应收账款恶化状况分析以及对企业的影响

本文结合油建工程项目施工实际特点,将现代项目管理技术引入石油建设施工项目的具体实施过程中,提出改善油建工程项目施工的关键问题,充分发挥项目管理科学系统方法的作用,提高项目管理在油建工程项目管理中的有效性、科学性和规范性。     

工程项目管理层次综合集成化模式研究

建设项目管理与设计项目管理、施工项目管理作为工程项目管理的两个管理层次，在传统的工程项目管理中三者相互分离，造成了许多弊端。从工程项目管理这两个层次的角度，提出了工程项目管理综合集成化的概念，同时为工程项目管理研究提供了一条有效的途径。     

岩土工程勘察设计与施工一体化的实现途径探讨

随着我国经济社会的不断发展,工程项目施工强调创新和转变项目管理模式,提高项目管理的水平.随着岩土工程项目规模的扩大,工程勘察设计与施工技术也在创新.勘察设计是项目建设的重要环节,勘察设计的质量将直接影响后期的施工建设和工程项目的整体质量安全,推进岩土工程勘察设计与施工一体化是提高项目管理的必然趋势.本文探讨了岩土工程勘察设计与施工一体化的实现途径,希望对推进岩土工程项目建设与发展有所启示.     

岩土工程勘察设计与施工一体化的实现途径探讨

随着我国经济社会的不断发展,工程项目施工强调创新和转变项目管理模式,提高项目管理的水平.随着岩土工程项目规模的扩大,工程勘察设计与施工技术也在创新.勘察设计是项目建设的重要环节,勘察设计的质量将直接影响后期的施工建设和工程项目的整体质量安全,推进岩土工程勘察设计与施工一体化是提高项目管理的必然趋势.本文探讨了岩土工程勘察设计与施工一体化的实现途径,希望对推进岩土工程项目建设与发展有所启示.     

浅谈工程项目施工阶段的项目管理

工程项目管理范畴广涉及面宽,施工阶段项目管理是其中一个重要的环节,如何做好施工阶段的项目管理不仅关系到项目的运作发展,也直接影响到项目的成本、质量、安全管理的水平。它的不可逆转性直接决定工程产品的优劣,因此成为工程项目管理的一个重点。     

浅谈工程管理中施工管理的实施与控制

工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足工程项目利害关系各方的要求和期望，而工程项目实施控制作为项目管理的一个独特阶段，其作用是保证工程项目在施工过程中按预定的计划实施，保证项目总目标的圆满实现。     

浅谈水电工程项目施工成本管理

水利水电工程施工项目成本指标在施工企业项目管理中具有重要作用,项目成本管理是水利水电施工项目管理的核心内容,评估测算成本指标是施工企业进行项目成本管理的重要手段。工程项目中标后,施工企业应及时组织力量制定一个比较合理、切合实际的成本指标,使企业项目管理得以良好发展     

浅谈建筑项目管理在企业中地位和作用

工程项目管理可以看做是施工建筑企业管理的重要组成部分，同时项目可以看做企业生存的灵魂，可以说工程项目管理的好坏直接确定企业成败。本文对于建筑企业项目管理进行相关理论分析，突出了项目管理在建筑企业中的地位和作用。     

建筑工程项目施工管理要点分析

施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，本文分别阐述了建筑工程项目施工管理的进度、质量和成本控制这三个方面的控制措施，并对工程项目的竣工阶段的管理工作进行了分析。     

浅谈工程项目管理规范化

工程项目施工管理通过项目队伍建设,把科学的基本原理应用到项目管理中,实现管理目标,提高施工管理水平.     

浅谈工程项目管理规范化

工程项目施工管理通过项目队伍建设,把科学的基本原理应用到项目管理中,实现管理目标,提高施工管理水平。     

浅析工程项目供应链管理

随着市场经济的快速发展和不断完善,传统项目管理的方法已难以适应当今项目建设的要求.项目管理不再仅仅是施工、生产和技术上的问题,还是整体的经济效益、效率的问题.本文在结合工程项目特点的基础上,具体分析了把供应链管理思想运用到工程项目管理中的必要性与有效性.通过运用工程项目供应链管理来推进工程项目建设,使项目参与方为实现工程项目总目标而进行协调和合作的工程项目供应链管理模式,实现供应链上的各方主体更高效益的共赢.     

煤矿矿井基本建设工程项目管理研究

矿井基本建设工程投资的项目管理,是矿建项目建设管理的重要环节。只有搞好建设项目管理,才能加快基本建设的速度,节约投资资金,体现投入产出的效率。文章对煤矿矿井基本建设工程项目管理进行了研究,以期降低项目成本,提高企业经济效益。     

加强工程项目管理的若干思考

加强施工企业工程项目管理。是企业实现目标利润的途径。加强项目管理，要增强项目管理理念，完善项目管理模式；要重点抓好项目管理七项工作。加强项目成本管理，确保项目质量、工期、效益的实现。     

如何在油田地面建设中大力推行项目管理

工程项目是施工企业的"窗口",是生产和管理的基点。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前我公司项目管理仍然存在诸多问题,不能适应市场发展的需要。如何在我公司大力推行项目管理,谈谈自己的一些认识。一、要把选准项目经理,建好项目管理层,作为加强工程项目管理的"龙头"近几年来,我公司每年承建的大小工程项目施工产值已达15亿     

项目施工管理与质量控制

当前“工程项目管理”作为一种先进的管理模式而被广泛采用，施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，提高工程效率，把好质量，     

关于施工企业项目成本控制的探讨

成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它是贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在.     

项目管理中施工成本的控制

工程项目施工成本的高低直接关系到项目是否盈利及盈利的多少,是对项目管理成果的直接反应。因此加强项目管理中施工成本的控制有着非常重要的现实意义。本文就工程项目管理中施工目标成本控制的意义、过程、方法及降低成本的具体措施进行了分析探讨。     

油建工程项目进度管理研究

文章把项目管理的基本理论运用到了油建工程项目进度管理中,从工程进度管理常见的忽视进度计划、与实际工作脱节等问题出发,介绍了检测施工进度偏差的方法,并对施工进度计划调整进行了论述,如将施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应几项结合起来调整,具有较好的实际意义。     

如何进行有效的项目管理

项目管理的好坏直接决定一个项目经济效益和施工产品质量的好坏,进而决定着一个施工企业的市场竞争力.而就目前的现状和发展来看,我们实施的项目管理存在效率低下、管理失控等诸多问题.如何行之有效的进行项目管理,是我们施工企业迫切需要解决的问题.笔者结合自己多年的工程项目管理经验,就施工企业的项目管理谈谈自己的看法和建议,和大家一起探讨项目管理效率低下的解决之道.