随着商品经济的发展和外出谋业人数的增多,一些人乘机兴风作浪,以“招工招聘”为诱饵,干了许多伤天害理、图财害命的事。因此,当你在外出找工作的时候要认识到以下几点:一、学会识别真假招聘信息广播、电视和经国家有关部门批准有正式刊号的报刊、杂志传播的“招工信息”     

官永义的路

香港永义国际集团有限公司主席官永义自言一旦决定了做一件事,便绝不放弃,因为他相信事在人为。 “我一直有一个梦想,就是在38岁时把公司上市。怎么解?因为好意头罗,‘生发生发’。”永义国际集团有限公司总裁官永义说。 · 19岁开始为自己打江山,官永义今天终于能够如愿以偿,把公司上了市,算是为以往的努力作了一个明证,但说起当初他独力创业的时候,真的令人为他捏了一把汗。 成功要搏     

关于“用错人”的感慨

胡建学的大名想必是人人皆知了。据说，此人案发后很有些感慨。他说，他只后悔一件事：“我用错了一个人，用错了一个检察长！”他的这种“感慨”很令人感慨。胡建学是不是真的只后悔这一件事，我看未必。但他说他最后悔用错了检察长，我信。假如他起用的不是一个公正廉明的检察长，假如这个检察长“知恩图报”，睁一只眼，闭一只眼，这位胡大人现在说不定不仅不会案发，倒不下去，凭着他的自我宣传力度，说不定还会升官。这实在令人感慨！但令我感慨的还有另一面。胡建学既然能说此大话，恐怕在检察长的起用问题上他有很大的发言权，他能说…     

于光远话说企业家

十年前我有一个“重要发现”:改革中我们做了一件没有要社会、国家和个人花钱、却收到很大的经济效益的事。这件事便是给公司经理、工厂厂长等送了一个“企业家”的称号。这件事使企业领导人不再把自己看作一个仅仅奉命行事的工作人员,从而提高了积极性、责任心和事业精神。观念转变了,工作的成效也就大不相同。同时他们的社会地位也大大提高。     

要做就做第一——记云南省昆明市盘龙区政协委员、私营企业家杨树云

走进昆明市盘龙区政协委员、昆明万家欢肉食品加工有限公司杨树云总经理的办公室，就看见一副对联：“软件硬件人的因素第一件；千好万好顾客满意第一好”。他办企业坚持：顾客满意第一，人的因素第一，回报社会第一。三个第一使他的企业越办越大，朝着“要做就做第一”的发展目标，走在了同行业的前面。     

秦兵和他的家庭救助体制

2005年初,记者报道“北漂律师”而采访秦兵时,他的一句“来北京这么多年,我一直都不买房子,因为我有一个想法:承包一座荒山,把我们家六七个现在还在种地的亲戚带过来,让他们耕种”的话,牵出了这一次“救助行动”的报道。他对亲戚的救助来得并非温情脉脉。用他的话来说,既然是一件要持续一辈子的事,就要形成一个体制,有了一套可行完善的办法,“救助”才能一直延续下去。     

“经营之圣”稻盛和夫

这是一位有慧根的东方商人。他说他之所以有今天的成功,原因就在于他的“哲学”。当年他的一位朋友因为特别喜欢他的“哲学”而不惜倾囊相助,只要求他做到一件事:“绝不要做金钱的奴隶。” 稻盛和夫信奉“敬天爱人”。他的创业故事很丰富,他的妙语箴言也很精彩。 ——最伟大的能力就是征服自己。 ——若要有惊人的成果,一定要力求突破,努力去做此时此刻看来不可能的事。 ——抱着开放的心灵,你才能察觉出生命的至福。 ——以你的心为根基。 读懂了稻盛和夫,则知:一个企业家修炼到一定程度,他就会由“儒商”变为“商儒”。     

圆滑的石头滚得远

西方有一句著名的谚语：“最圆滑的石头滚得最远。”当你打开一袋石子，从山顶上把它们扔出去，结果肯定是最圆的那颗滚得最远。日本的松下幸之助就深明其中含义，他曾对一位部门经理说：“我个人要作很多决定，并要批准他人的很多决定，实际上只有40％的决策是我真正认同的，余下的60％是我有所保留的，或我觉得过得去的。”经理觉得很惊讶，假使松下不同意的事，大可一口否决就行了，完全没有必要征求旁人的意见。松下接着说：“我不可以对任何事都说不，对于那些我认为算是过得去的计划，大可在实行过程中指导它们，使它们重新回到我所预期的轨道上来。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，妥协有时候使公司强大……”     

一个字点燃竞争的火焰

查尔斯·施瓦布是美国著名的企业家.但他属下有一个工厂的工人总是完不成定额.换了好几任厂长,也没有效果,施瓦布决定亲自处理这件事.他问厂长:"你是一个有能力的人,为什么不能把工厂搞出个样子?"