零售业的精细化管理

精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风贯彻到整个企业的所有管理活动中。精细化管理包括:精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。 1 精细化的操作 是指企业活动中的每一个行为都有一     

精细化管理是企业实现科学管理的必由之路

精细化管理是一种企业管理理念,是在摈弃粗放经营方式、吸取传统管理理论的基础上,依据社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实施精细化,最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理的成本,增加利润,从而获得竞争优势的一种管理方式。精细化管理也是一个管理哲学,不是单纯的细节管理,是"精"和"细"两个管理要点的融合,是企业管理思想     

浅谈精细化管理

现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个人都要到位、尽职，工作要日清日结。同时，精细化管理要求层层完善、系统健康，权力层层有，任务个个担，责任人人负。态度决定称的高度，精心是态度，精细是过程，精品是成绩。     

零售业的精细化管理

精细化管理是一个全面化的管理模式.全面化是指精细化管理的思想和作风贯彻到整个企业的所有管理活动中.精细化管理包括:精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划.     

梧桐庄矿的企业文化——精细化管理

<正>所谓精细化管理,就是落实管理责任,将管理责任具体化、明细化,它要求每一个管理者都要到位、尽职,第一次就把工作做到位,工作要日清月结,当天的工作当天完成,及时发现问题及时纠正、及时处理等等。企业文化的内涵就要从细节入手,从点滴抓起。企业文化是企业价值观念、思想理念的体现,而精细化管理是煤矿企业提高管理水平的必然选择。梧桐庄矿实施精细化管理,是从全面考虑入手,这样不     

浅谈企业财务精细化管理

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,财务是企业精细化管理的核心,因此提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。所谓精细化财务管理是以"细"为起点,做到细致入微,对财务管理自身的每一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到企业的各个领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务管理的潜在价值。现结合本企业财务管理实际,分析实行财务精细化管理的必要性,提出提高财务精细化管理能力的几点措施,以此推动企业的可持续发展。     

班组建设“五化”模式的构建与实施

<正>一、班组建设"五化"模式的内涵班组是企业组织的细胞,是企业组织生产活动的基本单位,是企业管理的基础和一切工作的落脚点。随着邯钢装备大型化、工艺现代化、产品结构化和管理精细化程度的不断提升,这对作为企业基石的班组管理和班组建设提出了更新更高的要求。     

投资项目精细化管理

<正>一精细化管理概述精细化管理是一种科学的管理方法和理念。精细化管理作为工业化时代的管理概念,最早是由20世纪50年代日本企业提出的,在西方于20世纪90年代开始盛行。精细化管理强调管理工作中的"精"与"细","精"是指高标准、高质量、追求完美;"细"是指重细节、重基础、重落实。精细化管理就是将管理责任具体化、工作任务明确化、工作标准详细化,要求每个管理者尽职。实施     

浅析精细化管理在“三基”建设中的应用

在知识经济时代,精细化已成为现代企业管理的大势所趋,是决定企业竞争成败的关键,是企业追求卓越完美、实现基业常青的必然选择。近年来,精细化管理已成为众多企业共同关注的课题,越来越多的企业开始由粗放管理向精细化管理转变,精细化已成为企业可持续发展最核心的要求。笔者结合多年的工作实践,从引入精细化管理基本理念入手,对精细化管理方法在管道企业"三基"建设中的应用进行分析,系统地阐述了企业精细化管理的现实意义和深刻内涵。     

精细化管理的三大保障平台

精细化管理是一种新的管理理念和管理技术,它通过一系列规则的系统化和细致化,运用程序化、标准化、数据化和信息化等手段,使组织管理精确、高效、协同和持续运行。通过推进精细化管理,按照企业发展的总体思路,针对产品质量、生产流程、营销网络的每一个工作细节。采取科学、有效的手段,对生产环节进行控制,能够理顺生产过程中各个环节的关系,形成科学、规范的管理流程,提高工作效率和生产能力,实现资源效益最大化。     

企业党群工作精细化管理对策研究

随着现代企业精细化管理理念的普及和发展,党群工作在企业党组织建设、干部管理、宣传教育、精神文明建设、企业文化建设及党风廉政建设上的重要作用意义日益凸显.如何更加精细化地做好党群工作,使其成为企业公司高效运转的中枢纽带,是摆在党群管理从业人员面前的一道时代考题.就我国现阶段党群工作的精细化管理程度来讲,仍有很大的提升空间和需要改进的地方.通过严格管理模式,统筹力量体系,充分发挥联动作用,提高党群工作的精细化管理水平,为企业创造更多的价值,实现企业管理的精准化、数据化、高效化对策方案.文章主要探讨企业党群工作精细化管理对策相关问题,希望能给相关单位更好地开展企业党群工作,实现精细化管理目标,提供参考和借鉴[1].     

“精细化管理”浅谈

"精细化管理"作为现代化工业时代的一个管理理念,它源于生产领域,目前已延伸到企业管理的层层面面,成为一种通用的管理思想。本文概述了精细化管理的概念及内涵,精细化管理在企业发展中的意义以及精细化管理中执行力的重要性。     

企业人力资源精细化管理探讨

精细化作为一个管理理念,已被全球企业广泛运用,是一种先进的管理文化和管理方式。近年来,精细化管理在中国悄然兴起,备受企业和组织的青睐,原因就是它重细节、重过程、重质量、重效果,在每一个细节上精益求精、力争最佳。矿井从安全生产到环保节能,从经营管理到人力资源,都要大力实施精细化管理。     

耐消品制造行业成本精细化管控与核算探讨

受近年来国内外疫情的影响,加之企业间竞争加剧,以及直播等行业兴起带来的消费方式和消费观念的改变,使得制造企业的毛利不断下降。而利润只能来自对成本的极致控制,消除成本的浪费是获取利润的根本。因此,加强成本精细化管控与核算对耐消品制造企业来说,是提高其自身竞争力的重要途径。制造业企业的精细化成本管理模式主要是通过将设计研发精细化、预算编制精细化、采购管理精细化、生产管理精细化、存货管理精细化、成本核算精细化、数据分析精细化、绩效考核精细化等多环节的精细化管理措施落实到每一个管理环节中去,从而实现企业由粗放型管理向精细化管理转变,实现产品成本的最小化,同时达到降本增效的目的。     

刍议水利施工企业财务管理科学化、精细化

当前,国家要求企业财务要实现科学化、精细化管理,这是我国水利施工企业面临的一个新的课题,笔者联系工作实际,就怎样实现水利施工企业财务管理科学化、精细化进行了研究和探讨,旨在提高水利施工企业财务管理科学化、精细化水平。     

企业精细化管理

在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理或工作做精做细的重要,"精细"已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择;精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。     

精细化管理在煤矿企业培训机制中的作用

精细化管理是企业做好相关培训工作的必然要求,也是企业提升自身文化内涵的根本保障。文章就精细化管理的内涵进行详细阐述,同时分析其在企业培训机制中的重要作用,并就精细化管理在企业培训中的应用及体现方面进行深入探讨,以期为企业人资管理人员提供相应参考依据。     

浅谈实施开发单元目标化精细管理

精细化管理是以"精确、细致、深入、规范"为特征的全面管理模式。从思想概念看,精细化管理是企业经营管理的一种理念,形成了企业管理的一种"精细"境界,从而指明了企业管理的方向;从实践活动看,它又是企业提高其经营管理水平的重要方法和途径,表明了企业管理精细化的过程性、渐进性。本文简要论述油田开发单元目标化精细管理的途径。     

精细化管理在煤矿企业培训机制中的作用

精细化管理是企业做好相关培训工作的必然要求，也是企业提升自身文化内涵的根本保障。文章就精细化管理的内涵进行详细阐述，同时分析其在企业培训机制中的重要作用，并就精细化管理在企业培训中的应用及体现方面进行深入探讨，以期为企业人资管理人员提供相应参考依据。     

用文化管理企业是现代管理的重要特征

一、现代企业的文化管理的特征 1.创新文化.创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中"人无我有,人有我优,人优我转"的理念和"穷则变,变则通,通则久"的游戏规则.从制订企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识,制订和选择多套应变方案.因为新经济的特征之一就是创意经济,根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道.