索尼爱立信品牌的“新生”——访索尼爱立信全球副总裁兼中国区主管卢健生

新上任的索尼爱立信中国掌门人在经过两个月的考察之后,似乎看到了比市场排名更为紧迫的问题。"索尼爱立信在中国相对来说是比较新的品牌,这也不是什么秘密,因为在各大品牌里面,索尼爱立信品牌的认知度和最顶尖的竞争对手还是有一点距离。"     

索尼爱立信品牌的“新生”

新上任的索尼爱立信中国掌门人在经过两个月的考察之后，似乎看到了比市场排名更为紧迫的问题。“索尼爱立信在中国相对来说是比较新的品牌，这也不是什么秘密，因为在各大品牌里面，索尼爱立信品牌的认知度和最顶尖的竞争对手还是有一点距离。”     

索尼爱立信 品牌的“新生”

新上任的索尼爱立信中国掌门人在经过两个月的考察之后,似乎看到了比市场排名更为紧迫的问题。"索尼爱立信在中国相对来说是比较新的品牌,这也不是什么秘密,因为在各大品牌里面,索尼爱立信品牌的认知度和最顶尖的竞争对手还是有一点距离。"     

索尼移动通信的供应链风险管理——访索尼移动通信全球高级采购总监张弛

索尼移动通信是日本索尼公司的子公司,原名索尼爱立信,是2001年由索尼和爱立信各控股50%建立的合资企业。2012年2月,索尼公司完全收购索尼爱立信并改为现名。索尼移动通信以Xperia系列智能手机为主要产品线,应用索尼公司最先进的技术和丰富的内容,为用户带来超凡的互联娱乐体验。     

索尼爱立信人事地震

好多天之后,人们才发现:"索尼爱立信"不再简称为"索爱"不过是索尼爱立信移动通讯有限公司战略变化的一小部分。2007年9月6日,索尼爱立信宣布了一项新的人事变动:索尼爱立信移动通信有限公司CEO马勒斯·弗林特(Miles Flint)宣布去职,日本人小宫山英树(Hideki Komiyama)接任。     

索爱的中国“教练”

如果说索爱是索尼和爱立信的孩子,那么其中国区女总裁古尼拉更像是一个教练。但这个被称为“混血儿”的公司曾因它的血统而遭到争议。成立于2001年的索尼爱立信公司,应是天作之合——母公司索尼集团已经在消费电子领域称霸几十年,而爱立信在电信技术方面也一直处于业界先导的位置。然而这个“梦幻组合”自诞生之日起,其市场份额一落千丈,全球排名也被挤出前五之外。直到2003年中期,索尼爱立信终于从沼泽地中挣脱出来。2006年初,正当国产手机品牌一个个传来巨亏的消息时,成立仅五年多的索爱却再次收获了丰厚的回报。短短两年,索爱中国的市场…     

江河日下的国际品牌

诺基亚,萨博,索尼爱立信,三洋这一个个曾经无比熟悉的名字在今年却纷纷走上下坡路,几经变迁,甚至有消失的可能。在国际品牌集体消失或江河日下的2011年,中国企业和资本在其中发挥了举足轻重的作用。     

索尼爱立信：烈士断腕

砍掉象征索尼爱立信功能性时代辉煌的功能性手机，或许是索尼和索尼爱立信一个痛苦但不得不做的选择     

索尼爱立信:“体验”出的品牌忠诚度

索尼爱立信发现,客户的购买决定和忠诚度在一定程度上受到他们对企业的环境、社会和治理活动的感受的影响。它让消费亲自来“体验”,感受品牌的无穷魅力。     

索尼爱立信公司发展战略分析

索尼爱立信从2001年成立以来,不断转变企业发展战略,并依靠其出奇制胜、后发制人的经营战略在手机行业中取得了理想的业绩。但是,面对如今复杂的外部环境,索尼爱立信必须重新进行分析,审视自己,发现自身存在的优劣势,并制定出相应的发展战略将是企业长足发展的生存之道。通过应用PEST分析工具、波特的五力竞争模型和SWOT分析法等经典理论方法对索尼爱立信所面临的内外部环境进行分析,直观形象的为索尼爱立信提供了相关的发展战略分析,为了保障战略实施的正常进行,从管理层决策、企业公关人才储备等方面提出了该企业在战略实施时应遵循的保障措施。     

创造“芬兰神话”的乔马·奥利拉

今天，在全球各地，提起诺基亚的名字，恐怕是无人不知无人不晓。尤其是诺基亚移动电话，近年来更是势头强劲，与爱立信和摩托罗拉一起，并立为世界移动电话三大品牌。     

当“爱”已成往事

经历十年之余的婚姻长跑后,索尼爱立信最终选择"分家"。情人节后的第二天——2月16日,索尼公司宣布,已支付12.9亿美元,收购爱立信所持有的索爱50%的股份,至此索爱正式终结。收购完成后,索爱将正式更名为"索尼移动通信",并成为索尼旗下全资子公司,伯特.诺德伯格将继续     

索爱：全球总裁挂帅中国

担任索尼爱立信全球总裁近一年的马勒斯·弗林特,决定亲自挂帅中国,并携带其本土化的中国管理团队高调亮相。马勒斯·弗林特一连串的举动,已让人们把关注索尼爱立信的焦点转移到了中国。     

索爱“后发制人”攻略

一剑飘红。1月18日，索尼爱立信公布了2005财政年度的年财务报告。报告显示，索尼爱立信2005年净利润达到3．56亿欧元．比2004年上涨了12.6％。索尼爱立信中国也宣布，由于音乐手机概念在中国内地和香港受到消费者追捧．索爱在中国手机市场销量排名，已经从2002年的21名上升到第4，仅次于诺基亚，摩托罗拉和三星。     

古尼拉：索尼爱立信大逆转

2002年分析师曾毫不留情地预言，手机卖场从此将见不到索尼爱立信的踪影了!但到2003年中期，索尼爱立信从沼泽地中奇迹般挣脱出来……     

索尼爱立信领衔Android 2.3让智能更娱乐 索尼爱立信新一代XPERIA智能手机亮相中国

（2011年3月10日,北京）全球移动通信产品领导厂商索尼爱立信日前上演了一场智能娱乐风暴。在＂让智能更娱乐--2011年春季新品发布会＂现场,索尼爱立信重磅推出了四款基于Android 2.3平台的新一代XPERIA智能手机，     

索尼爱立信 也许就是因为这些矛盾

索尼爱立信,这个名字从诞生之日起就纠缠在各种矛盾之中,这个被称为“混血儿”的公司曾因它的血统而受到争议——东西方文化能否融洽相处?两家母公司各占50%的股份怎样各展所长?这个问题至今仍被不断提及;有着两家大公司的名头,却曾经是个无名小卒;在追逐对手的同时,也被认定为     

索尼爱立信：也许就是因为这些矛盾

索尼爱立信，这个名字从诞生之日起就纠缠在各种矛盾之中．这个被称为“混血儿”的公司曾因它的血统而受到争议——东西方文化能否融洽相处？两家母公司各占50％的股份怎样各展所长？这个问题至今仍被不断提及；有着两家大公司的名头，却曾经是个无名小卒。     

2002年十大营销失利案例

2002年中国市场上出现的不仅仅是成功案例,为数众多的不成功案例具有更强的警戒意义。这些令人印象深刻的案例证明,中国市场并不完全是“流着牛奶与蜜的迦南地”。一、索尼、爱立信手机:反应迟缓,屡失良机2001年10月,索尼手机和爱立信手机合并的时候,双方高层为这个合资公司制定了高远目     

索尼爱立信 增长的关键

日系手机有一个奇怪的现象——富有创新精神,却未能借此有效拓展海外市场。"要让中国成为索尼爱立信在全球最大的市场",是索尼爱立信集团总裁兼CEO柏诺德近来多次在不同