飞机制造商对材料供应商的选择和评价研究

本文针对航空制造业的现状,解析适航规章中对材料供应商的要求,提出产品适航性的指标。再结合航空制造业对供应商的其他要求,建立了合理的航空材料供应商的评价指标体系,并对如何采用模糊层次分析法(FAHP)进行指标评价及供应商选择、确定评价指标及选择方法的应用进行了阐述。     

工程项目采购中供应商评价模型研究

工程项目材料采购是影响项目成败的关键因素之一，因此选择满意的材料供应商显得犹为重要。本文通过专家调研法总结供应商评价指标体系，运用层次分析法建立模型求解：通过实例求解表明方法的可操作性。     

大数据时代基于云会计的企业生产材料组织决策

生产材料组织决策作为企业生产决策的重要内容,如何选择生产材料供应商,并进行生产材料的采购与配置优化对企业的生产决策至关重要.在分析大数据、云会计对企业生产材料组织决策影响的基础上,建立了大数据时代基于云会计的生产材料组织决策框架和流程,阐述了企业应用该决策框架需要关注生产材料供应商的选择方法和生产材料的数据管理,期望能对企业生产材料组织决策提供新的视角.     

某公司材料供应商绩效评估模型

对某公司材料供应商绩效评估模型进行了介绍,在满足公司质量第一,确保供应的前提下,详述了供应商绩效指标的设置,指标计算时所用基础数据的来源,指标重要性的确定,以及如何建立简单计算模型来整合指标数据。通过该评估模型的建立,某公司对供应商业绩的考核有了统一的考核方法和计算公式,同时对供应商业绩较为主观的评价也有客观的表现。     

以战略合作为基础的供应商管理——美国应用材料公司供应商管理案例

本篇主要介绍了美国应用材料公司供应商战略管理的相关内容，以及该公司基于半导体行业供应商评估的主要工具标准化供应商质量评估（SSQA）所开发的供应商开发工具——集成供应商评估工具（ISAT）。     

制造企业中的供应商管理

现代企业中的供应商管理有一个明显特征是将供应商视为供应链中的重要一环,企业对供应商管理水平的高低在相当程度上决定企业的成功与失败。制造企业产品中材料约占MLO材料(Material)、人工(Labor)和日常管理费用(Overhead)的60%-80%,占产品售价的50%-70%,供应商所供材料品质的好坏、货期的及时性,价格的高低都会直接影响生产企业的产品定位、售价及客户满意度。所以如何管理供应商是现代企业不断探究的课题。本文就笔者20多年在跨国企业中的经验着重阐述现代企业中的供应商管理,希望对企业中的管理者有所裨益。     

基于承包商-供应商协作定价生产的效率与机制研究

在施工企业经营管理中,承包商与材料供应商通过某种方式的协同合作,以实现供应系统整体利益目标。在该供应系统中,基于材料供应商交货时间的不确定性和业主对投标报价的敏感性,建立普通供应合同决策模型和收益共享协同生产和定价的供应决策模型;比较两种合同方式的总体效益,两种合同对供应链协同生产的影响,分析了承包商与材料供应商协同生产中不同风险偏好情形的收益分配方式。     

实行招标采购 推进阳光工程

材料支出在工业企业成本中一直占有很大比重，一般要达到总成本的60％以上，因此材料成本的控制是工业企业成本控制的关键，而材料采购成本的控制又是控制材料成本的关键。传统的材料采购方式是寻价采购，又称选购，即由材料采购人员直接寻找材料供应商并询问所需材料的质量、价格及供货情况，然后对不同供应商所提供的产品进行比较，从中选出价廉物美者并与之签定采购合同的一种采购方法。政府采购的推行为企业材料采购提供了成功经验，笔者认为，看企业材料采购中实行招标采购完全可行。     

基于熵权和TOPSIS法对工程材料供应商选择的评价研究

从产品质量、财务信用、产品价格、交货准时性、供应能力、地理位置6个维度创造性地构建工程材料供应商选择的指标体系,并在利用熵权法确定指标权重的基础上,应用TOPSIS法探讨综合选择工程材料供应商的最佳方案,最后举一算例进行验证。     

浅谈企业采购供应商的管理

企业要搞好物资采购供应工作,为生产经营提供质优价廉的物资材料,就必须从物资采购源头——供应商管理抓起。供应商是指为生产企业提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商管理是对供应商了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。     

基于零库存管理的供应商选择

基于建筑企业物资管理采用零库存的管理理念,提出了建筑企业供应商选择的基本指标,采用层次分析法分析了零库存条件下物资供应商的选择。并结合工程实例,建立AHP模型,介绍了在建筑企业零库存物资管理中如何进行供应商选择的方法。     

工程机械配件物流分类研究

针对不同种类的配件,有针对性地采取不同的供应商管理方法,能够有效提高管理效率。文中分析了工程机械配件的特点,并站在配件物流服务客户的角度,从多个方面对工程机械配件进行分类,在分类的基础上提出各类配件的供应商管理方式。     

建筑企业供应商关系管理研究

随着经济及信息技术的发展,建筑企业已经没有区域限制,竞争日趋激烈。供应商关系管理方法可以降低建筑企业成本、提高采购效率,增强竞争优势。首先给出供应商关系管理的定义,并说明建筑企业实施供应商关系管理的必要性,然后建立供应商关系管理模型．并给出供应商关系管理的具体实施步骤及方法。     

汽车零部件企业供应商质量管理体系的设计研究——以ABG公司为例

以ISO/TS 16949标准为基础,应用PDCA循环,采用过程方法,对汽车零部件企业-ABG公司,进行了供应商质量管理体系的设计和研究。通过对ABG公司现有供应商质量管理制度的分析,系统考虑了供应商质量管理体系的各个方面,充分利用客观数据及统计工具、方法来进行体系建设。     

面向化工企业的供应链模型研究

针对上海某化工企业与其原料供应商之间的Stackelberg博弈特征,利用二层规划理论构建了上层为原料供应商,下层为该化工企业的两层模型;然后利用仿真算例验证了模型的合理性,并简要分析了该化工企业存在的问题。     

浅谈装修工程质量控制要点

要使施工质量得到保证,除了施工中使用合格的材料、优秀的施工人员外,最主要是严格按照相关国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序,严禁偷工减料,狠抓施工过程的质量控制。文章对建筑装饰装修工程的质量控制进行了简要论述。     

我国汽车制造商供应体系构建问题研究

提出构建我国汽车供应商体系的战略构想。中国汽车企业应进一步降低自制率，发展培育模块化供应商和战略供应商。学习借鉴欧美、日韩供应体系的优点，根据汽车市场规模与发展预期相机抉择战略供应商的培育模式。     

论红砂岩路基的基本理论与施工技巧

随着我国高等级公路建设的迅猛发展,用作路基填筑的材料越来越多,红砂岩就是其中一种较为理想的材料,红砂岩作为路基填料有强度高、稳定性好等诸多优点。本文对红砂岩填筑路基的施工工艺和质量检测控制进行了初步的探讨。     

浅析国有大型建筑企业集团供应商评价与选择

介绍了供应商评价与选择的基本概念,然后基于国有大型建筑企业集团供应商的特点,建立了供应商评价指标体系,并浅议了综合评价的过程。