强化内部会计控制 健全会计监督体系

一、企业内部控制的创新 （一）企业内部控制的制度创新 内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。由于内部控制本身是一种动态行为,它在企业中的作用必然受到主观因素和外部环境的影响。要充分发挥内部控制在现代企业制度中的作用就必须不断地对内部控制制度进行创新,使之不断完善和规范,真正符合企业的实际发展需要。制度创新是使内部控制制度符合企业实际需要的重要保证,是创新思维的结果,是创新管理的开始,也是现代企业制度建设中最根本、最具革命性、最具生命力的本质所在。     

财务弹性、内部控制质量与创新管理

文章以2011—2018年沪深A股制造业上市企业财务数据为研究对象,分析了对财务弹性、内部控制质量与企业创新管理关系.结果表明:内部控制质量与企业创新投入和创新绩效均显著正相关;财务弹性对企业创新投入产生显著正向促进作用,但对创新绩效的促进作用并不显著;财务弹性显著增强内部控制质量与创新管理间的相关程度.进一步发现产权性质会对财务弹性和内部控制质量与创新管理关系产生不同影响,相较于国有企业,非国有企业中内部控制质量和财务弹性对创新管理的作用更为显著,同时财务弹性对内部控制质量与创新管理相关程度的增强作用更为显著.     

“以人为本”的内部控制模式：源起、机理与应用

良好的内部控制环境是加强企业内部控制的保证,而控制环境是内部控制中的“软控制”部分,属于非正式制度的范畴,只有将其置于企业文化、人力资源政策的大背景下进行研究才更加有效.“以人为本”的内部控制模式,就是要以文化变革、人力资源政策渗透在经营管理的各个层面以调动起员工的变革热情,从而带动内部控制创新,实现内部控制环境与企业目标的良性互动.本文通过一个崭新的视角来解释“软因素”和内部控制环境之间的内在联系,分析人本管理理念对企业内部控制建设产生影响的路径模式,以期在一种人本精神的倡导中实现内部控制的创新与完善.     

企业内部控制制度存在的问题及改进建议

内部控制制度是加强现代企业管理的重要手段,要实现企业内部的有效控制,首先要提高对内部控制的认识,完善控制环境,解决好内部控制活动中的重点和难点问题,建立现代企业制度,健全内部会计控制体系,引进先进的管理手段,持续不断和创新的思想不断地推进企业内部控制体系建设,充分发挥内部控制在实现持续健康发展中的作用.     

浅淡加强企业内部控制

伴随着一股内部控制的旋风,加强内部控制制度建设的浪潮已席卷而来.而目前企业内控实际情况不容乐观,针对企业内部控制的缺憾,笔者进行了认真的思考和探究,认为造成我国企业内部控制现状关键是单企业领导内控意识淡薄,单位内部监督不健全,管理和控制弱化.那么如何加强内部控制呢7本文从加强内部控制的重要性,我国内部控制现状及原因,提出了加强企业内部控制的措施.     

如何加强现代企业内部控制建设

后经济危机时代,企业将面临更严峻的挑战.企业要在市场竞争中求得生存和发展,形成自己的核心竞争力,对内必须加强管理,建立健全相关内部控制制度,保证经营活动规范、有序地进行.内部控制作为管理的一种有效手段,正越来越被企业管理层重视和认可.因此,文章探讨了企业如何加强内部控制建设,提升管理水平.     

中小企业内部审计在企业内部控制制度建设中的作用

中小企业是我国企业生态系统中最具活力的生力军,但我国中小企业普遍管理水平低下,基础管理薄弱,企业内部控制建设相对落后。近年来内部审计最重要的理念创新,就是强调内部审计是控制系统。因此要充分利用内部审计的功能,加强中小企业内部控制制度建设,有效推动中小企业现代化建设。     

基于风险管理的企业固定资产内部控制研究

在新的财务管理制度下,企业加快固定资产管理建设、完善内部控制管理制度体系,对于实现固定资产制度化、规范化管理具有重要意义.文章立足于企业固定资产管理的现状,从风险管理视角分析了企业固定资产内部控制中所面临的风险,并在此基础之上,从完善固定资产内部控制管理制度、推进固定资产信息化建设、加快财务人才队伍建设等方面,论述了风险管理下企业固定资产内部控制的措施.     

浅析市场经济条件下的企业内部控制

随着经济体制改革的深入,企业必须进行内部管理制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是市场经济的客观要求和必然结果。社会主义市场经济的建立和逐步完善,促使市场竞争日趋激烈,为了增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,要求企业必须强化企业的内部控制制度。然而,目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱,主要体现为：会计环境的局限性、对内部控制的重要性缺乏认识、企业内部缺乏内部控制机制、对管理运行系统缺乏控制力等等。这就要求企业内部控制必须有所创新和发展。建立适应企业经济发展要求的内部控制制度。     

我国企业内部控制建设的十大热点难点问题

目前我国企业内部控制建设平稳推进,取得很大成就,但同时也存在一些瓶颈制约因素,成为影响内部控制创新发展的热点难点问题.涉及建立内部控制概念框架(理论体系),内部控制系统发展演进的阶段规划,落实企业发展战略的长效机制构建,内部控制建设与政治法律伦理的融合,内部控制建设促进经济高质量发展的路径,内部控制建设与企业文化建设的协同共生,新信息技术在内部控制建设中的应用,实施基于业务的预算、人力资源、信息系统综合控制,强化以QHSE为基础、ESG为核心的社会责任风险控制,建立内部控制评价、报告和审计协调统一的三层次监督体系.以上问题的破解,将推进我国企业内部控制建设朝着战略化、法治化、数智化、人本化和增值化的方向发展,促进我国企业内部控制实践提档升级.     

加强企业内部控制的实践与思考

内部控制是加强企业管理的有效手段,加强企业内部控制是建设企业的关键.同时,要发挥好财政的职能作用,借助中介机构的力量,利用好信息化手段,积极推进企业内部控制建设.     

内部控制评价标准的思考与实践

内部控制作为企业管理的核心内容，受到越来越多企业的重视，建立完善的内部控制体系，不但符合国家对上市公司进行监管的要求，同时也是企业自身管理和发展的需要。目前，我国不但在上市公司中进行内部控制体系建设，在许多非上市公司也开始着手进行内部控制体系建设。通过实行内部控制体系建设，不但提高了企业报告信息的准确性，有效地降低经营风险，     

基于全面预算管理的企业内部控制研究

企业防范风险的重要手段和措施是通过全面预算管理和内部控制来实现的.着两个对企业的发展具有重要的意义.本文对全面预算管理的企业内部控制进行了研究和探讨.还分析了全面预算管理和内部控制的关系,对此还阐明了全面预算管理对企业的内部控制的作用,同时全面预算还设计到了企业内部控制的各个方面.全面预算管理加强对企业内部的控制,有利于规避企业内部的风险,这是完成企业战略目标的有效手段.     

关于加强企业内部控制建设的思考

为改善企业内部控制现状，充分发挥内部控制在现代企业管理中的重要作用，解决目前内部控制失控所造成的会计失真、决策失误、经营亏损等问题，促进企业健康发展，必须创新思路，加强企业内部控制建设。为此，笔者提出以下几点构想：     

企业内控制度与执行力

企业建立健全内部控制制度是防范风险、规范管理的必要手段,也是管理创新和制度创新的一种较好的方式。在制度实施的过程中,企业应着力加强各级员工的执行力建设,从体系的完善性、制度的完备性和执行的严肃性上下功夫,特别是要引进和推广现代企业管理理念和思路,确保内部控制制度体系运行的“控制有效和管理高效”这一根本性的目标能够得以实现。     

完善企业内部控制体系建设,加强企业固定资产管理

完善企业内部控制体系建设,确保企业内部控制持续有效运行,是企业管理的重要内容。固定资产作为企业重要的经济资源,是内部控制的关键方面,因此,基于内部控制理论对企业固定资产管理进行分析,结合内部控制要素对固定资产内控管理体系进行设计和改进,有利于充分实现固定资产管理的有序、合理使用,促进资产的保值增值。     

基于战略性社会责任的合同内部控制审计探究

市场经济条件下,合同作为利益相关者权、责、利的契约载体,成为企业经营活动中常见的经济事项,合同管理的质量能够对企业经营效果产生重要影响,合同管理内部控制的薄弱和缺失甚至会导致企业经济损失.贯穿合同签订、执行全过程,对合同内容、合同管理质量进行全面评价和审查的合同内部控制审计,有助于企业发现和控制合同管理中的隐患,从而提高企业内部控制质量.本文将合同内部控制审计框架构建在与战略社会责任耦合关系的基础上,对于推动企业战略落地和审控协同建设,以及规避社会责任风险均具有指导意义.     

内部控制对企业资金管理的影响分析

<正>本文分析了当前企业资金管理面临的风险,阐述了内部控制在资金管理中发挥的积极作用,同时提出了资金管理内部控制优化对策。本文认为,内部控制是实现资金管理规范化的关键,企业必须高度重视内控体系的建设,并根据经营实际和风险防控的需要不断优化和创新内控机制。     

施工企业加强内部控制建设研究

内部控制是当前我国企业都必须重视和完善的企业管理内容之一.对于施工企业而言,由于行业发展现状与具体工程实践的特殊性,内部控制还存在着一些问题,如控制环境不成熟,控制环节不精准,控制活动力度不够,内部监督管理重于形式等,因此,急需从制度建设、人员建设、环境建设等方面入手,改进企业内部控制体系,强化内部控制效果,促进企业经济效益与社会效益的实现.     

中国石油内部控制体系建设的探索与实践

随着企业管理日益科学化,内部控制逐渐成为企业进行有效管理的重要方法和手段。本文结合国内外内控体系发展情况,总结了近几年中国石油内部控制体系建设的探索与实践经验,并就如何开展内控体系建设进行了探讨,为其他企业开展并完善内部控制体系提供参考。