当代医院人力资源管理研究

目前,我国医院人力资源管理依然存在管理观念严重滞后,管理体制不够健全,管理目标不够准确,激励监督力度不够等问题。对此,我们必须在管理观念、管理目标、管理方式、管理体制等方面力求创新,确保医院人力资源管理真正发挥作用。     

数字经济时代的人力资源管理创新路径

<正>在数字经济时代,企业人力资源管理面临着新的机遇和挑战。由于存在管理体制不完善、管理方法不科学等问题,传统的人力资源管理难以充分发挥企业人力资源优势。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须加强人力资源管理创新。基于此,本文分析了数字经济时代企业人力资源管理存在的问题,探讨了人力资源管理创新的重要性,并提出了科学有效的人力资源管理创新路径,旨在提高企业人力资源管理水平。     

高职院校人力资源开发与管理改革探析——宁夏高职院校人力资源开发与管理创新

人力资源管理是高职院校发展中最为关键的因素.像宁夏这样欠发达地区的高职院校由于受主客观等方面因素的制约,人力资源紧缺,人力资源使用效率相对低下,阻碍了高等职业教育的快速发展.因此,必须创新观念,改革传统人事管理模式,建立与现代高等职业教育发展相适应的人力资源开发与管理机制.     

浅析事业单位人力资源管理发展现状

一、事业单位人力资源管理中存在的问题 1.人力资源管理观念陈旧,忽视人力资源管理.事业单位人力资源管理体制在计划经济时期曾发挥过特有的作用.但是,随着社会主义市场经济的确立,它的负面效应逐渐显露出来,成为事业单位发展的一大障碍.     

新经济时代企业人力资源管理探析

新经济时代企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新，及时调整战略决策机制，建立起与知识经济环境相适应的人力资源管理体制和运行机制，才能求生存、求发展。     

西部高校人力资源管理的问题与对策

文章认为西部高校肩负着西部区域性人力资源开发的艰巨任务,而西部高校内在的人力资源管理与开发局限导致了其发展中的人力资源困境;西部高校应深化高校管理体制和人事管理体制改革,树立以人为本的观念,不断进行管理创新,从战略发展的高度构建学习型大学,这样才能走出人力资源困境,肩负起西部大开发的教育重任。     

以管理创新为导向的人力资源管理策略研究

创新管理主要是指在体制方法以及管理理念上不断的进行探索,以管理创新理论为导向,引领人力资源管理不断创新。使人力资源管理逐步实现从管理人到服务人、从行政管理到盟约管理、从行为管理向心理管理等几个转变;在创新管理体制方面,创新薪酬制度、员工职业生涯设计机制、人力资本市场运作制度、人才的内部流动制度等。文章针对当前的人力资源管理方面的问题,从激励机制、培训与激励、文化制度创新等几个方面展开论述,探究人性化、高效的人力资源管理手段,为提高人力资源的管理水平提供参考。     

高校无形资产战略管理探讨

高校无形资产战略管理对高校发展具有重要意义。在当前知识经济迅速发展、我国全面建设创新型国家的新时期,必须高度重视高校无形资产战略管理。目前我国高校无形资产管理存在战略意识淡薄、管理体制不健全、利用率低、流失严重、长远观念缺乏等问题。文章在树立战略管理观念、完善管理体制、科学定位战略目标、深入编制战略规划、认真组织规划实施、进行战略控制、创新利用机制、建立信息系统等方面对实施高校无形资产战略管理提出了建议。     

论高职院校图书馆人力资源的创新管理

高职院校由于沿用传统的人事管理方式管理图书馆,人力资源管理观念不强,导致以下问题的存在:图书馆高素质人才短缺;图书馆馆员知识结构不合理,高学历人才少;人力资源管理制度不规范,难以调动馆员工作积极性;人力资源的配置机制不合理,影响工作效益.因此,在信息时代、知识经济时代和网络时代,为了更好地为师生提供高质量的信息服务,高职院校图书馆必须创新人力资源管理方式.     

关于石化企业降本减费的思考

创新降本减费的观念是有效地实现成本控制、提高企业经济效益的重要途径。石化企业必须从人力资源管理、技术创新和管理体制改革等多方面深入研究,探讨国有企业改革发展的新思路     

探索企业人力资源管理的创新

如何转变传统的人力资源管理观念,提高人力资源的利用率,加强对企业人力资源的管理,是各类企业适应现代经济发展,在经济竞争中获取优势必须要解决的问题。为此,本文尝试对企业人力资源管理的创新方法进行探索。     

以管理创新为导向的人力资源管理策略研究

创新管理主要是指在体制方法以及管理理念上不断的进行探索，以管理创新理论为导向，引领人力资源管理不断创新。使人力资源管理逐步实现从管理人到服务人、从行政管理到盟约管理、从行为管理向心理管理等几个转变；在创新管理体制方面，创新薪酬制度、员工职业生涯设计机制、人力资本市场运作制度、人才的内部流动制度等。文章针对当前的人力资源管理方面的问题，从激励机制、培训与激励、文化制度创新等几个方面展开论述，探究人性化、高效的人力资源管理手段，为提高人力资源的管理水平提供参考。     

论医院人力资源管理

人力资源管理是医院管理的核心,医院要在激烈的市场竞争中求生存,必须加强人力资源管理管理开发.为此,医院必须抛弃传统的人事管理观念,树立人力资源管理新理念,结合自身特点,在建立科学有效的人力资源管理制度上下文章.     

企业人力资源管理浅析

21世纪．人类社会进入了一个以知识经济为主体的全新时代，人力资源成为推动企业发展的第一资源，企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新．建立起与知识经济环境相适应的人力资源管理体制和运行机制，才能求生存、求发展。     

高校人力资源管理的问题及对策研究

科学的高校人力资源管理在促进高校发展方面有重要作用,反观我国的高校人力资源管理,在科学化的过程中仍存在人力资源管理观念不强、人力资源管理配置不合理、考评与激励机制不完善、管理制度化的缺乏等问题。如何解决这些问题是所有高校管理者、科学研究者必须面对的问题,从制度化建设、优化人力资源配置、完善考评与激励机制等方面考虑可以在我们探索解决对策的道路上有一定启发。通过转变人力资源管理观念,加强制度化建设,贯彻以人为本的管理思想,进而促进我国高校科学、合理的发展。     

企业财务管理存在问题与改进对策的探讨

在新的形势下,企业财务管理工作已经发生了新的变化。目前,我国多数企业财务管理工作依然存在着思想观念不够转变、体制机制不够健全、监督管理不够到位、质量效率较为低下等问题与困难。因此,我们必须切实转变企业财务管理思想观念,健全完善企业财务管理体制,全面落实企业财务公开管理,提高企业财务管理质量效益,促进企业持续快速健康发展。     

观念创新·体制创新·科技创新

中共中央十五届五中全会强调指出:制定"十五"计划并顺利实现"十五"目标,必须把发展作为主题,把结构调整作为主线,把改革开放和技术进步作为动力,把提高人民群众生活水平作为根本出发点.在这一战略规划中,"以改革开放和科技进步作为动力"是需要我们特别关注的问题.这一问题的核心可以理解为三大创新,即观念创新、体制创新和科技创新.如果没有实现这三个创新的基础环境与条件,进而这三个创新就无法实现,或实现的程度不够,那么,实现"十五"计划的目标亦就失去了动力源泉.因此,怎样认识创新以及创造实现观念创新、体制创新和科技创新的基础环境与条件,就成了问题的关键.     

浅谈现代企业人力资源管理发展现状

一、人力资源管理中存在的问题 1.人力资源管理观念陈旧,忽视人力资源管理企业人力资源管理体制在计划经济时期曾发挥过特有的作用.但是,随着社会主义市场经济的确立,它的负面效应逐渐显露出来,成为企事业单位发展的一大障碍.人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人力资源在一个国家的发展中有着特殊作用,但由于僵化的旧体制的作用,有相当一部分企业,对人力资源管理根本谈不上有一个完整的机制,仅仅把人力资源管理当做一个事务性工作,没有专职人员管理,每个人都是身兼多职,严重阻碍了事业单位的发展.     

新《企业财务通则》的六大创新评析

新《企业财务通则》实现了六大创新即管理体制创新、功能定位创新、管理观念创新、管理机制创新、制度体系创新和管理内容创新.笔者现就六大创新进行评析,以期更好地理解与实施新财务通则.     

创新民营企业人力资源管理的策略研究

民营企业要想突破发展的瓶颈,就必须正视其人力资源管理过程中的缺失。通过创新管理机制来改善人力资源管理这一薄弱环节,实现人力资源目标与企业战略目标的和谐共进。