国有企业留住人才的对策建议

人才是企业最重要的战略资源，企业能否留住关键人才，是一个企业持续发展的前提。目前，国有企业人才流失现象不容乐观，如何留住优秀人才，发挥人力资源的优势，是摆在国有企业面前现实的重要课题。现就国有企业如何留住人才，提出如下一些对策建议。     

关于国有企业人才招聘的几点思考

招聘是现代企业人力资源管理的关键环节,同时也是人力资源开发和管理的基础性工作,成功的招聘工作不仅为企业注入新的活力、增强企业的创新能力,更是组织在市场竞争中处于不败之地的前提条件。近年来,随着我国市场经济的不断深入,国有企业管理的弊端逐渐显露出来,招不到合适的人才更是制约着国有企业的可持续发展,严重削弱了国有企业的竞争力,使国有企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。国有企业能否招聘到优秀的人才,是关系到国有企业进一步发展壮大的重大问题。     

加强国有企业人力资源管理措施研究

自从我国加入WTO以来,国家政策不断开放,外资企业、民营企业纷纷涌入国内,在市场经济条件下,国有企业已经没有优势可言。如何抓住良好的契机,在激烈的竞争中发展壮大,问题的关键是要提高国有企业的人力资源管理水平。企业间的竞争,说到底是人才的竞争,人是第一生产力,是企业发展的根本。     

浅论国企人力资源管理的瓶颈及其突破

在知识经济蓬勃发展的时代．国有企业必须把人力资源管理作为企业发展战略的核心，把人力资源作为企业发展的“第一资源”、“第一要素”。在积极应对全球金融危机的情况下，人力资源管理是决定国有企业兴衰成败的关键性因素，是国有企业化危为机、逆势而上、科学发展的重要问题。当前如何认清国有企业人力资源管理的现状，充分认识国有企业人力资源管理的重要性，研究探索如何突破人力资源管理的瓶颈．充分发挥“第一资源”的作用，是促进国有企业又好又快发展的重大课题。     

国有企业人力资源的开发与管理

随着社会主义市场经济体制的逐步确立，对于中西部地区来说，国有企业在人力资源管理上虽然做了许多工作，也取得了不少的成绩，但在人力资源管理上仍存在着挫伤员工工作积极性、导致各类优秀人才大量流失、工资分配不尽合理的现象和制度。因此，在国有企业内部应采取措施，尽快建立起有助于发现人才、用好人才、留住人才的选拔和培育机制，确保人力资源得到合理配置，发挥起应有的效力。 一、在公平竞争中发现人才。企业发展壮大。需要从各个专业、部门选拔一批批年富力强的优秀人才，承担各级管理工作。在这方面，海尔集团、联想集团等一…     

国企人才流动及资源管理分析

人力资源是社会建设中最重要的资源，如何有效利用人才、合理开发和管理人力资源是企业走向成功的关键。本文在阐明人力资源管理的内涵和效能的基础上，通过对国有企业人力资源管理中的几点现状分析，提出如何改善其用人、留人、育人机制，借助激励手段的管理，达到企业个性化管理的措施。     

国有企业激励机制的改革

激励机制改革是人力资源管理中的重要内容，也是人力资源管理中最为复杂的一项工作。人是企业的主体，如何调动员工的主动性，使人力资源充分发挥作用，这是激励机制改革将要解决的问题，是国有企业能吸引人才、留住人才、激励人才的需要。     

国有企业人力资源管理的现状、原因及对策分析

国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力，国有企业必须在人力资源管理的观念和制度上加以大力改革，国有企业才能留住人才、吸引人才，国有企业在激烈的市场竞争中才能得到更大的发展。本文分析了我国国有企业人力资源管理的现状、原因，并提出了相应的对策。     

新形势下国有企业实施『人才强企』战略的思考

当今社会已迈入"知识经济时代",科技进步日新月异,知识创新、产业创新突飞猛进,经济全球化趋势不断发展.与此同时,国有企业改革和发展进入了关键期,如何抓住机遇,加快发展,搞好企业,是国有企业面临的紧迫问题.人才是企业应对竞争、加快发展的根本,人才资源已成为最重要的资源.企业之间的竞争归根到底是人才竞争,谁拥有人才的优势,谁就拥有竞争的优势.国有企业要想在日益激烈的竞争中赢得主动,取得优势,不断发展壮大,关键是大力开发人力资源,全面实施"人才强企"战略,努力建设一支高素质的人才队伍.     

个体私营企业人力资源管理

企业的竞争说到底还是人才的竞争。相对于国有企业、外资企业来说,个体私营企业吸引人才的硬件较为薄弱,但是私营有着灵活的机制,如何通过创新的人力资源管理来满足人才的要求、发展壮大企业成为所有个体私营业主的重要问题。个体私营企业自身的特点决定了经营上极大的不确定性,一般而言在其成长过程中主要面临以下几种风险:     

国有企业人才管理激励机制问题研究

如何留住人才是国有企业人力资源管理中一个永恒的课题。优秀的人才屡屡跳槽而去，平庸的员工却总是赖着不走。谈到国有企业为什么留不住人才，很多人都认为是工资低，为人才提供的待遇和条件竞争不过私营企业和外企，提倡采取增加工资、增加奖金、持有公司股权、期权以及提供特殊福利待遇等措施激励和留住人才。笔者认为．仅仅依靠物质激励措施来留住人才是远远不够的，还应该通过企业体制改革、文化建设、优秀人才个人的成长和事业发展等非物质手段来达到激励和留住人才的目的，实现以情感吸引人，以事业留住人。     

基于激励管理思想论国有企业人力资源管理的发展与创新

在现在的这种告诉发展的经济情况以及火热的竞争当中,对于国有企业如何在这个竞争中获得更多的人才,将显得尤为重要。国有企业应当建立起有效的人才机制、用人的方法和措施,这样才能更好的使得人力资源得到整合,同时也需要加强对人才的培训和考查,只有这样才能使得国有企业在瞬息万变的市场竞争中占据更多的主动权。本文就是根据激励管理思想的原理,对国有企业人力资源管理和创新方面进行论述。     

试论电力企业人力资源管理的创新发展

企业参与竞争的关键是人才的竞争,人才是企业发展壮大的核心要素。电力企业制度改革的日益深化对电力企业人力资源管理的创新管理机制提出了新的要求。本文从目前我国电力企业人力资源管理的现状出发,深入探讨了电力企业在电力体制、机制改革不断深化的今天是如何推进人力资源管理的创新发展。     

首届中国物流业最佳雇主评选5月启动

物流业的不断发展壮大需要更多掌握先进管理理念和方式方法的人才进驻，如何吸引人才、留住人才已成为物流企业必须面临的重要课题。为了帮助中国物流企业提升人力资源管理能力和雇主品牌形象，帮助中国物流经理人创造更加良好的工作环境和职业发展空间，     

经济转型背景下国有企业人力资源管理的创新

在当代经济的飞速发展中,人力资源就是财富资源,人力资源管理对企业可持续发展显得愈发重要,已 经成为企业参与市场竞争的关键因素。而在国有企业中,人才建设已成为其长期发展的战略性因素,因此如何在经济转型期提升国有企业的人力资源管理能力,就成为了国有企业的重点问题。本文针对新时期国有企业人力资源管理中所存在的问题进行了分析,...     

浅谈国企人才的流失与对策

科学技术作第一生为产力在现代社会中起着越来越重要的作用.因此,谁拥有大量的掌握有现代科学技术和管理经验的人才,谁就会在激烈的竞争中立于不败之地.随着我国人才市场建设步伐的不断加快、人才流动现象的日益普遍,国有企业在人才的管理和使用方面存在的弊端日益显露出来,人才流失现象严重,这给国有企业的竞争力造成了严重的影响,人才流失成为制约企业发展的关键因素之一,如何留住人才已经成为国有企业改革面临的重要课题.本文针对国有企业人才流失的情况,从几个方面认真地分析了其产生的原因,提出了国有企业如何留住人才的具体措施,进而提出了如何搞好国企人力资源开发的问题,对进一步深化国有企业人力资源改革、增强企业活力具有一定的借鉴意义.     

建筑业国有企业人力资源管理创新性措施

随着市场竞争的不断加剧,建筑业国有企业之间的竞争异常激烈。要在当前的市场竞争中占有一席之地,建筑业的国有企业需要在当前形势的基础上不断创新人力资源管理模式。只有不断储备人才,不断选拔和任用高素质、高技术人才,才能实现国家的全面发展。如何保障建筑业的国有企业基业长青、永葆活力,人力资源管理及创新显然已成为建筑业国有企业发展的重要任务之一。     

浅析国企人事管理面临的挑战和对策

当前我国国有企业人力资源管理受传统体制的影响,在资源配置、管理职能及开发利用等方面还存在诸多管理误区,这已成为制约我国国有企业发展的瓶颈。如何改变消极人力资源管理的被动状态,进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才,已成为国有企业能否生存和发展的关键。本文分析了当前国有企业人事管理存在的主要问题,有针对性地提出了相应的对策。     

建立有效机制 促进人力资源开发

如何加强人力资源的开发，不断提高员工的素质．已成为企业特别是国有企业关注的重要课题。     

国有企业人力资源管理中的劳动关系管理

国有企业是国家支柱型企业,是支撑国家经济发展的重要企业。国有企业人力资源管理是为国有企业招纳人才、解决相关人才问题的部门,而国有企业人力资源管理中的劳动关系管理则是其中的关键。文章从强化公平对待、明确用人观念、强化健康安全意识等方面对煤炭类国有企业人力资源管理中的劳动关系管理提出相应的管理建议,供参考。