企业统计工作中存在的问题及对策

企业统计工作是企业管理中的重要内容，但是很显然其在实际企业管理中并没有受到相应的重视，因为在谈及企业管理时，涉及的内容大多是企业管理体制、企业组织形态和企业经营机制等方面的内容，统计工作被人们在思想意识中自动的给过滤掉了，这也就意味着企业统计工作的重要性被企业的领导所忽视。不容否认，企业管理体制、企业经营机制等企业管理内容对企业具有重要的意义，他们对企业适应市场经济要求，提高企业的经济效益等方面都具有重要的意义，但是这并不意味这企业的统计工作就不重要可以被忽视掉，相反对于企业来讲，统计工作也具有重要的意义，随着市场竞争的日益激烈，企业的管理要求更加精细化，而要实现精细化就必须将企业的管理流程数字化而这正是统计工作能够发挥作用的地方，因此在当前市场竞争的背景下，加强企业的统计工作，提高企业经营管理水平具有重要的实践。     

企业后勤工作对企业发展的重要意义

随着经济的发展，社会主义市场经济体制的完善，企业间的竞争在不断的加剧。在激烈的市场竞争环境中，企业想要取得稳定、有效的发展，需要加强自身的管理，从自身出发，将企业自身影响其发展的各种因素消除。企业后勤工作，是企业稳定发展的保障，所以在企业发展的过程中，加强后勤工作，可以促进企业的发展，提高企业的综合经济能力。本文针对企业后勤工作对企业发展产生的重要意义、企业后勤工作现状、提升企业后勤工作质量的措施等方面的内容，进行分析研究，促进企业的发展。     

企业文化与战略的协同融合

在知识经济的今天，企业间的竞争归根结底体现为企业文化的竞争。企业文化作为企业的精神支柱和经营管理之魂，是企业生存和发展的源动力，是区别于竞争对手的最根本标志。但是，我国企业对企业文化的战略意义和本质缺乏充分的认识与足够的重视，尤其在实际操作中出现了种种偏差，主要表现为：狭义化．把企业文化误认为类同于企业的一般文艺娱乐活动；宽泛化．把企业文化完全等同于所有企业管理．文化是个筐，什么东西都往里头装；表象化，热衷于作表面文章，追时髦，赶任务，搞花架子；空置化，企业文化的操作机构没有实际的基础，仅是企业党政工团的编外任务，而企业领导不介入，不重视，不将其纳入企业的战略发展规划之中。一句话，未把企业文化视为一种能够有力促进企业长期稳定发展的战略。因此，树立企业文化的战略思维，增强企业文化的战略理念，强调企业文化的战略协同，开展企业文化的战略管理，已成为我国企业赢得竞争优势的迫切需要。     

探究企业管理中如何实现企业文化创新

企业文化创新在企业管理中具有十分重要的意义。现今社会，企业与企业之间存在着十分激烈的竞争，企业有自己的特色产品，有自己的核心技术，才有打败其他企业的资本。所以，市场核心竞争力是企业高层管理人员的关注点。与此同时，企业文化也要与时俱进，在众多企业中凸显特色，形成亮点。企业文化的创新对于企业的发展也有不可忽视的促进作用，不仅可以优化企业在消费者眼中的形象，还可以增加企业内部的文化底蕴。基于此，本文将从企业文化入手，着重分析企业文化对于企业发展有何作用，对于企业实现既定目标是否有一定程度的影响。     

文化转化比文化建设更重要

企业文化是企业的重要财富，是企业物质与精神有机结合的统一体。正向企业文化，与企业自身条件和外部环境相适应，能够与企业物质形态完美结合，有助于企业物质价值增长。对企业发展具有积极意义；负向企业文化，不但不利于发展和壮大企业，还将使企业原本拥有的物质基础被损失和消耗，对企业造成负面消极影响。     

企业文化在企业管理中的重要性及建议

增强自身的发展实力，加大企业文化建设力度，增强内在凝聚力，是企业健康持续发展的保障。因此，企业领导需要提高对企业文化建设的重视程度，将其作为企业管理的重要部分，推动企业管理水平的全面性提升。本文主要对企业文化在企业管理中的重要性及建设策略进行分析，旨在进一步提高企业文化建设水平，优化企业管理，促进企业市场竞争力的全面提升。     

经济新常态背景下企业并购会计问题探析

企业并购是扩张企业资本规模和影响力的重要手段，目的是为企业带来可观的经济效益。经济新常态背景下，对企业并购行为提出了更高的要求。企业应高度重视并购过程中的会计问题，严格落实企业并购任务，积极应对企业并购会计问题，确保并购行为真正落地，服务于企业利益扩张战略。本文首先阐述了企业并购的概念和动机，然后总结了企业并购的原则以及具体内容，并提出了相应建议，以供参考借鉴。     

企业制度文化初探

目前，许多企业已将企业文化列为企业赢得市场竞争优势的重要建设内容。然而，一些企业虽然做了大量的企业文化工作，却理不出企业的文化特色，出现了企业文化只开花不结果的现象，原因有多方面，但企业文化缺乏制度化约束和管理应该是主因。     

背景调查在人员招聘中的作用

背景调查作为企业招聘考察的一种方式，越来越受到企业的重视。背景调查工作做得好与不好不仅关系到企业是否能招聘到合适的人才，而且能帮助企业屏蔽用人风险，减少企业损失，提升人力资源部的战略性管理职能。文章针对背景调查对企业招聘中存在的问题，提出具有可操作性的对策，进而改善企业人员的筛选机制，提高企业的核心竞争力，对企业的发展起到积极的推动作用。     

企业文化创新对企业管理创新的影响力

在企业的发展当中，创新是重要因素，对企业核心竞争力的提升起到重要作用。在企业的发展中，创新是企业进行发展的主要源泉，能够促使企业不断强大。企业文化是企业发展的关键环节，对于企业发展具有推动作用。     

试论企业文化建设

企业文化是企业发展的灵魂，企业文化的变革创新直接影响企业核心竞争力，企业文化更是一个企业不断向前发展的动力，本文通过对企业文化重要性的分析，阐述企业文化在企业管理中的作用，并提出如何建设企业文化的策略。     

燃气企业思政工作与企业文化的协同发展

企业的思政工作关系着企业兴衰发展的关键，其对于企业的核心价值观念和凝聚力建设具有重要的影响，而企业文化集中体现了一个企业的精神文化，是企业的灵魂，由此可知，企业思政工作和企业文化存在融合性，本文即在此基础上分析燃气企业思政工作与企业文化的协同发展的必要性，并提出了具体实施策略，从而推进燃气企业的深化发展。     

略论我国企业执行力

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。近年来企业执行力成了我国企业界流行的热门话题。缺乏执行力是我国企业的通病，如何理解企业执行力，如何避免企业出现执行力缺失，如何培养企业“执行文化”，成为我国企业迫切需要解决的一个重要课题。     

通过精细化管理推进企业文化建设

近年来，随着市场经济的发展和企业的成长，越来越多的企业家和管理者认识到企业文化在企业发展中的重要作用，因此，纷纷总结和建立自己的企业文化体系。然而，尽管越来越多的企业意识到了文化建设的重要意义并付诸了努力，但在推进企业文化建设的过程中，仍然不免流于形式，企业文化没有完全融入到企业的生产经营活动中，     

建筑施工企业纳税筹划问题研究

我国建筑施工企业面临的纳税管理问题相对比较复杂，造成企业税负较重，甚至导致企业出现重复纳税的现象，给企业利益带来损害，难以持续健康发展。企业亟需缩减税负成本，轻装上阵。为此，在建筑施工企业中加强税收筹划，合理利用政策减轻企业税负，降低企业运营成本，促进企业健康发展十分必要。     

企业文化在企业管理中的重要作用及其战略定位

企业文化是企业在经营管理中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念等的总和，企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展的内生动力。鉴于企业文化的价值，本文从企业管理的角度对企业文化的重要作用进行了分析，希望企业从战略高度建设高效、深入人心的企业文化，形成共有的精神、观念、习惯、风格，融汇成推动企业发展的动力，进一步提高企业管理的质量和效率，以优秀的企业文化助力企业的高质量发展。     

企业文化的核心：企业家价值观

企业文化是企业根据自身特点形成的，包含企业价值观念、行为准则的意识形态。而企业家价值观是形成企业价值观的重要基础，是企业价值观的人格化代表。因此，企业家价值观是企业文化的核心和灵魂，它虽不像企业的管理制度那样直接和“硬性”，但在企业的经营管理活动中，发挥着无穷且有力的作用，对内可以激励员工、凝聚合力，对外有助于树立良好的企业形象，提高企业核心竞争力。     

企业战略管理的重要性与精准化探究

企业如果想要实现高质量发展，就必须重视企业战略管理。现阶段，各行业企业市场竞争十分激烈，企业面临的挑战也越来越严峻，这就要求企业必须结合自身发展情况，强化战略管理，合理运用企业现有资源，以提高企业的核心竞争力，推动企业健康、稳健发展。     

企业文化如何在新兴企业实现落地

企业文化是企业在长期的经营管理实践中形成，被广大员工普遍认同并共同遵守的价值理念和行为规范。企业文化落地，是指将企业的文化理念与企业发展战略紧密结合，促使企业理念真正落实到企业的经营管理之中，在企业中营造一种积极向上的氛围，人人有事业心，引领企业战略。而从根本上讲，它是指将企业的文化理念根植于员工的心中，传承于员工的血脉，形成员工的行为习惯，实现企业的文化自觉。     

优秀的企业文化对员工的有效激励

在历史的长河中很多企业被时代的洪流淹没，也有很多企业搏击长空，笑傲江湖，成为时代的宠儿。悉数这些成功的企业，无不有一个共同点，那就是得益于优秀的企业文化。它是企业发展的灵魂，是贯穿于企业始终的脊梁，是企业创新能力、竞争能力、可持续发展能力的源泉，为企业注入无限的生机和活力。众所周知，人/企业的行为受三个层面的约束或激励：法律———底线约束；道德———社会大众规范；优秀的企业文化———高层次的激励。二十一世纪的企业如何根据自身特点创建优秀的企业文化，激励企业长盛不衰，是值得每个企业家深思的问题。