IT产业知识型员工职业生涯管理趋势

21世纪，IT产业领军的第四次浪潮正冲击着人们的生产、生活、社交乃至思维方式。而以知识和创新为生产元素、手段以及结果的知识型员工，正是推动IT产业迅猛发展的根本要素。知识管理专家玛汉·坦姆仆经过大量实证研究发现．知识型员工最为重视的需求因素及比重依次为：个体成长（34％）、工作自主（31％）、业务成就（28％）和金钱财富（7％）。可见，体现自我实现、个体发展、工作成就的职业生涯管理已成为激励知识型员工的主要因素。随着知识经济的深入发展，社会价值、产业环境、个体需求也随之变化，尤其在竞争激烈、快速多变、发展迅猛的IT产业，知识型员工职业生涯管理的趋势正发生着改变。     

基于心理契约的IT行业知识型员工激励策略

随着知识经济和信息社会的发展，IT行业取得了巨大的发展，并且在国民经济中扮演着越来越重要的角色。IT行业对知识和信息的依存度很高，因而掌握知识和信息的知识型员工在IT行业中就起到了极其关键的作用，如何有效地管理TT行业中的知识型员工就成为IT行业的关键问题。在企业与员工之间，除了正式的经济契约之外，还存在着非正式的心理契约，而对于IT行业的知识型员工，心理契约起着重要的激励作用。因此，研究IT行业知识型员工的特点及如何结合心理契约有效管理知识型员工，已日益成为IT行业关注的焦点。     

知识型员工激励的四个对应关系

知识型员工一般指从事生产、创造、扩展和应用知识的活动，为企业（或组织）带来知识资本增值，并以此为职业的人员。知识型员工不同于普通员工的本质特征是拥有知识资本这一生产资料，也就是说知识型员工是知识所有者，他与资本所有者（企业家）一样，具有对所谓剩余价值的索取权，这就改变了知识型员工与企业家之间的传统关系。从管理上来讲，工业文明时代的管理模式对知识型员工已不再适合，需要重新搭建一个适应知识工作和知识型员工特征的知识性工作平台，而这一平台的基石就是激励。     

网络时代我国IT行业知识型员工激励策略

知识型员工概述 知识型员（knowledgeworker）这一概念最早是由管理大师彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）在《明天的里程碑》中提出的，他将知识型员工界定为“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。加拿大学者弗朗西斯·赫瑞比（FrancesHoribe，2000）认为，知识型员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们，他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。     

如何管理知识型员工

一、知识型员工及其特点（一）知识型员工随着知识技术全球化创新的涌现，速度型企业的出现和知识经济时代的到来，现代企业正面临着一种新的竞争环境，面临不间断的变革和高度的不确定性。在这个环境下，企业要生存、要保持可持续发展，关键是要通过管理找到知识创新、传播和应用的最佳途径，而知识的产生与应用归根结底离不开高效率和高质量的员工队伍，也就是说，企业之间的竞争、知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体———知识型员工（或称知识工作者，KnowledgeWorker）来实现。知识型员工“指的是那些掌握…     

基于心理契约的知识型员工管理研究

随着知识经济的日益发达，知识已成为企业的主体与核心竞争资源，而作为知识载体的知识型员工也已成为企业创新和发展的主力军。如何吸引、留住知识型员工，并使其为企业发挥最大限度的才能，已成为企业亟待解决的问题。基于知识型员工的特征，企业应更注重与其心理契约的构建和管理，努力与知识型员工的心理期望上达成一种“默契”，从而实现知识型员工的自主管理与激励，最终使企业与知识型员工在心理契约的基础上实现共同发展的目标。     

知识型员工的新管理策略

知识经济时代的来临,给经济管理和传统经济管理理论带来了许多新的情况和新的课题,其中就包括知识型员工的管理问题。美国著名管理学家彼得·德鲁克给知识型员工下的定义是:一方面,知识型员工能充分利用现代科学技术知识提高工作效率;另一方面,知识型员工本身具备较强的学习知识和创新知识的能力。知识创新能力是知识型员工最主要的特点。加拿大著名学者弗朗西斯·赫瑞认为,知识型员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。知识型员工的基本特征知识型员工具有比其他员工…     

论IT行业知识型员工管理

在智慧资本导向的今天，知识已成为继社会资本、自然资源和劳动力之后更为重要的一种社会资源，也是社会财富创造和竞争优势的主要来源。而作为知识载体的知识型员工已成为知识经济时代发展中的一个核心角色。企业间的竞争，知识的创造、利用和增值．资源的合理配置，都需要这个载体——知识型员工来实现。为适应新的管理需求，从全球范围的IT行业来看，许多国际著名公司如微软、英特尔、联想等都已经开始尝试一些新的管理理念，     

经验可以变为财富

“每当积累的经验翻一倍，相同产量的增值成本将下降20％～30％”，这是经验曲线非常吸引人的地方。知识型员工就是“那些掌握和运用符号和概念、利用知识或信息工作的人”“像资本家知道如何把资本用于生产一样，他们是知道如何把知识用于生产的知识经理人员、知识专业人员、知识雇员。”知识型的员工目前已经占据了各个企业的核心位置，甚至主宰着各个企业的生死，     

经验可以变为财富

“每当积累的经验翻一倍，相同产量的增值成本将下降20％～30％”，这是经验曲线非常吸引人的地方。知识型员工就是“那些掌握和运用符号和概念、利用知识或信息工作的人”“像资本家知道如何把资本用于生产一样，他们是知道如何把知识用于生产的知识经理人员、知识专业人员、知识雇员。”知识型的员工目前已经占据了各个企业的核心位置，甚至主宰着各个企业的生死，     

知识型员工的绩效管理

知识型员工是企业的核心力量，随着知识经济的发展，知识员工的价值越来越得到认可和重视，知识员工的管理问题也越来越受到关注，成为管理的热点话题。而这其中，如何对知识型员工进行有效的绩效评估，如何正确衡量知识型员工的价值，则成为焦点所在。     

论知识经济时代对知识型员工的管理——基于个人与组织之间的冲突分析

在以知识经济为特征的21世纪,作为知识载体的知识型员工是企业的核心资源,知识型员工具有新的时代特征;企业作为一个组织也有其自身的原则,而这些原则和知识型员工的个性是相矛盾的,二者经常发生摩擦,所以如何协调二者的关系,如何获得、留住、管理好知识型员工,关系到一个企业的生存和发展。本文最后提出了一些知识经济时代对知识型员工管理的建议。     

人本文化在知识型员工管理中的作用

前言：当今世界已经跨入知识经济时代，这个时代，知识正代替昔日的土地等自然资源、金融资本成为最重要的生产要素，财富集中于人们的知识，其基础是建立在知识和信息的生产、分配和使用上。知识型员工是知识经济时代出现的新型工作群体，他们在个人特质、心理需求和行为方式有着与非知识型员工截然不同的特点。     

能本管理视角下平衡计分卡在高科技企业绩效管理中的应用

正一、高科技企业人才特征高科技企业以知识型员工为主体,他们在心理需求、价值观念及工作方式等方面与非知识型员工相比有着诸多的特殊性(:1)年轻化。IT行业的平均年龄不超过30岁,大多数都是年轻人,工作热情高,但经验不足,往往难以掌控复杂局面;(2)职业倾向上,主要从事脑力劳动而不是从事物质生产;(3)价值观和价值取向有别于     

知识型员工管理的五个转型

通常，企业80％的效益是由最关键的20％的员工所创造，尤其是其中的知识型员工。知识型员工已构成企业核心竞争力的战略性资源，企业的发展取决于能否拥有知识型员工，取决于能否将知识型的人力资源转化为能不断创造价值的知识型人力资本。为此，企业必须转变传统的人力资源管理模式，根据知识型员工的特点实现管理的五大转型。     

有效管理知识型员工的现实意义探究

知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，对于企业的发展越来越重要。当前，知识型员工在企业中往往被称为“最难管的员工”，给企业的管理带来了很多的问题。因此，加强知识型员工管理的研究，实现知识型员工的有效管理，具有重要的现实意义。     

“80后”知识型员工的精神福利探析

我们正处在知识经济时代，面临着知识和智慧的竞争。“80后”知识型员工正逐步成长为支撑社会生产，知识创造、利用、增值以及发展创新的新生力量。本文在归纳“80后”知识型员工特征的基础上，分析了“80后”知识型员工的激励因素，并从实践的角度探讨通过精神福利对其进行有效的激励。     

试论知识型员工的激励策略

“知识型员工”这个术语是美国学者彼得·德鲁克首先提出的,指的是“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人。”其实当时他指的是某个经理或执行经理。今天,知识型员工一般指从事生产、创造、扩展和应用知识的活动,为单位(或组织)带来知识资本增值,并以此为职业的人员。知识型员工不同于普通员工的本质特征是拥有知识资本这一生产资料,也就是说知识型员工是知识所有者。当今处于高速发展的知识经济时代,如何对知识型员工进行有效激励,成为人力资源管理工作的新挑战。     

浅谈企业如何做好知识型员工的管理工作

随着知识经济时代的到来，掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。从分析知识型员工的特点、流失原因入手，提出了如何有效管理知识型员工流失风险的具体措施。     

论现代企业知识型员工的激励

21世纪是知识经济的时代。企业之间的竞争。知识的创造、利用与增值，企业资源的合理配置等，都必须依靠一个特殊的群体即知识型员工来实现。可见，现代企业的生存和发展与知识型员工密不可分。如何让知识型员工最大程度地为企业创造价值？这是现代企业面临的一个新课题。现代企业人力资源管理必须将重心转向激励知识型员工创造价值。以达到企业与知识型员工“双赢”目的的层面。本文对知识型员工的涵义、特点。我国企业知识型员工管理的现状。现代企业知识型员工激励的对策进行了阐述与分析。[第一段]