集体跳槽现象的思索

沸沸扬扬的方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码事件终于尘埃落定.除了周险峰以外,方正科技产品中心总经理吴京伟、销售平台副总经理吴松林、产品总监以及PC部门的一些基层管理人员和技术人员一起投奔海信.近年来我们的耳边不停地充斥着此类离职事件:陆强华离开创维,带着一群人去独自创业;当年"小霸王"段永平出走创建"步步高",几年以后,一个新崛起的品牌"步步高"迈入中国电器行业排头兵之列.中智上海外企服务公司对5000位去年至少跳过一次槽的外企员工进行的调查中发现,有二成属于集体跳槽.     

激情奔跑,永不停歇——企业长期激励纵横谈

有这样一个故事:2000年底,原创维中国区域销售总部总经理陆强华,携创维150多号人马,包含11位原创维区域经理、20多位管理层核心干部,以及他们最亲信的核心员工集体跳槽到创维的竞争对手高路华那里.这一事件震撼了整个彩电行业,原本蒸蒸日上的创维一度深陷泥潭.     

专利该属于企业还是属于设计者

A企业的一项新产品研制成功后没及时投产,闲置一段时间后,有人向总经理提议,最好先将该产品向国家专利局申请专利,以免被别的企业盗用这项技术,或让别人抢先申请了该项专利,总经理接受了这个建议,正要就这个新产品技术申请专利时,忽然发现,本单位的一名设计人员范某"跳槽"后,带走了该产品的全部设计资料,并将它用在了新工作单位B企业的技术开发上.     

春天里的“寒冬威胁”

近年来我们的耳边不停地充斥着此类离职事件:陆强华离开创维,带着一群人去独自创业;当年"小霸王"段永平出走创造"步步高",几年以后,一个新崛起的品牌"步步高"迈入中国电器行业排头兵之列.而离我们最近的一次集体叛逃就是原方正集团助理总裁周险峰正式加盟海信数码产品公司.     

如何防止团队跳槽？

目前，企业并购运动风起云涌，阿里巴巴并购雅虎中国，明基并购西门子．盛大并购新浪，联想并购IBM等，大规模的并购所引起的震荡．使很多企业面临着团队跳槽的危机。集体跳槽已经不是新闻了。方正集团的助理总裁周险峰携30位方正科技PC部门的技术骨干加盟海信；近期又传出TCL手机事业部高层集体跳槽到长虹；此前，陆强华离开创维时，带着一群人去独自创业；”小霸王”段永平出走后，率众创立了”步步高”。团队跳槽引起的巨大震荡，足以使任何东家心惊胆战。“最亲密的朋友，就是最危险的敌人“。江湖片中的谶语，不幸在企业中变成现实。曾经的战友，突然变成了敌人，而且这个敌人熟悉自己的全套路数，这无疑是最可怕的事情。对于职业经理人来说，不管怎样，前尘往事，总是生命中的羁绊，总是今日反戈，也难以掩盖心中的伤痛和遗憾。企业如何防止团队跳槽，职业经理人在走与留之间如何取舍，都是引起普遍关注的话题。     

跳槽者的紧箍咒:竞业禁止协议

跳槽者李开复的麻烦 2005年7月19日,Google宣布:雇用原微软副总裁李开复为它在中国研发中心的负责人、Google中国公司总裁.一石激起千层浪,就在这一天,李开复成了被告--微软在华盛顿州法院起诉他和他的新公司Google,认为他违反了与微软签署的竞业禁止协议(非竞争协议),而Google的责任则在于鼓励李开复违反他在微软签订的承诺.     

员工离职五大风险及应对措施

风险一:关键技术或商业秘密泄露 企业中掌握关键技术的人才跳槽,会将企业的关键技术带走;或者离职员工手上掌握着企业的商业秘密,如果帮助竞争对手,将对企业的业务造成冲击.     

认同你才能忠于你

花大价钱引进的人才"跳槽"了,悉心培养出来的骨干辞职了,委以重任的心腹"叛逃"了,还带走了骨干团队、大批客户资源甚至商业机密……诸如此类因核心员工的"不忠"而给企业造成巨大损失,引发企业经营震荡的事情时有发生.     

跳槽：组织与员工的替代性博弈

对于任何一家企业来说,骨干员工跳槽,尤其是核心团队的集体跳槽,足可以称为最严重的危机事件,有可能导致企业休克甚至突然死亡.当年现代城销售团队的突然集体离职、创维营销团队集体跳槽高路华,这些离职事件都在业内引发了巨大的轰动.     

高效人才管理模式

在当今这个跳槽现象普遍盛行的时代,为什么微软能够"生产"数以千计的百万富翁,且他们许多人在取得经济独立后,仍对公司忠心耿耿,仍继续留在微软工作?请看微软高效的人才管理模式.     

中国职业经理人新锐扫描

<正> 吴士宏:TCL信息产业集团总裁生于北京,原是北京椿树医院护士,1985年参加高等教育自学考试获英语专科文凭。后通过北京外企服务公司进入美国IBM公司中国办事处,任办公室勤务,一年后通过努力、争取获得到香港的培训机会,进入销售部、因出色的营销业绩和表现,升任IBM华南分公司经理,被同行誉称为"南天王",1997年任IBM中国渠道总经理。1998年任微软中国区总经理,1999年6月辞职。带着"把中国企业做成世界的"美好愿望加盟     

职业经理人"空降"国企:是生,是死?

随着中国加入WTO,中国企业已开始与国外企业进行真正的竞争.在经济全球化的背景下,企业最核心的竞争力是人才,特别是高级管理人才.于是国内企业不惜血本高薪聘请外企职业经理人.惠普中国的李汉生加盟方正,微软中国的吴士宏"下嫁"TCL,目前具有国际软件企业经营管理经验的美籍华人何经华就任用友公司总裁等.     

民企:这些问题易惹官司

民营企业生产经营过程中会遇到大量的法律问题: 财产安全问题。有不少民营企业家都不敢公开财产,也不敢把企业做大。一旦企业做大,财产增加,他们怕碰上各种名义的摊派和不合理收费。 商业秘密和商业利益保障问题。有一些民营企业的高级管理人员在工作一段时间以后便跳槽,跳槽时把商业秘密、技术秘密,甚至一些客户关系也带走。因此,一些民营企业到现在还继续保留家庭式企业     

私企老总谈私企用人

创维集团营销高层集体“出走”，叫人不自觉地想到９０年代中期“小霸王”诸多中高层集体跳槽办步步高那一幕。此后，还有科龙的总监、副总裁辞职，等等。民营企业高层如此频繁地“地震”，难道说一度最吸引八方人才的私企用人机制，现在已成“明日黄花”？对此，广东民营企业家和学者发表了他们的看法。 私企人才机制，能挖人但留不住人？ 创维集团“黄陆之争”，表面上看是老板和职业经理人的争执，其实也折射了民营企业内部斗争的特征：既有经营理念之争，用人之道之争，也有权力之争。黄陆之争则是两者居多，其中是非曲直外人难以置评。…     

如何约定竞业限制条款

一、问题的提出我国实行市场经济以后,人才的流动就已开始,并且逐渐的发展到同行之间员工的频繁跳槽。因跳槽带走技术、信息或者其他商业机密而给企业造成了损失的案例频频发生。为了保护企业的利益,早在1996年我国的相关法规就做了规定,以限制员工利用掌握的核心资源到竞争对手单位兼职、任职,或者提供咨询服务,这也就是通常所说的"竞业限制"。但由     

民营企业如何面对留人机制

我们是否还记得,TCL集团经理杜建君的离职事件?我们是否还记得3年前,一个在4年内一手将创维电视的销售业绩从7亿元做到43亿元的创维中国区域销售部前总经理陆强华,携150多名精兵强将投奔竞争对手高路华,一个原本简单的高层员工流动变成对原企业的致命打击而收场。我们不能不给予足够关注,为什么企业发展了,人才却是选择了离开?目前企业的留人机制出现了什么问题?作为民营企业,为了自身的健康发展——     

离职与反离职 组织与员工的替代性博弈

对于任何一家企业来说,骨干员工跳槽,尤其是核心团队的集体跳槽,足可称为最严重的危机事件,有可能致使企业休克,甚至突然死亡。当年现代城销售团队突然集体离职、创维营销团队跳槽高路华,这些离职事件都在业内引发了地震。     

湖北首例“跳槽”索赔案审结──武钢获赔27万元

本刊武汉消息武钢一名高级技术管理人员,因“跳槽”给企业带来巨大损失,1999年11月上旬,湖北省高级人民法院作出终审判决,判其向武钢赔偿27．89619万元,而其所攀“高校”——沈阳东大阿尔派软件股份有限公司对赔偿费用负有连带责任。武钢自动化信息中心原副主任兼技术管理科副科长、现年38岁的唐永宁,1997年10月28日,在递交了辞职申请未获批准后,便擅自离职,到沈阳东大阿尔派软件股份有限公司工作,并与之签订了有关聘用合同,构成双重劳动关系。作为高级技术管理人员的唐永宁突然出走,使武钢陷入被动,以致投资达4000多万元的大…     

员工离职五大风险及应对措施

风险一：关键技术或商业秘密泄露 企业中掌握关键技术的人才跳槽，会将企业的关键技术带走；或者离职员工手上掌握着企业的商业秘密，如果帮助竞争对手，将对企业的业务造成冲击。     

向“跳槽”者挖宝

<正> 被誉为日本四大"经营之圣"之一的世界顶级企业松下公司创始人、总经理松下幸之助,可谓天下闻名,然而,其门下也有"跳槽"者。那么,他是如何对待"跳槽"员工的呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为,"跳槽"的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职,这是有进取心的一种表现,这些人往往已经发现公司的某些弊端。为此,松下幸之助对另谋高就的员工不仅一律热忱欢送并表示祝贺,