树立内向型服务的内部审计新观念

内部审计观念产生于内部审计实践，反过来又指导内部审计工作。那么，什么是内部审计呢？国际内部审计师协会（IIA）在2001年颁发的《内部审计实务标准》中对内部审计定义如下：内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动，其目的是增加组织的价值和改善组织的经营。它通过系统、规范的方法评价和改善组织的风险管理、控制和治理程序的有效性，帮助组织实现其目标。我国内部审计协会在2003年5月颁发并于6月1日施行的《内部审计基本准则》中对内部审计定义如下：内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。     

内部审计人员状况与内部审计功能

国际注册内部审计协会认为：内部审计是“一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理程序的效果，帮助组织实现其目标。”内部审计的职能被定位在“确认和咨询”两方面，主要针对所在组织的风险管理、控制和治理程序上，所有职能都是围绕组织目标来开展的。我国内部审计协会的定义，内部审计是指“组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，他通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。”表达的是内部审计的职能被定位在“监督和评价”两个方面，主要针对的是所在组织的经营活动和内部控制系统。     

现代企业内部审计的基本职能:评价与咨询

企业内部审计的基本职能一直是审计理论界和实务界热议的话题。本文以国际内部审计师协会对内部审计的定义所指出的内部审计是一个组织的评价机构,它的目的是改善组织的经营和增加组织的价值为依据,阐述了现代企业内部审计的基本职能是评价和咨询。     

内部审计质量控制的关键在于人员素质

近年来，随着中国各类企业集团化的快速发展，企业内部审计作为加强企业管理一种手段，越来越得到企业的重视。内部审计，是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。如何确保内部审计实现审计目标，即审计质量的控制，成为摆在内部审计工作面前的首要问题。因为审计质量是内部     

关于集团公司内部审计的思考

集团公司是以产权关系为纽带建立的母子公司体制。在这种公司体制中,内部审计如何找准自己的定位,发挥其不可替代的职能和作用,是一个现实的、值得探讨的问题。 一、集团公司内部审计的定位 集团公司内部审计的职能,应从母子公司各自的权利和责任两方面来考虑。母公司是政府部门授权管理国有资产的产权代表,其权责主要体现在如下几方面:一是人事控制权。具体是向子公司推荐董事,派出监事,将优秀人才尤其是总经理选拔到子公司经理层,指导子公司建立起规范的法人     

企业内部审计的职能创新

内部审计是企业内部控制的一种特殊形式。在企业内部,内部审计作为内部监督机构,在保证会计信息的可靠性和完整性、确保企业政策和规章制度的遵循等方面发挥了重要作用。随着企业经营行为的不断规范、管理水平的不断提高,传统审计“查错防弊”职能在企业经营管理中的作用日渐弱化,内部审计只有通过职能创新,才能满足企业全方位管理的需要。     

内部审计问题及对策研究

内部审计作为企业管理的一个监督与服务部门,作为组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,内部审计的管理与质量控制,是其职能发挥的关键,直接关系到企业的管理效益以及经营目标的实现。本文重点分析了内部审计遇到的问题以及应对策略。     

内部审计由传统审计向现代审计转变的思考

一、建立审计实务标准新体系 《国际内部审计专业实务标准》将内部审计定义为“是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标”。这个定义体现了国际内部审计发展的新趋势，表明现代内部审计是一项确认与咨询活动，是为增加企业价值和改善组织运营、帮助企业实现其目标服务的。作为全球经济的重要成员，我国的内部审计也应适应这种新变化。     

企业内部审计强化探讨

内部审计是在组织内部建立的一种独立的评价活动,并作为对该组织的活动进行审查和评价的一种服务。随着现代企业制度的建立和企业经营管理水平的提高,企业内部审计应冲破制约作用的范围,扩展到促进企业改善经营管理和提高盈利水平等作用的方面,通过评价企业组织内部的控制,揭示企业内部存在的潜在风险,确保企业高效地运作和发展,以顺利地实现企业的目标和战略。内部审计既是内部控制的不可或缺的重要组成部分,又是内部控制的一种特殊形式。企业内部审计的发展是顺应现代企业管理需要,是企业内部管理职能的分化,在新形势下,企业需要内部审计,且这种监督管理只能加强,不能削弱。     

加强内部审计 促进企业发展

2003年内部审计协会颁发的《内部审计基本准则》中指出“内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。”这表明内部审计是促进企业管理,提高生产效率的重要措施和可靠保证。但是近年来舞弊案件的不断产生,其原因与内部审计的职能范围及企业的内部控制情况等有很大的关系。     

现代企业制度下我国内部审计的发展趋势

内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动,其目的在于实现增加价值和改进组织的运作,它通过系统化和规范化的方法,评价和改进风险管理、控制以及治理经营过程的效果,帮助组织实现其目标。现代企业制度下内部审计除了具有经济监督、经济评价和经济鉴证三大基本职能外,还有管理控制和内部服务职能,呈现出如下几大发展趋势。一、在机构设置上,从平行于各职能部门的内设机构向派驻式、独立性方向发展。内部审计隶属于谁,即受谁的领导,在很大程度上决定了内部审计组织的独立性和权威性。一般地说,内部审计所隶属的层次越高,其权威性和独立性就…     

发挥企业内部审计服务功能的有效途径

内部审计是基于企业内部科学管理的需要而产生的，是企业内部多层次经营管理制度的产物。国际内部审计师协会对内部审计的定义为“内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。”     

浅议现代企业制度下内部审计的发展趋势

一、内部审计的职能定位现代企业制度下企业的内部审计,应与时俱进,积极应变,发挥其在现代企业管理制度中的管理控制作用,对企业的经营管理情况、资源利用情况进行检查和评价,注重整体目标的实现,帮助企业完善制度、堵塞漏洞,当好领导的参谋和助手,以保证企业制定正确的发展战略和生产经营活动的正常进行,同时还要运用现行法律法规和政策,维护企业的合法权益,保证企业健康稳定有序的发展。因此在现代企业制度下企业内部审计的职能定位是:深入管理领域,促进管理创新,实施全面监督,提升企业价值。二、 工作重点转变的发展趋势(一)审计目的从…     

关于内审部门定位问题的思考

由于跨国公司经营复杂性的增加，增长了对控制系统本身进行监督和加强管理的需要。内部审计部门作为监督控制系统执行的有效组织部门，其定位问题成为内部审计作用最大化的关键。恰当的内审部门定位，使内部审计不仅作为一项内部控制来执行，更重要的是，内审人员可以对控制系统进行科学地评价。 一、内部审计职能与组织的关系 内部审计必须保持独立于经营管理活动与决策过程之外。与内部审计职能相关的其他部门包括行政与管理部门、董事会、审计委员会和外部审计机构。 管理部门和内部审计比较时，这里的“管理”是指组织的行政和经营管理…     

内部审计应成为组织价值的增加者

经济组织管理的目的是增加组织的价值。作为经济组织内部的一项重要管理职能,内部审计也应当是以帮助改善组织的经营管理,增加组织的价值,实现组织的目标为目的。一、内部审计应当以增加组织的价值为目的 内部审计不但要面向内部经营管理活动．加强检查、评价,以保证各项规章制度和管理指令得到及时有效贯彻执行．而且要面向组织的外部环境,加强调查、分析,以提供经营管理者正确决策所需的建议、咨询、资料,提高管理效率,最大限度地增加组织的价值服务。     

浅谈民营企业中的内部审计问题

一、民营企业内部审计的意义、目标与职能的定位 在民营企业快速扩张、超常规发展过程中。企业领导往往有意识地强调要维护自己的产权，特别是实行所有权和经营权分离后，迫切需要引入内部审计制度来保障企业健康发展和防范经营风险，于是民营企业开始建立了自己的内部审计部门进行审计工作。内部审计在国际内部审计师协会（ⅡA）在2001年新《标准》中的定义为：“内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于增加价值和改进组织的运作，它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制和管理的有效性，帮助组织实现目标。”笔者认为。内部审计这一新定义在民营企业中的目标与职能定位应包括6个部分，它们分别是：监控和保护公司财产安全；监督受托经济责任的履行、对监控指标进行审计公正；监督和改正、修正各种流程；测试各项制度的有效、实用性；帮助组织成员实现目标；增加企业价值提高工作效率。     

增值型内部审计的职能发挥与目标实现

增值型内部审计,即能为组织增加价值的内部审计。本文以实现增值型内部审计“为组织增加价值．为组织改善管理”的增值目标为导向,列举增值型内部审计中“审计方案编制、审计对象确定、重点内容界定、取证方法选择、评价意见撰写和审计结果运用”的关键环节,提出增值型内部审计的服务、防护、监督、鉴证、评价和促进等增值职能,探讨与之对应的实现模式。     

上市公司内部审计：对谁负责——上市公司审计委员会与内部审计机构关系分析

笔者认为，上市公司内部审计机构由谁领导对谁负责依赖于企业的经营环境、管理者的管理理念以及审计人员的素质等多方面的因素。不论采用哪种设置模式，关键是要确保内部审计职能的充分发挥和职责的顺利履行。各企业应该根据国家有关部门的法规，结合企业实际情况和制度文化等环境因素，从力求能达到有效治理结构，能真正服务于实现组织目标出发，科学合理地界定审计委员会和内部审计机构的职责与分工。     

浅谈内部审计的作用

内部审计是审计监督体系中一个重要的组成部分,根据国际内部审计师协会的定义,内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法,评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果,帮助组织实现其目标。从这个定义来分析,内部审计的作用应该有这么几个：确认、咨询、增加组织的价值、改善组织的运营。在实践中,也就是如何利用内部审计,使组织的价值最大化,管理效益化。在西方,内部审计师被看作是老板的管家和参谋,是企业的重要管理手段,相当于人体的白细胞,在组织内部建立自我完善、健康发展的免疫机制。     

内部审计:组织价值的增加者

内部审计以增如组织的价值为目的。内部审计应当通过评价和改善组织的风险管理、内部控制和管理过程的有效性，帮助组织改善经营管理，实现价值最大化。为此，必须改变“内部审计是国家审计的基础”的观念，真正实现内部审计内部化和职业化，大力提高内部审计人员的素质；组织也要高度重视和充分利用内部审计。