浅谈建筑施工现场管理

建筑施工现场是人流、物流、信息流的集散地,同时也是企业产品的形成地.从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场.以市场促现场.用现场保市场,并在此基础之上,不断强化现场管理.本文就如何加强建筑施工现场管理,谈些粗浅之见,属抛砖引玉,以其为企业同行提供参考.     

浅谈信息技术在现场工艺管理中的应用

本文通过分析制造企业现场工艺管理与产品质量之间的关系,提出利用单位局域网硬件平台,建设结合条码技术的企业数据协同管理系统,用于产品原料、实现过程、贮存、售后服务等一系列数据信息的管理,提高企业的全面质量管理水平。     

优化质量环境 狠抓现场管理 促进企业超常规持续发展

<正> 管理是企业生存和发展的重要基础,是一项复杂的系统工程。现场管理是实现企业优质、高效、低耗和安全、文明生产的出发点和落脚点。其水平的高低直接影响企业的产品质量和在市场中的竞争力,影响企业的整体水平和整体功能的发挥。由于棉纺织企业具有多工序、多工种、多因素、劳动力密集、连续性生产的特点,涉及面广,范围大,任何一个环节都不能忽视。这样,就给现场管理工作带来了许多困难。近几年来,石家庄常山纺织股份有限公司棉四分公司在激烈的市场竞争面前,坚持"内抓现场强实体,外抓市场求发展"的经营策略,以优化质量环境为突破口,以基础管理为重点,狠抓现场管理,提高了企业管理的整体水平,增强了企业的竞争实力,实现了企业超常规持续快速发展。1999年完成产值3.076亿元,销     

本刊将举办“现场管理”暨“数理统计与分新”有奖征文

工作或生产现场是各类组织员工直接从事工作、生产活动，创造价值的场所。在广义的现场范畴内，不论产品生产，工程建设，还是商品服务、乃至行政服务，各行各业均存在现场管理问题。现场管理是组织经营管理中最基础和最重要的环节。现场管理水平，直接关系到工作质量和产品质量好坏、消耗与效益高低，     

装饰施工企业的现场管理措施

对于装饰施工企业来说。“现场管理”是每天必修的功课，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时。它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说。现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，装饰施工企业应该内抓现场。外抓市场。以市场督促现场，用现场争市场，并在此基础之上。不断优化现场管理。     

6S管理在某胶粉制造厂的应用

企业生产现场的环境对产品质量、员工心情、生产效率、生产成本等都有着重要的影响,而6S管理是现代企业行之有效的现场管理方法。本文通过对某胶粉制造厂生产现状分析,得出实施6S是该企业的需要。并针对该企业的特点,设计了6S管理实施方案,通过该方案的实施,企业的生产现场得到了改善。     

浅谈工艺管理如何适应企业的发展

工艺管理是企业重要的基础管理,是稳定提高产品质量,提高生产效率,保证安全生产,降低消耗,增加经济效益,发展生产的重要手段和保证。在各行业都飞速发展的今天,工艺工作如何适应企业的发展,是值得探讨的问题。这就更要求我们认识工艺工作的重要性,严格遵守工艺纪律,执行根据企业实际情况制定的工艺标准,以科学的工艺管理体系来为企业创造价值。     

优化建筑施工企业的现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平。代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场。以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上．不断优化现场管理。     

建筑工程施工现场的管理与控制

施工现场管理工作是现代工程项目管理中极其重要部分,从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。本文在此从材料、质量、安全以及进度四个方面对施工现场管理控制措施做了详细的研究。     

本刊将举办“现场管理”暨“数理统计与分析”有奖征文

工作或生产现场是各类组织员工直接从事工作、生产活动，创造价值的场所.在广义的现场范畴内，不论产品生产，工程建设，还是商品服务、乃至行政服务，各行各业均存在现场管理问题。现场管理是组织经营管理中最基础和最重要的环节。现场管理水平，直接关系到工作质量和产品质量好坏、消耗与效益高低，决定着组织对市场的应变能力和竞争实力。     

浅谈加强企业现场安全管理

安全工作作为企业生产经营工作的重要组成部分,在现代企业管理中有着举足轻重的地位。如果一个企业管理混乱或技术落后,必将被淘汰。如果一个企业不能树立“安全第一”、“安全为天”的安全理念,没有为生产经营保驾护行的安全体系文化,就不会有正常的生产,就不能在竞争中取胜。现场安全管理是当前企业关注的热点,通过从决策层、管理层、操作层三个不同层次,不断提高职工的安全素质,不断提高员工的自我保护意识,使职工由被动的“要我安全”变成主动的“我要安全”。安全管理工作必须把现场管理作为一项重要工作来抓,通过安全生产工作为顺利开展其它工作打下坚实的基础。     

浅谈烟草生产企业精益现场管理模式构建

生产企业现场管理水平的高低直接影响着生产效率、产品质量、能源消耗等指标的走向,现场管理成为企业基础管理水平的直接体现。本文以烟草生产企业为例,对企业生产现场管理提升活动进行研究,对其现状、实施办法、效果进行分析。     

工艺规章制度是企业的法律

天津市工艺管理协会在市经委直接领导下，多年来，在全市工业企业中广泛开展了“强化工艺管理，严格工艺纪律”，贯彻“关于加强工业企业工艺工作若干规定”，视工艺规章制度为企业的法律，有规必循，无章必止的活动。紧紧围绕以产品质量为中心，     

用心去创新

我是学有机化工的,大学毕业后一直在榆天化工作,先后从事过现场分析管理、现场工艺管理、质量管理、计量管理,现在主要负责质量管理工作. 有人说质量管理面太广,不具体,不好做.但任何工作想要把它做好,都不是一件容易的事,要用心去追求.在企业,质量管理工作怎么抓才能有效?当今企业的竞争已经进入以质量为基础的品牌竞争时代,质量管理只有不断创新,才能适应市场竞争的要求.在榆天化工作十几年,这方面的感受颇深.     

浅谈技术型企业的现场管理

企业竞争看管理,管理看现场,扎扎实实地抓好现场管理是企业提升竞争力的基础。 现场管理搞不好就根本谈不上什么现代化的经营管理,更谈不上开拓和抢占市场;现场管理同时还体现了企业的形象面貌和内在文化。整治现场环境,严格工艺纪律,通过规范的标准化工作实现符合标准的产品技术质量,是企业做好现场管理工作的核心。中国在21世纪将成为世界工厂和制造中心,锻造具有高水平国际竞争力的制造企业,迫切需要企业提高现场管理水平。     

提高可靠性是产品安全性的基础

“提高产品可靠性，既是提高产品安全性的基础，也是提高产品质量的重要内容。企业要把可靠性工作作为企业核心竞争力的重要工作，抓实抓好。同时，各级质检部门要进一步加强引导，推动可靠性工作深入开展。”在全国质量管理暨可靠性现场经验交流会上，国家质检总局质量管理司司长孙波强调。     

卓越现场的"五化"标准

卫生清洁与摆放整齐离卓越现场的标准差距甚远。不了解现场管理的精髓,就算再做十年的卫生及摆放整齐的检查,也无法成为优秀的现场管理企业。身处咨询行业,从而有机会深入许多企业的生产现场。笔者发现,国内许多企业的现场考核就是抓卫生、抓摆放整齐,强调多考核。有一次去某地     

谈谈企业工艺标准化的几个问题

工艺标准化是企业标准化工作不可缺少的组成部分,是组织现代化生产的重要手段。工艺标准化工作开展的好与坏,将直接影响企业产品质量的好坏和生产效率的高低。目前,各企业对工艺标准化的认识还不一致,因此工艺标准化工作的开展也是极不平衡的。 下面针对工艺标准化的一些问题谈点看法。 一、什么是工艺标准化? 工艺标准化是应用标准化的基本原理,根据产品特点、结合企业实际情况,对     

浅谈优化企业现场管理

企业现场管理是企业生产经营活动的基础,是企业管理工作重要的有机组成部分.企业要在市场中获胜,就必须优化现场管理.从某种意义上说,企业现场管理优化水平代表了企业的管理水准,是企业生产经营建设的综合表现.因此,企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,不断优化现场管理.现就优化企业现场管理的概念、目的、原则及途径分述如下.     

浅谈炼化企业工艺标准的制定

企业工艺标准化是标准化原理和方法在企业工艺管理中的应用,工艺标准化的一项重要工作是制定完善而适用的工艺标准。炼化企业是流程性材料生产企业,它的生产过程往往是一个或若干个连续的流程,且生产流程长、自动化程度高,因此,编制配套的、高质量的、先进的工艺标准,指导和控制炼化生产,是优化工艺管理,稳定和提高产品质量的重要保证。１制定工艺标准的原则 制定企业工艺标准,是一项政策性、经济性、技术性很强的立法工作,制定工艺标准应遵循以下基本原则：１．１ 政策性原则 根据国家标准化法的规定,制定工艺标准必须贯彻与工…