我国股份制商业银行实行股票期权激励机制探讨

商业银行竞争实力的强弱，取决于人才实力。实行股票期权激励机制可以有效地促进股份制商业银行的发展，提高其竞争能力；改善股份制商业银行公司治理结构；防止商业银行人才流失；克服商业银行经营过程中的短期行为。当然，股票期权激励机制在实施过程中，也面临着股票市场非充分有效；法律、法规方面的诸多障碍；业绩考核指标不健全等一系列问题。但是，我们可以通过相应的制度设计，来解决上述问题，推进我国股份制商业银行股票期权激励机制的实行。     

我国国有银行知识型员工激励机制研究

二十一世纪已经步入知识经济的时代,知识的专业性在银行金融业中的地位越来越受到重视,专业知识成为为银行带来利益的不可或缺的资源,尤其是在我国国有银行工作的专业知识型人才也变为争先恐后需要聘用和留住的优秀技术人才.因此,如何激励专业人才,为他们设计切实可行的激励机制,越来越成为现代经济社会国有银行立于不败之地的关键.本文主要通过对我国国有银行现有的知识型员工激励机制出现的问题作相应研究,提出适应我国国有银行的知识型员工激励机制的改进措施.     

银行激进的短期激励机制的弊端及其改革思路

加入WTO以后,中国银行业的竞争日趋激励,各商业银行为了在竞争中立于不败之地,纷纷出台了名目繁多的激励政策。虽然这些激励政策对于银行短期业绩增长的确很有效,但这些激励机制往往过于激进、过于短期化,从长远来看,是不利于银行发展的,因此这样的激励机制必须改革。本文主要分析了银行激进的短期激励机制的表现形式、危害及其改革思路。     

浅析民营企业员工的激励问题

近年来我国民营企业留不住人，主要原因是企业内部缺乏完善有效的激励机制。而有效的激励机制能使员工安心和积极工作。本文的写作目的为在组织的人力资源管理过程中，管理者应运用科学的理论和方法，按照不同人的不同需求采取相应的激励策略，对人的心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥员工潜力以达到组织目标，实现劳动投入与产出的高效率。     

商业银行的内部营销通路

内部营销是通过创造满足员工需要的工作来吸引、发展、激励和保持高质量的员工,是将员工当作顾客的哲学,是一种使工作符合员工需要的战略。对银行业而言,引人内部营销理论的重要性在于：作为以服务为特征的组织,银行向客户提供包括存款、贷款、汇兑、结算、理财在内的各种各样的金融服务。在服务过程中,银行员工要与客户频繁接触,员工的服务质量、工作态度、     

我国民营企业员工激励机制设计的基本思路

民营企业的活力根源于每个员工的积极性和创造性，而企业内部激励机制是保证员工积极性和创造性正常发挥的制度基础。如何使企业员工持久地保持积攒性，是困扰我国民营企业发展的问题，也是人力资源管理研究的重点。本文拟从我国民营企业员工激励机制存在的问题入手来探讨企业如何设计激励机制，才能充分调动员工积极性以实现企业目标。     

企业激励机制的创新研究

本文分析了我国企业加强激励机制的必要性和薪酬激励制度的现状,指出经营者薪酬激励机制的不完善直接影响企业在市场上的竞争力;并针对我国企业激励机制存在的问题,分别就经营者激励和员工激励提出创新机制,即股票期权制度和员工参与薪酬设计制度。     

国有商业银行核心员工非物质性激励措施

随着市场竞争的全面展开和经济发展的全球化,外资银行的介入,国有商业银行的核心员工作为一种维系银行发展命运的可流动要素,其竞争必然日趋激烈.国有商业银行必须高度重视自身员工的激励需要,留住自己的核心员工,而几年前就开始推行的银行业改革,事实上,问题的核心就是激励机制的问题.     

煤炭企业知识型员工的激励机制设计

分析了煤炭企业知识型员工的现状和造成这种现状的原因，然后在探讨其激励因素的基础上提出了薪酬激励、福利激励、权利激励、文化激励、成才激励、团队激励等多种激励策略，并指出在设计激励机制时应注意的一些问题。     

银行员工绩效考核管理系统

文章从现代商业银行内部管理和绩效考核出发，以银行内部业务系统为基础，借鉴国外商业银行的现代化管理经验，利用员工信息和银行帐户信息的挂接关系和对考核元素、指标、方案的模型定义，阐述一种基于B／S结构的银行员工绩效考核管理系统的实现方法。     

对高新技术企业中知识型员工的非物质激励研究——基于激励理论

知识已毋庸置疑地成为决定企业发展和竞争成败的重要因素。作为知识的载体和创造者,知识型员工更是企业提高核心竞争力、赢得和保持市场竞争优势的关键因素。目前,我国高新技术企业知识型员工激励机制存在许多缺陷和问题,造成了知识型员工流失严重,总体短缺的状况。所以,研究建立一个科学的激励机制,采取有效方法激励知识型员工,具有一定的理论意义和现实意义。因此,本文在激励理论的指导下,结合高新技术企业中知识型员工的特点,对其非物质激励的具体方式进行了深入研究,期望为我国高新技术企业对知识型员工的激励工作提供一些有价值的建议和参考。     

试论“以人为本”与我国中小企业的激励机制

人力资源是企业运作与发展的关键性因素。随着市场竞争的不断加剧,人才的争夺也日趋激烈,我国中小企业由于总体力量较薄弱,尤其应重视对人才的开发和管理,充分利用人力资源,促进企业的成长壮大。然而我国中小企业中普遍存在着激励机制不健全和不完善的问题,这使企业的可持续发展陷入瓶颈。如何建立有效的员工激励机制来挖掘人才、激励人才和留住人才,成为我国中小企业面临的一个紧迫课题。文章主要分析了我国中小企业现行员工激励机制的现状及误区,并提出＂以人为本＂的人才激励理念,探讨如何建立和完善中小企业的激励机制,以期有效地激发员工,充分发挥员工的工作积极性、主动性和创造性,从而实现中小企业的可持续发展。     

浅谈员工激励机制的构建

合理应用激励机制能有效提高员工的工作积极性,提升单位的工作效能,完善和创新激励机制是单位面临的一个的重要课题。本文分析了当前人力资源激励机制存在的主要问题,提出了构建科学有效的员工激励体系的有效举措。     

论如何进一步加强商业银行内部审计工作

近几年来，我国商业银行内部审计工作取得了明显的成绩，但也存在一些问题。为此，本文拟就如何进一步加强商业银行内部审计工作，更好地发挥内部审计在银行治理结构中的作用问题谈些看法。     

论股权激励的风险控制

股权激励是两权分离条件下,解决委托代理问题和核心人才长期激励问题的需要.由于股权激励实践中存在条件过宽、业绩考核不严、预期收益失控等问题,使我国的股权激励潜藏着较大风险.风险的积聚和集中释放会严重冲击我国企业长期激励机制的建设,打击员工的工作积极性.股权激励风险的主要根源在于所有者缺位、公司治理失衡、证券市场失效、制度不完善.识别并控制股权激励风险,实现股权激励目的,是我国企业薪酬制度改革必须解决的现实问题.     

加强商业银行会计的内控机制提高银行会计信息质量

商业银行的会计内控机制是商业银行内控机制的重要组成部分。为保证会计工作有序运行并根据会计准则提供真实、完备的信息，使经营者和监督者真正掌握银行财务状况和经营风险并及时采取措施，则必须有完善的内部控制系统。银行会计与银行机构内部控制的内在关系决定了加强商业银行内部控制必须首先加强银行会计的内部控制。（一）对主管会计岗位实行“委派制”，建立会计人员的自我约束机制。主要会计岗位如主管会计、财会监管员等，由上级行直接委派，工资关系，行政关系隶属派出行。使会计主管人员与其所在的银行没有利益关系，以解决行长…     

知识型员工激励因素探析

在比较中外知识型员工的激励因素的基础上,专门针对中国知识型员工本身所具备的特点,研究其主要的激励因素对知识型员工发生激励作用的规律,进而提出企业适合知识型员工的激励机制。研究得出的这些结论旨在对知识型员工实施有效激励提供一些参考。     

浅谈商业银行知识型员工的特点及激励策略

随着社会主义市场经济的深入,知识型员工已经成为商业银行价值增值的重要源泉,如何有效地激励知识型员工,使其发挥最大的作用对商业银行经营的成败有着非常重要的意义。本文从知识型员工的特点出发,分析了知识型员工的主要激励策略。     

民营企业激励机制案例剖析

近年来，我国民营企业迅猛发展，但发展过程中的问题也十分突出，其中人才匮乏和人才流失是最为棘手的问题。用什么样的方式引进人才、留住人才，又如何去激励员工，让他们自觉地去发挥聪明才智和能力呢？这是民营企业普遍面临的问题。下面以一家民营公司为例，对民营企业内部的激励机制问题进行探讨。     

农行人力资源管理存在的问题及应对措施

人力资源作为银行一种十分重要的无形资产，是银行竞争优势的核心力量和发展兴旺的原动力。所谓人力资源管理，是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。其包括人力资源规划与招募、薪资福利、教育训练、职业生涯发展等项内容。所谓银行的人力资源管理，就是银行投入资本（人力资本），发现、利用、开发全体银行职工的素质和潜能，通过合理的录用、配置、激励、教育培训等手段，调动全体员工的积极性、创造性，把员工潜能转化为银行最为有效的竞争力量。人力资源管理贯穿于整个银行管理全过程。