一种考虑供应商转换成本的多期供应商选择模型

为解决供应链中多期多种产品的供应商选择问题,对现有的供应商选择模型进行了改进,综合考虑供应商供应能力、交货提前期等限制,以及供应商转换成本、交易成本和批量库存成本对供应商选择方案的影响,建立了混合整数规划模型,以确定每个时期每种产品的最优供应商选择方案及供应量,并通过实际算例验证了模型的有效性。     

基于作业成本法的供应商选择方法

供应商的选择是供应链管理中开发供应商伙伴关系的一项重要内容。本文在现有文献的基础上对供应商选择模型进行了改进，建立一个供应商选择混合整数规划模型，在模型中考虑每个潜在供应商的生产能力约束。供应商的选择与评价过程在本质上是多目标的，本文采用作业成本法计算由供应商引起的各种成本，由于作业成本法能将供应商在质量、价格、配送水平等各方面所引发的多个成本归结为单个成本，使得多目标的供应商选择问题变为单目标问题,从而增加了供应商选择过程的客观性。     

基于价格折扣下的供应链管理库存控制研究 ——以G在线药品公司为例

随着社会的发展,市场销售情形会随国家政治经济变化而变化.在这种情况下,为刺激需求,供应商大多在顾客采购货物过程中采取分批量制定价格策略,促进零售商对自身的供应链库存进行价格折扣管理.研究表明价格折扣模型的假设条件与EOQ模型的假设条件有一定差别,因此在零售商管理自身的供应库存时,需要考虑不同采购批量下的价格变动因素,从而得出零售商的最佳订货批量Q0,使库存费用最低,从而使供应商与零售商都可以在采购订货方面达到一定的均衡.     

模糊层次分析法(FAHP)在供应商评价选择中的应用

人在决策时常有模糊性.然而先前的供应商评价模型却常常忽略了这点.因此本文首先介绍了模糊层次分析法（Fuzzy AHP）,然后提出了实际企业中选择供应商时考虑的因素,最后应用该方法建立了一个供应商模糊评价模型.该模型考虑了人判断的模糊性.在生产实践中,它可以帮助生产企业更准确地选择供应商.     

供应商选择方案的多层次综合评价模型设计与应用

供应商选择评判中要考虑的因素也很多,而且每个因素的判断并非简单可以用是或否来进行,而是比较主观与客观评价都具备的。供应商的选择对于零售连锁企业的发展有重大影响,针对于此,很多企业在选择供应商的时候会结合主观因素客观因素来选择。在此,提出采用模糊数学中的多层次综合评价模型来选择供应商。     

基于AHP-TOPSIS评判模型的供应商优选

为了客观有效地对竞标者进行评价,进而选择出合适的供应商,在综合层次分析法(AHP)和逼近理想解的排序法(TOPSIS)基本理论的基础上,建立了AHP-TOPSIS综合评判指标体系模型,对供应商A(S1)、供应商B(S2)、供应商C(S3)进行综合评判优选。研究结果表明:三个供应商的综合优越度分别为80%、77%和18%,供应商A(S1)最优。AHP-TOPSIS综合评判指标体系模型对于选出最优的供应商具有可行性和有效性。     

基于BP人工神经网络的供应商评价研究

供应商评价的最终目的是为了让企业选择值得信赖的供应商作为合作伙伴,从而在激烈的竞争中构建高效的供应链体系。本文构建了一种基于BP人工神经网络原理的企业供应商的评价模型,以MATLAB软件为平台进行学习,提高了供应商选择过程的客观性。     

基于交易成本的供应商选择研究

本文从交易成本的三个影响因素出发考虑如何在供应商选择过程中对交易成本进行定性和定量分析,并试图利用模糊综合评价方法建立基于交易成本控制的供应商选择模型。     

参与奥运物流竞争的第三方物流企业综合能力评价

奥组委物流部在选择第三方物流供应商时十分谨慎，文章主要根据一般供应商的评价指标归纳出评价选择第三方物流公司所考虑的主要因素．并建立评估模型进行综合评价。     

建筑施工企业绿色供应链成本的管理和优化

近年来,我国城市化的推进引起人们对建筑施工企业越来越多的关注.文章通过对绿色供应商的选取为建筑施工企业绿色供应链的成本进行管理和优化,利用A HP-熵权法建立供应商评价的结构模型并对其进行评价,从而做出选择.以A企业为例,计算其采购清单中绿色供应商的综合维度评分,按评分高低进行选取,旨在为建筑行业供应商的选择提供决策支...     

基于供应链合作伙伴关系的项目交易成本分析

供应链管理已经成为企业界理论研究的热点,原来作为企业竞争力量的供应商和购买者现在成为了供应链上的合作伙伴。然而,整条供应链条上的企业仍然是相互独立的成员,交易成本作为供应链上主要的组织间成本,仍然存在。文章根据威廉姆斯提出的交易成本影响因素,分析供应链合作伙伴关系下的工程项目交易成本,提出在有效控制机制下,通过实现供应链合作伙伴关系,可以有效降低交易成本,提升整条供应链上企业的核心竞争力。     

第三方物流参与的VMI供应链利润分配模型

在VMI系统中引入第三方物流企业可以有效降低物流成本从而提高整条供应链的利润,如何建立合理的利润分配机制,维持供应链上节点企业的长期合作,成为至关重要的研究课题。文中在前人研究成果的基础上,利用博弈论理论建立了零售商、供应商和第三方物流企业三方的利润分配模型。最后通过算例验证了模型的正确性及有效性。     

基于融资成本度量的供应链成员企业融资决策

融资成本是影响供应链成员企业融资模式选择的关键因素。基于供应链金融提供的三种基本融资模式:保兑仓融资、融通仓融资以及应收账款质押融资的特点及其前提条件,从信用成本、时间成本、资金成本三个方面考量供应链成员企业每种融资模式的融资成本,给出三种融资模式的成本度量模型以及成员企业的融资决策准则,为成员企业的融资提供了定量决策依据。     

炼油企业上游供应链信息共享模型与价格契约设计

利用博弈理论,建立炼油企业上游供应链信息共享模型,得出合理的价格契约设计是炼油企业改善信息共享环境的动力,这对于炼油企业和原油供应商双方都十分有利,更有利于提高供应链的竞争力。     

供应链中最优供应商选择分析

现代企业的竞争已不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。如何建立富有竞争力的供应链,一个关键的问题是供应商的选择。在多个供应商中选择出最优的合作伙伴,属于多目标决策的问题。多目标决策实质上是在各种目标之间和各种限制之间求得一种合理的妥协,这就是多目标最优化的过程．将层次分析法运用在最优供应商的选择上,以期得到简单而又科学的决策。     

基于越库配送模式的回收物流优化问题研究

回收物流在企业中得到越来越多的应用,越库配送模式对降低物流成本、提高物流效益发挥着巨大作用。文章主要在关于越库配送和回收物流研究的基础上,对研究进行补充,文章假定市场需求与生产供给都是随机变量,引入惩罚成本并且假设运输成本和惩罚成本均为阶梯形价格,通过分析在回收物流条件下供应链中各个主体的产品库存量来分析越库配送对供应链上各个主体库存的影响,得出在越库配送条件下,可以使零售商和供应商的库存增加,建立了在越库配送条件下使零售商和生产商回收物流总成本最小的非线性规划模型,根据模型计算最佳的回收产品数量。     

利用KBS实现供应商评价的研究

企业选择合适的供应商,能加强该企业所在供应链的竞争力。本文着重将基于知识系统(KBS)应用于供应商评价的框架进行了研究。分析了供应商评价标准的结构化情景,提出了系统的目标,构思了系统的关联图,最后得出系统评价结果。     

供应链金融模式下中小企业信用风险的评价研究

过去银行对中小企业信用风险的研究主要是把单个企业作为主体,仅仅只关注中小企业的财务状况。而在供应链金融模式中,对中小企业风险的评价则换了一个新的角度。文章主要针对在供应链金融模式下对中小企业信用风险的测度进行系统性研究,提出用主成分分析法和Logistic回归方法建立信用风险评价体系的模型。     

基于供应链条件下的供应商评价研究

在现代供应链体系下，企业个体间的竞争逐步转变成供应链之间的竞争，企业逐步意识到企业的成功不仅仅取决于个体的实力，更取决于其管理和控制供应链的能力。本文提出并构建了基于层次分析方法（AHP）的企业供应商选择模型，并结合实例对该模型的实际意义做出深入的探讨，为企业对供应商的综合绩效评价和企业决策提供了具有现实意义的重要参考。     

基于物联网的供应链信息共享

为了缩短供应链的各个环节的延迟时间,改善供应链上由于信息不对称而导致的供应链失调,提出了一种基于EPC物联网的供应链信息共享模式,这种模式是将EPC系统应用于供应链各个环节和各个节点中,通过安装在工厂、配送中心、仓库及商品货架上的读写器,对货物进行实时跟踪,从而实现供应链中的信息共享,加快企业对市场的反应速度,降低供应链运作成本,提高供应链的效率。