激励机制在企业人力资源管理中的运用

本文对现代企业人力资源管理中的激励机制问题进行了初步探讨,分别从激励机制的内涵及作用;激励机制的现状及原因分析;激励机制在现代企业人力资源管理中的运用三个方面进行了论述。从中可以看出,合理有效地运用激励机制对企业的发展具有重要的意义。     

高管激励机制对财务绩效的影响研究

文章以企业可持续创新为切入点,对高管激励机制与财务绩效的关系进行了分析.从激励机制、企业持续性收益和企业持续创新入手,阐述了激励机制与财务绩效的相关性,通过分析财务绩效的一般影响因素,构建激励机制对财务绩效作用的框架图,以阐明创新型企业高管激励机制对财务绩效的作用机理.     

企业人力资源管理中激励机制的运用

激励机制是企业管理的重要制度组成之一,健全完善有效的激励机制不仅可以调动广大员工的积极性和创造性,也对企业目标的实现起到了加速作用。就激励机制对企业的作用,企业人力资源管理中激励机制存在的问题,完善企业激励机制的主要措施进行简要的探讨,以求与同行共勉。     

高级经理人长期激励研究综述

本文通过对国内外高级经理人的长期激励机制回顾与对比，探讨我国高级经理人的长期激励机制，并对我国高级经理人的长期激励机制作出展望。     

论企业人力资源管理中激励机制的运用

激励机制是企业管理的重要制度组成之一,健全完善有效的激励机制不仅可以调动广大员工的积极性和创造性,同时也对企业目标的实现起到了加速作用。本文就激励机制对企业的作用,企业人力资源管理中激励机制存在的问题,完善企业激励机制的主要措施进行简要的探讨,以求与同行共勉。     

中国投资有限责任公司的激励机制研究

本文通过对中国投资有限责任公司的公司治理结构及激励机制进行探讨研究,着重分析了其激励机制设置现状,并指出现存问题。同时,通过介绍新加坡淡马锡的公司治理结构以及其激励机制设置,总结其先进管理经验及对中投公司激励机制设置的启示,本文提出相应的改善建议以完善其激励机制。     

股票期权激励机制评介

股票期权激励机制作为一种长期激励机制．在国外受到了普遍重视和广泛推行．在我国也受到了关注。然而．由于安然．世通等公司财务丑闻的陆续败露，使人们对该激励机制产生了怀疑。了解固外股票期权激励机制的内容，发展情况和利弊．对我脚完善和推行该激励机制具有借鉴意义。     

关于企业财务管理中激励机制的意义探讨

文章对财务管理与激励机制之间的关系进行了说明,列举财务管理中的激励机制形式,并以案例分析为主要方法,解释了企业财务管理中激励机制的意义,为激励机制的应用提出了建议。     

知识经济时代构建企业激励机制的构建研究

本文通过知识经济时代企业激励机制的概念、存在的问题、分析了知识经济时代的企业激励机制的有关问题。并根据我国企业激励机制的现状,对构建知识经济时代的企业激励机制的提出了具体建议。     

经理股票期权激励机制分析

<正> 经理人员的激励问题是我国企业面临的一个重要问题。经理股票期权激励机制作为一种有效的长期激励机制,在美国和欧洲各国家被广泛采用,我国的一些企业也作了尝试。本文拟从经理股票期权激励机制。经理股票期权激励机制机理分析、经理股票期权激励机制的利弊分析三个方面对经理股票期权激励机制进行理论分析,以期全面正确地理解经理股票期权激励机制。     

浅谈我国上市公司财务激励机制

研究经营者财务激励机制，具有重大的现实意义。本文首先对有关经营者财务激励机制理论进行概述，其次分析了我国上市公司财务激励机制中现状及其存在的问题及，最后阐述了完善我国上市公司财务激励机制对策。     

人力资源管理中激励机制的应用

激励具体是指对人的行动激发的一种心理活动,在企业人力资源管理中发挥了重要作用。激励机制同时也是开发人力资源的关键手段,激励机制执行情况的好坏,对企业未来发展发挥了推动作用。本文主要分析了人力资源激励机制的含义,人力资源管理激励机制的原则,人力资源管理激励方法,人力资源管理中激励机制的构建。     

跨组织激励机制:理论分析与现实应用——对中国建筑业的调研

跨组织激励机制是管理控制在组织间关系治理中的重要应用之一。本研究首先从激励制度的理论框架出发,对跨组织激励机制进行界定与分类,分析了不同类型跨组织激励机制的特点和功能,然后基于中国建筑业进行问卷调查,对不同类型的跨组织激励机制的现实应用进行经验检验。研究结果表明,正式与非正式的跨组织激励机制在建筑业均得到广泛应用,这一结论对于理解跨组织激励机制的设计和实践具有一定现实意义。     

试论人力资源管理中现代企业文化的激励机制

随着社会的不断发展进步,企业在人力资源管理上更加注重激励机制对企业员工的影响,适当地在企业中推行激励机制,对企业的稳定发展有着重要意义,激励机制的合理运用可以让企业人员结构更稳定,增强企业员工的工作积极性。但是,由于企业的激励机制还存在一定的不足,因此需要采用对应的手段完善现代企业人力资源管理中的激励机制。文章主要对激励机制应用在企业人力资源管理中出现的问题进行分析,并针对相关问题提出一些有效措施,希望对相关企业人员有一定的参考意义。     

浅析新形势下国有企业职工培训的激励机制

本文从国有企业培训激励机制的现状分析入手,阐述了构建激励机制对企业教育培训工作的重要性,提出了实现国有企业培训激励机制的对策措施。     

EVA薪酬激励机制及其在国有企业中的运用

从对经营者进行薪酬激励的角度看,目前国内外主要有以下的激励制度:一是传统的奖金激励机制;二是股票期权激励机制;三是EVA薪酬激励机制。本文在分析传统薪酬激励机制和股票期权缺陷的基础上,提出了EVA薪酬激励机制,并着重分析了EVA薪酬激励机制的具体运用——EVA奖金计划及其优点,提出了EVA薪酬激励机制在国有企业中运用具有现实意义,最后指出了具体运用中应注意的问题。     

激励机制在企业管理中的运用

一个发展良好的企业,其内部管理必然是成功的,而一个企业一个团体中最重要的无非是人与人之间的沟通,所以一个企业中人力资源管理对该企业的发展至关重要。从事人力资源管理工作的人都知道激励机制的重要性。激励机制关系着员工的积极性,工作态度,团结性以及员工的自身素质等等。如果对激励机制运用不当,将对企业的生产发展起着严重的阻碍作用。纵观古今中外每一个成功的团队,成功企业无不有着良好的激励机制,并且运用得当,企业中的管理人员必须对激励机制的作用有着正确的认识,并对激励机制合理具体地进行运用,不断完善激励机制中出现的不足,为企业的发展奠定坚实的基础。     

完善和创新中小企业人力资源的激励机制

本文首先提出中小企业人力资源激励机制存在激励手段无差别化单一化和激励机制没有系统化和应变化这些主要问题,进而分析造成这些问题的原因是激励机制的认识存在误区、激励机制的制定缺乏基础性工作、激励机制的实施缺乏良好的企业文化,最后提出分层次的、系统的、灵活的激励机制,着手激励方式多样化和企业文化激励,希望对完善和创新中小企业人力资源有所裨益。     

浅谈我国公务员激励机制的建立和运行

激励机制是我国公务员制度的核心机制,是激发公务员工作热情和影响行政效率的重要环节。为了促进公务员激励机制的完善和发展,本文着重探讨了现行公务员激励机制存在的主要问题,并对建立和实施公务员激励机制提出了合理化建议。     

浅谈企业人力资源激励机制的分析与构建

人力资源的管理工作对企业的发展非常重要,尤其是对于国有企业这样的大型企业而言,建立与完善人力资源的激励机制,对企业的发展有很重要的意义。本文主要针对企业人力资源激励机制的现状,分析如今企业人力资源管理激励机制中存在的问题,探讨了企业人力资源激励机制的构建措施。