浅谈高校财务预算管理

财务预算管理作为现代经济管理的重要手段，在高校的运转中发挥着越来越重要的作用，成为高等教育管理不可缺少的组成部分。众所周知，高校是非营利组织．不以追求利润最大化为目的．不参与市场竞争。预算管理是高校财务管理的核心内容，预算管理水平对高校的财务状况、日常运行、可持续发展都有重要影响。因此，如何通过有效的财务预算管理，合理配置有限资源，实现办学效益最大化就显得颇为重要。     

高校如何加强财务预算控制

根据笔者的分析，认为高校财务预算管理中存在的问题主要表现在五个方面：一是部分高校领导，特别是高校主要领导对财务预算管理在高校中的地位和作用认识不足、重视程度不够，没有把财务预算管理作为高校财务管理的中心环节抓紧抓好。二是财务预算管理的机制不够健全，管理制度不完善，缺乏完整、规范有序的财务预算审批程序。三是高校财务预算管理的力度还不够强。四是财务预算的内容不完整，不全面。五是在预算执行上力度不够。如高校在财务预算执行中不能严格按照预算进行日常的控制与管理，超预算的情况时有发生，考核不严格，惩罚不分明。上述表现与要求高校财务管理必须有超前的意识，     

对高校现行预决算体制的思考

一直以来，高校财务预算管理功能弱化是困扰高校财务工作者的一个难题。许多财务工作者都在为如何建立有效的高校财务预算管理体系而出谋划策。本文另辟蹊径，追本溯源，从分析为什么财务预算管理没有得到高校高层管理者足够重视的原因入手，通过对现行的财政预决算编报体制的研究，找到并解决了其中阻碍高校预决算体制健康发展的症结，从而在体制上解决了高校管理者忽视财务预算管理的问题，进而从源头上强化了高校财务预算管理功能，使其健康发展有了制度上的保障。     

新会计制度下高校财务预算管理存在的问题及对策研究

预算管理作为财务管理的核心部分,对资源的优化利用和工作效率的提高,具有重要的作用。新会计制度下高校的财务预算管理模式需要进行转变,通过以具体分析当前阶段的财务预算管理模式存在的问题,并据此提出更加适合高校发展的预算管理对策和建议。     

高校财务预算应做到精细化管理

本文分析了高校财务预算管理中存在的问题,并在此基础上提出了解决对策,以助于高校更好地实现财务预算精细化管理。     

高校战略导向型全面财务预算管理绩效评价体系构建

随着高校国际竞争加剧、国家财政预算体制改革推行、高等教育改革深化等高校内外部环境的变化,高校迫切需要构筑与其相适应的财务预算管理体制以优化高校财务状况,确保高等教育事业全面、协调、可持续发展。基于此,本文在系统分析高校财务预算管理存在问题的基础上,将企业竞争战略理论、全面预算管理理论导入高校财务预算管理,借助模糊综合评价法（FCEM）、关键绩效指标（KPI）等工具,构建运行科学、操作方便的战略导向型高校全面预算管理绩效评价体系,以期有效指导高校预算管理实践。     

绩效管理视觉下的高校财务预算研究

绩效管理作为一种管理模式,引导高校在教育改革过程中提高资金效益、发挥宏观调控作用等方面起到了重要的作用.财务预算是高校财务管理的重要环节,文章从实际出发,就高校在绩效管理视角下,就如何加强高校财务预算管理,科学、合理编制财务预算,优化资金支出结构,加强预算执行的控制、监督,建立和完善高校预算绩效考核体系,加强财务预算绩效反馈等方面做了研究.     

高校预算管理绩效评价指标体系的构建与应用研究

随着现代高校的发展,财务预算管理工作已经成为财务管理的重要内容。为了确保预算管理的有效落实,需要形成一套有效的信息反馈机制,进而构建出科学合理的绩效评价指标体系。文章分析了财务预算管理指标评价体系构建的重要作用以及实际构建中的基本依据和选择,进而提出了指标体系构建的思路,并探讨了财务预算管理在实践中的具体应用。     

谈高校食堂的财务预算管理

预算管理作为现代企业管理的一种重要方法,是企业进行各项经济活动的前提和根据.随着高校后勤社会化改革的日益深化,高校食堂由"福利型"向"市场型"转变,实行财务预算管理是高校食堂与市场接轨,是实现企业化、社会化的前提与关键.本文从高校食堂财务预算管理的内容、财务预算的编制程序及财务预算执行等方面对高校食堂财务预算管理进行探讨.     

关于企业实施财务预算管理的相关探讨

当前,随着市场经济体制的不断发展,预算管理开始发挥越来越重要的作用,预算管理的优劣直接关系到企业总体目标的实现。本文首先论述了财务预算管理在企业经营活动中的作用,进而分析了当前部分企业财务预算管理存在的主要问题,最后提出了企业实施财务预算管理应注意的重点问题,以供参考。     

基于战略导向型高校全面财务预算管理绩效评价体系的研究

基于战略导向的全面财务预算管理绩效评价体系将预算目标水平与控制标准作为根据,在此基础上将财务指标和非财务指标有机结合,动态衡量预算管理各种活动,并考察目标的实现程度,且提供有效反馈信息的价值评判过程。本文主要阐述了高校全面财务预算管理现状,基于战略导向高校全面财务预算管理绩效评价制度,在此基础上,分析了基于战略导向高校全面财务预算管理绩效评价体系的应用情况。     

高校财务预算现存问题及对策研究

近年来,高等教育事业发展很快,造成高校的经济总量迅速上升,于是管理好高校财务工作成为重中之重。本文在总结高校财务各项工作实践的基础上,对高校财务预算管理工作中出现的问题进行了分析,在此基础上提出了有效的解决方案,以促进高等教育事业的可持续发展。     

如何强化财务预算管理在高校中的作用

本文分析了当前高校财务预算中的突出问题,并提出了强化的对策,以促使预算管理在高校中发挥更大作用,保证高校资金的合理使用。     

基于模糊综合评价法的高校财务预算绩效评价研究

高校预算管理是高校财务管理的核心组成部分,是优化高校资源配置的重要载体。为了提升高校预算管理绩效水平,需要明晰高校财务预算绩效评价应遵循的有效性目标、效率性目标、经济性目标和系统性目标,构建科学完善的财务预算绩效评价指标体系,并对其进行科学评价。文章以特定某一个学校的财务数据为依据,从高校财务预算财务层面、内部管理层面及预算执行层面,运用模糊综合评价法进行财务预算绩效评价,并验证该算法在高校财务预算绩效评价中的有效性。     

加强企业财务预算管理浅析

一、财务预算在企业管理和经营中的作用 (一)财务预算具有帮助决策的作用 财务预算将企业的现有资源与企业未来发展目标联系起来,在预算体系中,知识和信息被重新分类总结,并通过向拥有决策权的管理人员传递这些知识和信息的方式来协助决策的制定.     

如何强化财务预算管理和高校中的作用

本文分析了当前高校财务预算中的突出问题,并提出了强化的对策,以促使预算管理在高校中发挥更大作用,保证高校资金的合理使用.     

企业财务预算应以现金流量为中心

随着经济改革的深化和现代企业的建立,如何建立适应不同市场环境,不同企业规模和组织又能适应企业不同发展时期,具有广泛和长期适用性的财务预算管理模式,充分发挥财务预算在企业财务管理中的作用,是现代企业财务管理机制创新的新课题。我们在对国内外各种财务预算管理模式分析以后,认为以现金流量为中心的财务预算管理模式是符合我国现代企业财务管理要求的最佳模式。本文拟对企业财务预算应当以现金流量为中心的重要性、必要性进行探讨。     

基于新常态的精准财务预算管理研究

财务预算编制直接影响着企业财务管理工作效益,是企业实现最佳经济效益的基础和导向,在油田油价暴跌的新常态下创新精准财务预算模式已经成为财务管理的重中之重,可以提高预算编制质量,保证预算编制的准确性、真实性、科学性、效益性,发挥预算的"法度"预警红线作用,实现财务预算粗放型向精准型的财务预算管理转变具有现实与深远的指导作用.     

高校预算管理制度问题探析

财务管理是高校管理体系的重要基础,而预算管理则是财务管理的核心。预算管理直接影响学校的财务状况,甚至影响学校事业全面、协调、可持续发展的能力,高校原有的财务预算管理模式已不能适应新形势下高校发展需要。从高校预算管理的外部环境出发,指出高校预算管理制度方面存在的问题,以期能给高校加强预算管理提供依据。     

高校财务预算管理与成本控制问题

随着经济全球化的发展,世界各国之间的竞争变得更加激烈,我国为在激烈的世界竞争环境中获得一席之地,必须发展高等教育,因此高校的发展受到了社会和人们的广泛关注。高校为实现跨越式发展,不仅需要专业化的教师队伍和现代化的教学设备,还需要充足的物质资源保障。然而部分高校在财务预算管理与成本控制中还存在诸多问题,影响了高校的建设和发展。文章主要就高校财务预算管理与成本控制问题展开研究,分析了高校预算管理的相关理论概述等内容,希望改善当前高校财务管理与成本控制现状。