建筑施工企业责任成本管理中的PDCA循环探析

加强建筑施工企业的责任成本管理,对于调动员工积极性,提高工作效率具有重要作用。将PDCA循环运用于责任成本管理,将使得建筑施工企业责任成本管理更具系统性和规范性。本文通过剖析责任成本动态管理的初期、中期和末期三阶段中的PDCA循环,指出每一次循环都是在原有水平上的改善,形成阶梯式上升的模式,并在此基础上详细阐述了PDCA循环在建筑施工企业责任成本管理过程中的具体应用。     

PDCA循环在企业绩效管理系统中的运用

市场竞争的日趋激烈使众多企业逐渐认识到提高自身绩效的重要性,因而大部分企业都在探索如何对自身绩效进行优化管理。介绍了PDCA循环的基本原理、特点和阶段步骤,论述了运用PDCA循环对提升企业绩效管理工作的现实意义。然后,通过对绩效管理各环节的分析,重点阐述了在绩效管理系统中PDCA循环的运用。最后,提出了在企业绩效管理系统中运用PDCA循环应主要遵循的要求。希望能对企业的绩效管理工作有一定的参考价值。     

浅谈商务英语在企业物流管理中的作用

随着世界经济的发展,全球化的不断推进,我国的企业物流管理也在迅速发展,商务英语作为国际贸易交易的过程中经常使用的重要介质,国际贸易交易过程中商务英语也承载着重要的信息交流作用,本文主要从商务英语在企业物流管理中的作用和商务英语如何在企业管理中如何实现企业目标的发展。     

PDCA循环在设备管理中的应用

PDCA循环是综合性循环,是推动工作、发现问题和解决问题的有效工具。它将一个管理过程划分为四个阶段,每个阶段赋予不同的主要职责,从而使管理形成一个闭环。PDCA循环的四个阶段是相对的,是密不可分的,我们把它引入到企业的设备管理中,每进行一次管理循环就发现和解决一些问题,通过发现、解决,再发现、再解决的良性循环,从而确保企业设备的健康水平。本文将从PDCA循环的过程入手,分析PDCA循环在设备管理中的应用。     

PDCA在园林工程施工质量控制中的应用

本文简要介绍了PDCA循环法的原理和步骤,通过具体实例说明PDCA循环法在工程质量管理中发挥的重要作用,取得的良好效益。     

浅谈PDCA循环在医院财务管理中的作用

现阶段,医院要想生存,必须全面提高服务质量,降低运行成本、提高运行效率,向服务与管理要效益。在这种环境下,医院必须通过PDCA循环模式的运行,进一步实现精细管理。PDCA循环是一个有效控制工作质量与管理过程的重要工具,有利于及时发现与解决工作中的各种问题,对于提高工作的科学性、精确性具有重要意义。文章结合笔者多年相关工作经验,论述了PDCA循环在财务管理中的作用。     

人力资源管理在现代企业中的重要作用

在现代管理中，人力资源管理在企业管理中越来越突现出它的重要性，如何使员工在企业中发挥最大的潜能各尽所能为企业带来更大效益和作用已经成为各级管理者，尤其是企业高层管理者共同关注的一个重要问题。本文浅析了人力资源管理在企业运营过程中的重要作用。     

浅析PDCA循环理论在企业质量管理中的应用

PDCA循环理论作为现代质量管理的重要手段，在企业管理中的应用不仅可以帮助企业改进及优化产品质量流程，而且也能够增强企业的综合竞争力。基于此，文章以企业管理为依托，概述了PDCA循环理论的基本含义，并从计划阶段、实施阶段、检查阶段、处理阶段四个方面针对性分析了PDCA循环理论在企业管理中的应用，以期为企业长久稳健发展助力。     

PDCA管理法在营销工作中的应用研究

在营销工作中,经常会遇到诸如因质量问题导致的客户满意度下降等问题,针对这些问题,各公司都有不同的处理方法。纵观这些方法,以PDCA管理方法最为有效而可靠。PDCA管理法是质量管理的有效方法,当然也是企业进行营销工作改进时的有效工具。认真研究并执行PDCA管理法的循环工作过程对企业进行科学有效的营销决策十分必要。     

管理会计在企业管理中的应用

管理会计在企业管理中的作用日趋重要，但是我国目前很多企业在经营管理过程中并没有充分发挥其职能。本文在深入分析了管理会计在企业管理中面临的问题，并对如何加强管理会计的作用提出了改进措施，以期完善企业管理模式，提高企业经济效益。     

关于加强员工考勤管理工作的几点思考

考勤管理是人力资源管理的一个重要组成部分,也是企业管理的一个重要方面,在企业发展的过程中,如何更好地发挥考勤管理的作用,进一步提高企业的核心竞争力是人力资源管理者需要认真思考的问题.     

浅谈PDCA循环在桥梁工程管理中的应用

PDCA循环是施工企业推行全面质量管理的一项重大变革,是全面质量管理的一种工作方式。把PDCA循环运用到施工企业安全、质量、进度、成本管理中可以解决施工中存在的问题,使企业的工程管理水平上升到一个新的高度,从而达到节约成本、提高生产率、增强企业竞争力的目的。文章论述了PDCA循环在桥梁工程管理中的应用状况。     

运用PDCA循环理论建立企业销售管理体系探析

PDCA循环模型是全面质量管理所应遵循的科学程序,其方法和思想同样适用于企业的销售管理过程。为了使企业的销售管理工作做到全面细致,依据PDCA循环模式和管理方法,建立一个精细化和持续改善的销售管理体系,为工业品企业科学有效开展销售管理提供了一个绝佳选择。     

浅谈PDCA循环在桥梁工程管理中的应用

PDCA循环是施工企业推行全面质量管理的一项重大变革,是全面质量管理的一种工作方式.把PDCA循环运用到施工企业安全、质量、进度、成本管理中可以解决施工中存在的问题,使企业的工程管理水平上升到一个新的高度,从而达到节约成本、提高生产率、增强企业竞争力的目的.文章论述了PDCA循环在桥梁工程管理中的应用状况.     

PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用

随着城市文化建设进程加快,城市建设力度不断加大,建筑市场竞争日趋激烈。在建筑工程中,分包行为日益增多,各种总包方与分包方之间的纠纷日益增多。如何有效的对分包方进行管理成了了施工总承包方的首要问题。PDCA循环管理是一种有效的方法,在某客运中心站的施工过程中,总承包方运用PDCA循环管理方式成功的实行了项目管理。     

试论SA8000中的PDCA管理循环

PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。P（Plan）表示计划；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理。PDCA循环是提高产品质量。改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式。PDCA表明了质量管理活动的四个阶段，在SA8000企业社会责任管理体系中同样得到应用，不过所表示的内容与质量管理稍有区别。各阶段在SA8000企业社会责任管理体系建立中具体表现为：     

企业PDCA闭环型财务内控体系的构建探讨

本文从企业构建财务内控体系引入PDCA闭环型的重要性展开分析,并以此为依据,提出制定完善的财务内控计划、创新财务管控模式,强化资金管理、提高财务信息质量,建立跟踪记录的有效措施,旨在企业在实际的财务管理过程中,引入PDCA闭环型循环管理方式,逐步建立完善的财务内控体系,实现企业的战略性发展目标。     

优秀QC小组成果的推广和应用

QC小组活动作为企业基础管理的一个组成部分,已经在国内众多企业中得到广泛推广和开展。其活动遵循PDCA这一科学程序,对QC小组如何开展活动起到了积极的作用。然而,在优秀QC小组活动成果价值的认知和开发利用方面,却不尽如人意,往往在QC小组活动结束后被忽略。这种基于小组成果的技术、服     

浅析目标管理方法在实际成本过程控制中的应用

利用目标成本管理方法即PDCA原理,结合实际施工成本管理过程中积累的经验,在PDCA循环理论基础上增加后评估(E)环节,将影响公路工程实际成本的因素按照计划——执行——检查——处理——后评估(PDCA-E)循环的方式进行过程控制,并动态修正成本目标,以达到降低工程成本,提高施工企业的赢利水平,实现企业目标利润,创造良好的经济效益。     

PDCA模式下报业集团全面预算管理研究

全面预算管理作为一种重要的管理工具和手段被许多大型集团企业采用,我国报业集团正积极探索并实施全面预算管理。针对报业集团运营特点,运用PDCA循环的基本理念,详细探讨了预算编制与安排、预算执行与监控、预算考核与评价、信息反馈与预算调查,并具体分析了在全面预算管理中引入PDCA循环的管理控制操作模式。