千万账外资产引发的审计思考——来自电力“三产”审计案例

在对某电力“三产”延伸审计时，通过企业间资金往来关系，我们发现“三产”管理机构内部存在一个资金结算中心，行使电力“三产”企业“财务公司”职能。该结算中心服务对象是电力“三产”企业，经营业务有：吸收企业存款、发放贷款、办理结算、同业拆借资金等。从成立年度看，该结算中心已成立4年；从结算中心财务状况看，年末资产总额近7000万元，规模较大；     

计算机结算中心系统的构建

本文通过对结算中心在企业集团中的作用和自身性质的分析，认为计算机结算中心系统需要量身定做，而不是照搬银行的计算机系统或套用企业财务软件的模式。笔者继而针对结算中心系统实践中遇到的一些问题，构建了计算机结算中心系统框架。     

关于利用工行“集团账户、网上银行”实现管内小地区资金集中管理的设想

郑州铁道结算中心郑州分中心自成立以来，坚持“规范、管理、效益、发展”的方针，按照部资金结算中心的总体要求，加大归集资金的力度，管好用活沉淀资金，使资金发挥更大的效益。目前已在lO个地区建立了11个结算网点，分布在管内大部分铁路沿线。但受区域经济特点的影响，一些地区由于资金量相对较小，若按部中心要求设立结算网点则存在规模小，     

加强高校资金结算中心投资管理的探讨

高校资金结算中心从成立至今已有十多年，其发展经历了从肯定到否定再到肯定的漫长过程。2002年8月在全国高校资金结算中心研究会第一届会长、秘书长第一次联席会议上教育部财务司杨周复司长指出：结算中心的发展“不能因噎废食，该做的还要做，尽量在规避风险的前提下尽量创造最大的利润，把结算中心办好”。     

建立集团结算中心防范企业资金风险的管理策略探讨

资金集中管理作为现阶段集团企业实施财务管理的有效方式，能够帮助企业节约成本，防控资金风险，提高资金使用效率。当前，一些集团企业借助资金管理系统，成立了资金结算中心，但是，在资金集中调度和管理方面仍存在一定的问题。基于此，本文以集团结算中心为研究对象，分析了当前集团企业在资金管理中常见的风险问题，并提出了建立集团结算中心防范企业资金风险的管理对策，希望在结算中心职能作用下，能够有效促进集团企业资金管理水平的提高，推动集团企业的健康发展。     

高校资金结算中心存在的问题与对策

随着教育体制改革的不断深入 ,财务会计管理的改革也不断向纵深发展。高校资金结算中心的成立 ,就是高校财务会计管理体制改革发展到一定阶段的产物 ,其管理办法也在不断发展与完善。然而 ,随着改革的不断深入 ,以及金融市场清理整顿和新《会计法》的实施 ,高校资金结算中心需要改进和完善的问题也日益显现。一、资金结算中心运作中存在的问题目前 ,不少高校的资金结算中心 (以下简称“中心”) ,积极适应本校企事业单位改革发展的需要 ,做出了一定的贡献 ,也大大方便了教职工 ,受到了普遍欢迎。但是 ,在运作中也显现出一些需要改进和完善的…     

强化资金管理的一条新路子

为加强企业资金管理，提高资金使用效益，承德地区各县粮食系统全部建立了“系统内部银行”（结算中心），收到了较好的效果。     

企业集团财务结算中心的设立与管理

财务结算中心作为一种新型的资金管理形式，具有资金融通、内部监控、增收节支、扩大信用的功能。然而，并不是任何一个集团企业能建立财务绺 实现这些基本功能。从目前一些大型企业集团财务结算中心运作的实践看，设立访华团财务结算中心必须具备以下几个基础条件。     

如何编制结算中心内部账户银行存款余额调节表

结算中心下内部结算单位的银行存款日记账余额与结算中心的银行对账单余额不一致，在大多数情况下，是由于结算中心记账时出现差错或月底还存在一些未达账项。记账时出现的差错主要是指金额错误和账户串户。未达账项是指结算中心和银行之间由于收、付款项结算凭证的传递和双方入账时间不同，导致一方入账而另一方未入账的款项。     

企业集团财务中心的问题分析及对策

近几年来随着资产重组，行业联合，跨行业兼并等企业扩张行为的实现，涌现出了众多的企业集团。而如何发展企业集团、管理企业集团？如何从财务上为集团发展把好关？这是我国政府及企业集团管理层必须面临的重大课题。成立集团结算中心，强化集团财务管理便是一种行之有效的措施，并在一些企业集团获得了成功，取得了一定的经验，但同时也暴露出不少亟待解决的问题。这就需要我们进一步全面客观地认识财务结算中心的功能和作用，了解结算中心运行中存在的问题及对策，发挥企业集团结算中心应有的作用。本文就以上几方面谈几点看法。     

强化校内结算中心职能 提高资金管理效益

校内结算中心即高等学校根据需要经审批设置的校内资金管理机构,是经济体制改革的产物。《中国教育改革和发展纲要》中指出:“运用金融、信贷手段、融通教育资金,支持校办产业、高新科技企业以及勤工俭学的发展,开办教育储蓄和贷学金等业务。”为校内结算中心的发展进一步指明了方向。据统计,目前约有三分之一的高校建立了校内结算中心。校内结算中心     

企业资金结算中心存在的现实意义及面临的问题

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，加强资金管理已成为企业当前财务工作的重点。为确保资金安全、高效、有序地运作，避免因管理弱化和资金分散产生的风险，实现资金安全性、流动性和效益性的目标，目前我国一些大中型企业在企业内部设立了资金结算中心。资金结算中心的成立有其重要的现实意义和作用，但也面临着对内、对外的一些问题。 一、成立资金结算中心的意义和作用 （一）资金结算中心成立的意义随着管理层次和管理跨距的增大，资金管理的风险越来越大，我国一批大中型企业集团针对这一形势不断探索高效安全的资…     

对企业集团资金结算中心工作的思考

本文通过对资金结算中心的性质和职能的阐述，从企业集团、下属成员单位、银行的角度说明了资金结算中心的作用，分析了目前经济条件下资金结算中心所面临的问题，对完善企业集团资金结算中心工作提出了建议。     

学校内部控制体系研究与探索

完善学校内部控制体系的目的是为了保证学校财务活动的健康运行，但实际中普遍存在对内部控制重视不够、制度不健全等问题。本文根据当前学校内部控制体系中存在的问题，就学校、会计结算中心、教育审计部门如何完善学校内部控制体系提出了具体的建议。     

企业集团资金集中管理与控制——中国电子科技集团公司资金结算中心实务介绍（论文提纲）

本文结合中国电子科技集团公司资金结算中心的实践过程．阐述企业集团资金必须集中管理与控制。主要论述资金结算中心运作模式，资金结算中心历史回顾，资金结算中心效果评价，资金结算中心后续走向。     

基于经济指标的资金结算中心运营状况分析

资金结算中心有利于集团节省财务费用,实现了盘活资金、调剂余缺、降低融资成本、提高资金效益、防范财务风险的目的。为了进一步促进结算中心更好更快发展,有必要对资金结算中心的工作效果进行评价和考核,对此笔者认为可以借助于商业银行的一些经济指标,结合集团实际状况,建立结算中心的工作效果考核评价体系。     

国企资金集中统一管理的途径——集团资金结算中心管理模式初探

为了推动企业建立现代企业制度和加强奖金管理，对实行母子公司体制的国有企业集团，应当制定企业财务管理制度，通过制度，规范和加强对全资、控股子公司资鑫的监督和控制。成立集团公司奖金结算中心（以下简称“结算中心”），对集团内瓿各子公司实行统一结算。按照银行账户管理办法开立和使用银行账户，结算账户统一归口管理，     

企业实行内部银行结算制度应关注的问题

企业通过建立“内部银行”式财务结算中心,可以最大限度地解决企业资金分散、效率低、成本高、体外循环失控和余缺调剂不畅等问题。“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心、资金管理以现金流量管理为中心”的经营管理理念,奠定了财务管理在企业管理中的地位。企业进行财务管理信息化建设,必须以资金管理、资金流控制为重点,加强资金集中管理,规范内部财务结算制度。建立和完善“内部银行”式财务结算中心(以下简称“内部银行”结算中心),实行内部银行结算制度应做好以下几方面的工作:一、正确处理三个关系1、正确处理职责与…     

非财务资料在学校财务审计中的作用

随着推行会计结算中心制度和国库集中支付制度,绝大部分行政事业单位的财政(财务)收支都归到结算中心核算,资金拨付也都实行了国库集中支付,上述两项制度的施行,对加强各类学校财务管理,提高资金使用效益发挥了积极作用。     

财政集中结算 如何向国库集中收付转换

90年代中期，为加强财政性资金管理，重庆市一些区县财政部门相继成立了资金管理部、资金服务部、资金结算中心等财政集中结算机构(以下统称结算中心)，统一管理预算单位账户，集中办理行政事业单位资金收支结算。财政集中结算的运作，为加强财政管理，增强政府宏观调控能力，提高预算执行透明度发挥了积极作用。但随着财政改革的不断深化，改革现有管理体制，