企业文化与员工关系管理

目前,众多的企业经营者已经越来越清楚地意识到, 企业最高层次的竞争已经不只是人、财、物的竞争,而是企业文化的竞争。但归根到底,企业是由各种各样不同的人——企业员工所组成的。因此,如何处理好企业文化和企业员工这两者的关系就成为了当代企业家一个永恒的课题。     

浅谈企业文化建设的几点体会

随着市场经济体制的建立和完善，创建先进的企业文化已成为我国许多企业参与市场竞争、迎接市场挑战的共同选择。笔者赞同这样的观点，即在市场经济条件下，企业的竞争已经不仅是人、财、物的竞争，更重要的是“文化”的竞争，因为优秀的企业文化是企业核心竞争力的基石。结合自己的实践，对此谈几点体会。     

会计软件与内部控制

在社会主义市场经济日益发展的今天．企业要发展，离不开科学的管理体制与管理措施。良好的内部管理，实质上是在企业内部建立良好的人、财、物运作机制。建立一套完善的企业内部控制机制．充分发挥现有人、财、物等最大效能，使企业在现有条件下，     

企业文化在于员工认同

企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,因此,企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障.     

企业经营风险再认识——兼论“全员风险抵押”

<正> 为人们公认的风险“等式”经营风险,本指商品经济竞争中出现的市价涨落跌宕、供需游移不定、对手变化莫测而给企业带来种种不稳定因素的市场现象,而当前呼声日高的“风险”又增添了新的涵义: 1、风险=难。众所周知,人、财、物是企业从事生产经营活动的三要素。当前的情况     

如何让员工认同企业文化

随着经济的发展，企业的竞争已经不再单纯是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理。因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。     

财务管理在企业管理中的“含金量”

管理是企业永恒的主题，面对众多的管理工作，任何一个企业经营者抓不住“人、财、物”的使用和管理，必将一事无成。这三权中，人是根本，物是基础，财是中心，人和物的管理，最终集中表现为企业的财务增强或流失。财务管理作为价值管理，是一项综合性极强的经济管理活动，其在现代企业管理中的“含金量”，直接决定着企业的生存、发展。本文拟从财务管理的地位、侧重点、功效诸方面探讨其在企业管理中的质和量的重要性。     

现代企业信息化的发展趋势

进入现代信息社会，信息，作为生产要素之一，已经打破了西方经典经济学“四要素”的结构，成为第五个要素：即劳动力、原料、资本、土地和信息。遵循这个现代西方经济学的经营理论，所谓成功就是指通过这些要素变量的最优组合，使得股东的财富最大化。所以，企业管理不再是对人、财、物的某一单方面的强化管理，而是发展到对人、财、物、信息等资源的全面综合管理。这些资源利用得如何，直接影响到企业的经营表现。目前，在竞争中得以生存和发展下来的企业和企业家们经常思考的问题是：如何迅速有     

关于企业文化建设的思考

企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争。企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。要推进企业文化建设,必须从解决好思想认识问题入手。与推进经济发展、建设学习型企业、坚持以人为本相结合,提升企业的核心竞争力。     

从中美员工价值观的变迁反思企业的用人原则

随着全球经济一体化进程的推进和信息技术的飞速发展,以及竞争的日益加剧,尤其是在当今全球性金融危机的形势下,世界经济形势异常严峻,越来越多的企业认识到人力资源是现代企业最重要的资源之一,尤其是那些关键人才对企业尤为重要。企业的生存和竞争,归根结底是人才的竞争,企业管理在人、财、物和信息等诸多方面的成功最终都必须通过人来实现。     

浅谈调动员工积极性的激励措施

<正>在企业人、财、物、产、供、销诸环节中,人是企业中最有活力的关键因素,处于核心地位,可以说,现在企业的一切竞争,归根结底是人的竞争。人作为精神性的主体,其行为无不受到其精神因素(知识素养、思想意识、工作动机、价值观念、道德情操、思维方式)的影响与制约。     

浅谈人力资源会计

随着当代人力资源的价值日益成为现代企业的竞争力和生产力，企业“人”、“财”、“物”三要素中，人力资源在知识经济背景下，只有充分地发挥人力资源的价值，才能最终实现企业价值的最大化。     

晶牛红色文化促进人的全面发展

毛泽东同志曾说过:“世界上,人是第一可宝贵的“,“一切物的因素只能通过人的因素才能加以开发利用“。企业的发展也是如此。企业是由人、财、物资源组成的经济组织,企业的任何一项生产经营活动都是靠人来完成的。人是企     

论企业激励机制的创新

企业的“企”由“人”和“止”组成,失去了人,企业也就停止了。可见,人是企业的第一资本。“得人才者得天下”,人才则是企业的宝贵财富,是企业发展的关键因素。在激烈的市场竞争中,各企业之间的竞争,促使人才的竞争,人才流动便成为企业用人方面的新特点,人才流失必将制约和阻碍企业发展的步伐。古人云：“争天下者,必先争人”,企业如何吸引人才、留住人才呢？其最根本的原因在于企业激励机制的优劣,“军无财,土不来”,不断优化企业的激励机制,营造一个好的环境,最大限度的提高人才的积极性和工作绩效,为实现企业的经营目标而努力。     

新经济下中小企业发展的捷径：虚拟经营

“虚拟企业”是知识经济的产物，它作为一种竞争的有效模式，其经营理念和运作特点将深刻改变传统企业的生存发展态势。传统经营模式中，中小企业苦于自身条件的约束，没有能力去控制本企业外的资源。而虚拟能够充分挖掘中小企业外部的人。财、物资源，比较适合中小企业的特点，因而可以成为我国中小企业改革发展的一个重要模式。     

无形资产经济效益审计探讨

无形资产虽然没有物质实体,但可能为企业带来可观的经济效益。“无形资产的积累被看成是维持竞争优势的根本”①,无形资产作为人、财、物之外的又一劳动要素,越来越受到重视。例如,在发达国家制造业中,对无形资产的重视超过了对制造过程重视,因为利润主要来源于新产品开发、品牌经营、企业形象设计等非制造过程,而不是制造过程。制造过程的竞争优势一般来自于先进的设备、严格的成本管理、合理的生产组织等环节,这些竞争优势由于其它企业模仿可能减弱或消失。而非制造过程由于包含了大量的无形资产和创新,这种竞争优势是其他企业难…     

技术创新企业活力的必由之路

在深化体制改革和激烈的市场竞争中，企业为了生存和发展，必须树立“科学技术是第一生产力”的观念，走技术创新促进企业发展的道路，既使自己取得显著成果，又能为国家做出贡献。 第一，要树立科技进步振兴企业的观念。进入市场后，企业最显著的一个变化就是要面对市场获取生产要素，组织生产和销售产品。由于指令性计划取消了，企业的产、供、销、人、财、物，都要由企业自己面向市场解决。这就要求企业走科技与经济结合的道路，使生产成果——商品中的科技含量逐渐增加。“商场如战场”。商品竞争的实质是技术含量上的竞争，科技是商品…     

盘点人才

知识经济是一种人本经济。人力资本是企业最重要的财富 ,掌握着知识、技术和信息的人才 ,可以为企业带来无尽的财富。美国钢铁大王卡耐基曾说 :你可以把我的资金、厂房、设备拿走 ,只要人不动 ,十年后我还是世界第一。任何企业的效益都是人创造的 ,市场的竞争说到底是人才的竞争。人才重要 ,世所共知。北宋苏洵曰 :“为将之道 ,当先治心”。商界有言 ,盘物先盘人 ,得财先得心。一个企业成功的原因很多 ,但归根结底是用人问题———善于育人 ,善于用人是一个企业成功的关键与保证。有这样一件事 :在一次工商界聚会中 ,几位老板谈起自己的经营…     

企业营销力的生成机制及构成要素研究

营销力是企业所具有的人、财、物等资源在营销层面上的综合体现,是一个必须站在企业整体层面上思考的概念。企业的营销力是指企业对自身所具有的一切资源在市场营销活动中的协同运用能力,即企业在营销活动中竞争能力和竞争优势的合力。     

网络经济中企业竞争策略的选择

网络经济是指应用网络技术进行投资,并通过网络销售产品和服务的经济活动。自上世纪90年代Intemet席卷全球以来,网络经济已逐渐为人们所熟悉,虽然网络经济企业的生存与发展依然离不开人、财、物等基本经济资源,但其运行环境、竞争规律等已发生了巨变,企业必须确立新的竞争策略,才能满足网络经济竞争的需要。