本刊将举办“现场管理”暨“数理统计与分新”有奖征文

工作或生产现场是各类组织员工直接从事工作、生产活动，创造价值的场所。在广义的现场范畴内，不论产品生产，工程建设，还是商品服务、乃至行政服务，各行各业均存在现场管理问题。现场管理是组织经营管理中最基础和最重要的环节。现场管理水平，直接关系到工作质量和产品质量好坏、消耗与效益高低，     

坚持以我为主推进现场管理

现场，就是生产的地方，就是我们从事生产活动所处的场所，是我们工作所处的环境。现场管理就是运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的各种要素，也就是对人、机器、原材料、方法、环境，进行合理配置和优化组合的动态过程。     

关于举办“现场管理操作实务”培训的通知

中国质协会员企业及有关单位： 现场是企业开展生产服务活动的场所。现场管理是企业各项管理活动的基础，直接影响企业产品服务的质量、成本、交期、安全及员工士气等各项绩效，它也是当前我国企业应着力加强和改善的重要工作。中国质量协会于2009年起启动了全国现场管理星级评价活动，陆续评选出了一批优秀的星级现场，以引导企业进一步提高现场管理水平。     

试论油气田生产管理中的现场管理与调度

油气田是一面积区域内油藏、气藏以及油气藏的总和,油气田往往是天然气和石油聚集的场所,也就是确保我们生产生活的重要场所。在油气田企业中,其生产调度管理工作主要是依靠生产调度管理部门来组织实现的,对确保油气田生产安全、油气田企业经济效益的提高具有十分重要的意义。如何合理的运用人力、物力、财力以及信息等资源,通过组织、协调与服务等手段,有效的完成油气田生产管理、现场调度等系统性工作,确保油气田生产经营实现预期效果是油气田企业和全社会关注的热点。     

班组长的角色

班组长官不大，责不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。即我们常说的”兵头将尾”，论职务是不在册的”官”,可在车间组织生产中的地位却举足轻重。班组长是指在生产现场，直接管理多位生产作业员工，并对其工作直接负责的人。要做好一名班组长首先要认识到班组长的要扮演的几样角色。     

推进现场管理星级评价促进企业提升绩效水平

为引导企业建立安全、规范、有序、优质、高效的生产服务现场管理系统，提高组织在产品和服务的质量、成本、交付能力等各个方面的绩效水平，从而更好地满足顾客需求，中国质量协会于2009年启动了全国制造业现场管理星级评价活动的试点工作。2010年，在试点、培训等工作的基础上，中国质协组织开展了全国制造业企业现场管理星级评价活动，并在服务业和建筑业开展试点工作。     

谈油田企业开展生产现场用料管理

生产现场管理作为油田企业组织结构的基础层次，是物化劳动与活劳动结合最紧密的部位，是创造价值的场所，是油田企业管理的落脚点，是创造经济效益的源泉，是油田企业开拓销售市场的基础和后盾。油田生产出来产品的质量、劳动生产率、安全生产状况、经济效益以及职工的精神风貌等，都直接或间接地反映油田企业的生产现场管理状况。而油田的生产过程，也是各种物资的使用和消费过程，如果没有必要的物资作基础，生产就无法进行。生产现场用料管理作为生产现场管理的主要内容，也是增加油田企业经济效益的主要源泉之一。     

加强货运生产现场规范化管理

民航运输生产现场管理，是民航企业管理的主要组成部分，是十分重要的基础工作。生产现场管理工作的好坏，不但直接关系到航空运输企业的生产效率、效益、安全、正点、服务质量和参与市场竞争的能力，而且影响到党和国家的形象以及人民的生命财产安全。因此，在货运生产过...     

“阵地化”管理在生产现场中的应用

在战斗中,一个阵地的目标是消灭敌人同时保存自己,战斗中没有谁做的最好,只有大家共同做的更好。反映到车间现场,其管理理念就是从整体而不是从局部的角度考虑解决问题,即整体最优大于局部最优。一、制造企业生产现场管理问题分析直线职能型的组织管理方式在制造企业生产现场管理中被广泛采用。以汽车行业为例,生产现场管理以车间为单位,各专业技术小组及生产工段各自完成所负责的工作,横向联系依靠统一的生产计划。直线职能型组     

生产现场工艺管理的强化

作为加工制造企业技术管理中的重要组成,生产现场工艺管理渗透在现场作业的各个环节。强化生产现场工艺管理,对企业各项生产技术活动的计划、组织和控制,均发挥了重要的作用,是企业通过技术创新提升产品质量的根本保证。企业在实现产品质量时,需将外重市场与内抓现场相结合;内抓现场,就是要对生产现场工艺管理的强化给予充分重视。从整体工艺运行角度考察,生产现场的工艺管理包括产品工艺装备的选用与准备、工艺基础工作、工艺研究工作相关的内容。     

7S管理在班组中的推进

7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。7S管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面。通过推行7S管理,能够有效提高现场管理水平,创造整洁的工作环境,提升员工素养，提高工作效率，保障安全生产，促进节约，提高经济效益，实现企业与职工的双赢。班组是企业最基本的生产经营单位，也是7S管理的最终落脚点，7S管理在班组中推行效果如何，直接关系到全单位7S管理的整体推进、深化，关系到7S管理的成败。     

现场管理的三大工具

现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。     

强化企业计量管理的现场服务功能

本文阐述了在当前形势下，企业计量管理的一个显著特征－重视为生产现场服务，文章以上海大众汽车有限公司为例，从计量机构的组成特点，计量工作具体内容的演变和为现场服务配备完善的硬件等三个方面，较合面地介绍了强化计算管理的现场服务功能在企业中是如何实现的。     

运用先进质量方法 改善现场管理活动

现场管理是企业管理的基础,是产品、服务、建筑质量的基本保证,是构建企业核心竞争力非常重要的内容。现场管理不仅是生产活动的有效组织,也是质量的载体,许多质量管理理念、工具、方法就是在现场管理实践活动中总结、提炼出来的。因此,质量工具方法在现场管理活动中应用的最直接、最广泛,也最见效。     

浅谈烟草生产企业精益现场管理模式构建

生产企业现场管理水平的高低直接影响着生产效率、产品质量、能源消耗等指标的走向,现场管理成为企业基础管理水平的直接体现。本文以烟草生产企业为例,对企业生产现场管理提升活动进行研究,对其现状、实施办法、效果进行分析。     

电力施工中的安全管理

安全生产，一个永恒的话题。安全生产事关大局，其责任重于泰山。确保安全生产重在做好基层工作，实在抓好生产现场管理。据有关资料显示．各种事故大都发生在生产现场，电力行业亦是如此。因此，强化生产施工现场的安全管理是做好安全工作的重中之重，也是减少和杜绝电力施工中事故发生的重要措施之一。本文对此作一些粗浅的探讨。     

审计现场管理存在的问题与对策

审计计划管理、审计现场管理和审计成果管理是审计业务管理的三个重要组成部分。由于审计工作的自身特点，审计现场工作在其中占据着主要地位，审计现场工作的好坏，直接关系到审计的效率和效果，因此，加强审计现场管理就显得尤其重要。长期以来，审计工作者对审计现场管理都比较重视，     

企业生产现场管理优化的研究

生产现场是企业生产、技术、质量、成本、交货期、物质、设备、安全、劳动环境等各项管理的落脚点,优化现场管理不仅是提高企业素质,增强企业发展能力的客观需要,实现企业整体优化管理的客观需要,也是增强职工自己参于管理的意识。科学优化生产现场管理是推动企业管理现代化、全面提高企业素质和管理水平的必然要求。     

质量管理ABC（七）

1．什么是现场质量 管理现场质量管理是指生产（工作）现场的质量管理活动。其基本目的在于防止不合格的产生和对不合格的控制,并改进产品和服务提供的质量。     

企业现场管理历史沿革与发展态势

1911年，科学管理之父泰勒集多年生产现场管理之经验的积累，以生产作业现场运作为基础，公开出版了《车间管理》。这一著作的问世，标志着生产现场管理由经验升华为理论，现场管理理论作为一门科学的诞生。