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基于绿色供应链的供应商评价研究 总被引:1,自引:0,他引:1
李武威 《世界标准化与质量管理》2007,(5):37-40
文章通过对绿色供应链与传统供应链的对比研究,分析了两种环境下供应商评价的差异性,并结合传统供应链环境下供应商的评价研究,构建了绿色供应链环境下评价供应商的指标体系,最后在此基础上结合模糊决策的方法给出了评价模型。 相似文献
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供应商评价是一个多准则、多目标的复杂工程,必须有一套科学、全面的评价指标体系。本文针对目前供应商评价指标体系应用的局限性,在调查分析的基础上,通过归纳总结,构建了一套适用于各个企业的多准则、多目标供应商评价指标体系模型,建立了评价指标库。指标库的指标基本上涵盖了企业在评价供应商时用到的所有要素。这一新的供应商评价指标体系及其模型,有助于对供应商进行多准则、多目标的动态评价,选择最佳的供应商。 相似文献
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针对有分层、具有定性指标、信息不完全且没有符合典型的概率分布的指标,基于层次分析法和灰色关联分析,提出了进行供应商评价的灰色综合模型。最后进行了实证分析,表明该模型是可行的,为解决供应商评价工作提供了一种全新的思路。 相似文献
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基于三角模糊数比较大小原理的模糊层次分析法在供应商合作伙伴选择中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
提出了一种基于三角模糊数比较原理的供应商评价指标体系和多级评价模型,根据模糊层次分析法建立决策递阶层次结构,再依据三角模糊数比较原理隶构建多级评价模型,通过实证分析说明了该模型在供应商评价方面的有效性. 相似文献
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供应商评价是供应商管理的重要组成部分。在现代企业经营活动中,供应商已经成为一种战略资源。一种核心竞争力。加强对供应商团队的管理,可以促进供应商水平持续提升、获取更高质量的产品、降低企业采购及生产成本、提高服务水平等。总之,建立并逐步完善科学合理的供应商评价体系,不断优化提高供应商质量,对于提高企业的管理效益,提高企业的综合水平和竞争力,有着重大的经济意义。本文将重点介绍“Q.c.s.P”评价法及其在供应商评价中的应用。 相似文献
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物流供应商选择模型研究--集对分析及熵权系数的新应用 总被引:5,自引:0,他引:5
物流供应商的选择问题一直是企业物流业务外包成败的关键,实践中常因缺乏合适的评价选择模型而导致双方难以有效合作。本文借助一种新的理论——集对分析理论,结合熵权系数,建立物流供应商评价选择模型,为企业合理选择物流供应商提供科学依据。 相似文献
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本文在研究IT外包选择因素的基础上,建立了IT外包供应商评价指标体系和模糊综合评价模型.并给出了算例,为实施IT外包的企业评价外包供应商提供了一种新的方法。 相似文献
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首先根据相关原则设计了一套新的、更加细致严谨的绿色供应商评价指标体系;指出已有的供应商评价方法的不足,应用了一种新的、更加精确合理的基于α水平截集的模糊TOPSIS方法来进行绿色供应商的评价与选择;最后进行算例分析,证实了方法的可行性及有效性。 相似文献
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针对单纯采用模糊评价或灰色评价方法都不能客观、准确地评价大规模定制模式下供应商选择这一问题,建立了一种灰色评价与模糊评价相结合的供应商选择综合评价模型;在确定指标权重时,采用了熵的概念,避免了常用方法如层次分析方法所带来的主观因素的影响。将此方法应用于供应商选择的结果表明,该方法可行且有效。 相似文献
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浅谈供应商的选择与管理 总被引:2,自引:0,他引:2
通过分析企业在产品研发、试制、生产阶段的生产要求与特点,阐述了供应商选择与评价的基本要求,并针对不同阶段供应商质量管理的特点,提出了改进供应商产品和服务质量切实有效的策略与方法。 相似文献
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基于AHP和Fuzzy法的核电站设备供应商评价与选择 总被引:1,自引:1,他引:0
核电站设备供应商的选择和评价是一个典型的多指标多层次的综合评价问题。本文构建了核电站设备供应商的评价指标体系,综合层次分析法(AHP)和模糊评价法(Fuzzy)建立了核电站设备供应商的选择模型,并结合实例说明该模型的可用性。核电站设备供应商选择模型克服了传统方法较主观、不易量化定性指标等缺点,为核电站设备供应商的选择提供了一种有效的定性定量综合分析方法,确保更加科学地选择到合适的核电站设备供应商,为核电站安全运行提供有力保证。 相似文献
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与供应商建立战略合作关系、提高可持续发展能力是加强政府采购绩效和稳定性的有效手段,应当建立客观、科学的供应商评价和监管机制。结合失效模式、后果分析模型与区间二元语义混合加权距离测度对可持续供应商的评价准则进行风险分析和排序,为评价政府采购的供应商可持续能力提供判断依据。同时指出,政府采购流程中应当动态管理专家库和供应商信息库,制定合适的专家筛选条件,严格把控供应商资格审查,并利用科学方法确定评价准则内容和供应商选择对象。 相似文献
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Giuseppe Bruno Emilio Esposito Andrea Genovese Renato Passaro 《Journal of Purchasing & Supply Management》2012,18(3):159-172
Supplier evaluation has assumed a strategic role in determining competitiveness of large manufacturing companies. An increasing number of researches have been devoted to the development of different kind of methodologies to cope with this problem. Nevertheless, while the number of applications is growing, there is little empirical evidence of the practical usefulness of such tools with a dichotomy between theoretical approaches and empirical applications. Considering this evidence, the goal of this paper is to contribute to understand the above dichotomy by implementing, in a corporate environment, a model for supplier evaluation based on the Analytical Hierarchical Process (AHP), one of the most prominent methodologies used to address the problem. The analysis of the implementation process of the methodology allows the identification of strengths and weaknesses of using formalized supplier selection models to tackle the supplier evaluation problem, also highlighting potential barriers preventing firms to adopt such methods. Relevant issues arising from the application and managerial implications for both customer and suppliers are discussed. 相似文献
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基于改进TOPSIS法的材料供应商选择评价研究 总被引:1,自引:0,他引:1
通过建立科学完善的材料供应商综合评价指标体系,利用定性与定量相结合的方法,采用组合赋权的方式,构建改进TOPSIS数学模型,帮助建筑施工企业选择优秀的材料供应商,经实例分析表明该方法具有一定的可行性。 相似文献
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