供应链管理下物资贸易企业成本的优化研究

为对供应链模式展开合理应用，确保物资贸易公司经营成本能够得到有效管控，企业加大了对供应链管理模式下建筑物资贸易企业成本优化方式方法的研究力度。本文将通过对供应链管理基本情况的分析，对物资贸易企业的供应链管理现状展开探讨，并会以此为基础，对基于供应链管理的企业成本控制方式方法进行深度分析，希望能够实现最优化企业成本管理模式。     

供应链中的成本管理

对传统的成本管理与供应链成本管理做了比较,分析了供应链中成本管理的主要环节,并讨论了我国企业实行供应链成本管理存在的问题。     

大数据分析在企业供应链成本管理中的应用探讨

供应链成本管理是企业成本管理中至关重要的组成部分,直接关系到企业是否能够良性发展。大数据分析技术的运用能为企业供应链成本管理带来更大的价值空间。本文从大数据和供应链成本管理的相关理论基础出发,论述大数据分析技术对企业供应链成本管理的重要性,探讨企业供应链成本管理大数据分析的应用,为企业提高供应链成本管理效率提供理论参考依据。     

企业加强供应链成本控制研究

成本控制是企业管理的一项重要内容,为了争夺生存和利润空间,企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法,在企业实施供应链管理之后,必然需要进行供应链成本管理来获得竞争优势,如何有效地对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点。本文主要对企业供应链成本控制存在的问题与对策进行研究。     

基于供应链的跨组织战略成本管理方法体系构建

由于世界范围内的持续经济紧缩,企业为了保证必要的边际利润,面临着越来越严峻的成本降低压力,供应链联盟是一种有效降低最终产品成本的方式。本文将基于产品生命周期建立一个跨组织的战略成本管理体系,以优化供应链中各企业的成本管理与控制。     

供应链管理环境下的采购管理研究

全球经济一体化的步伐不断加快,企业正面临前所未有的机遇和挑战。采购管理作为企业供应链管理中的重要环节,加强采购管理,降低采购成本已经成为企业提高业绩、提高整体资源利用率、增强企业竞争力的有效措施。为此,本文分析了采购管理在供应链管理中的地位、采购管理面临的挑战,以期为供应链管理环境下采购管理的优化提供一些建议。     

浅析施工企业的供应链管理

本文从供应链成本管理的意义谈起,介绍工程供应链成本管理的内容,对施工企业物料成本控制进行了分析,提出了供应链成本控制的具体途径及方法。     

生产企业供应链关系与跨组织成本管理方法选择

供应链成本管理是一种基于供销合约的跨组织成本管理,与传统的企业内部成本管理存在较大的差别,其成功运作的前提是建立良好的供应链关系。本文分析了生产企业供应链关系的类别、影响因素及管理策略,建立了较完整的供应链跨组织成本管理方法体系,可作为供应链企业进行成本控制的参考。     

供应链成本管理的发展与理论方法研究综述

供应链绩效关系到供应链各节点企业的生存与发展,努力降低供应链的成本将成为这些企业获取竞争优势的源泉。在供应链成本现有的研究成果基础上,对供应链成本的发展过程、成本核算的概念框架及成本管理的方法进行了总结和分析,希望以此能为企业提供一个可持续发展和长期竞争优势的可操作性的理论框架。     

生产企业供应链关系与跨组织成本管理方法选择

供应链成本管理是一种基于供销合约的跨组织成本管理，与传统的企业内部成本管理存在较大的差别，其成功运作的前提是建立良好的供应链关系。本文分析了生产企业供应链关系的类别、影响因素及管理策略，建立了较完整的供应链跨组织成本管理方法体系，可作为供应链企业进行成本控制的参考。     

供应链中的成本管理

企业依靠传统的成本控制手段已经无法获得原有的竞争优势，在这种背景下，供应链管理以一种全新的企业成本管理模式产生并很快得到发展和完善。供应链管理中最核心的优化目标是成本管理。有效实施供应链中的成本管理，无疑会让它们在企业中发挥出自己的作用。     

基于层次分析法的供应链目标成本管理

一、供应链成本管理方法的选择 1．供应链成本管理的主要特征 （1）供应链成本管理是一种跨组织的成本管理。供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户的一个功能网链,是一个跨企业的联盟,在供应链成本管理中,要求供应链上所有的节点企业通力协作、互相配合。     

基于供应链管理的成本控制优化

企业的利润与其成本密切相关,成本控制历来是企业最关注的问题之一。本文从基于供应链的成本控制特点出发,分别从采购、库存和交易三个关键环节,分析了供应链管理对成本控制的意义,最后提出了基于供应链管理的四种成本控制策略。     

供应链视域下的新时代企业战略成本管理研究

战略成本管理是提升企业市场竞争力的关键。论文从供应链视域下,对新时代企业战略成本管理的内涵、缺陷及应用方向展开探讨,指出为了科学开展企业战略成本管理活动,要求将供应链理念引入企业战略成本管理之中,建立以价值链、成本管理动因及信息技术辅助为一体的企业战略成本管理模式。     

战略成本管理研究

在网络经济和竞争全球化的今天,企业需要战略成本管理来保证拥有并继续保持市场竞争优势。本文在界定战略成本管理概念的基础土,试图构建战略成本管理的一般框架：价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析、成本动因分析和供应链成本管理。基于这五个内容的战略成本管理,企业将获得并保持行业领袖的地位。     

供应链成本管理的基础理论与方法研究

对供应链成本管理基础理论和方法进行了分析研究,提出了供应链联盟管理的目标是要降低供应链成本。供应链成本管理的理论基础包括委托代理理论、精益成本管理理论、交易成本理论等,管理方法主要有目标成本法、作业成本法、产品生命周期成本法等。     

战略成本管理研究

在网络经济和竞争全球化的今天,企业需要战略成本管理来保证拥有并继续保持市场竞争优势。本文在界定战略成本管理概念的基础上,试图构建战略成本管理的一般框架:价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析、成本动因分析和供应链成本管理。基于这五个内容的战略成本管理,企业将获得并保持行业领袖的地位。     

供应链战略成本管理探讨

随着经济全球化竞争的日益加剧,供应链战略管理成为企业提高竞争力的重要手段。对于提高供应链管理绩效的战略成本管理思想与方法,有必要进行深入探讨。本文从供应链结构成本管理和供应链执行成本管理两方面探讨了其基本内容和方法,以期为供应链战略成本管理实践提供参考。     

供应链管理在企业采购管理中的应用研究

目前,企业采购成本在销售成本中所占的比例日益增大,企业家们开始转向一直被忽略的采购成本寻求利润。但是,大多数的企业没有把采购管理纳入供应链管理的视角下。本文介绍传统企业采购管理中存在的问题,分析了供应链条件下采购管理的特点,最后探讨企业供应链采购管理模式的实施方法。     

供应链环境下的企业物流成本管理初探

当今社会,企业面临的竞争环境越来越激烈。改善物流管理、有效降低物流成本是企业应对挑战的一条可行之路。文中从供应链的角度,对物流成本管理进行了探讨,为企业合理优化物流流程和物流成本管理提供了一种有益的参考。