经济增值衡量企业财务经营业绩的新指标

在当今信息时代 ,随着信息渠道的增多 ,企业及公司获取相关信息的及时性和准确性不断地提高 ,企业之间 ,公司之间的竞争在全球范围内不断加剧 ,企业和公司的内外部经营环境发生了很大的变化。原有的用于衡量企业经营业绩的会计指标 ,诸如利润、每股盈余及投资回报等均已显得过时 ,难以为企业管理者正确地评价企业的经营状况 ,实施有效的管理和进行合理的投资决策提供所需的信息。对这个问题的解决须借助于经济增值ＥＶＡ (ＥｃｏｎｏｍｉｃＶａｌ ｕｅＡｄｄｅｄ)这一信息时代衡量企业财务经营业绩的新指标。一、传统的财务经营业绩衡量指标…     

CSR分项信息披露与经营绩效的关系探析——基于我国深沪上市公司截面数据的实证研究

文章实证检验了CSR信息披露与公司经营绩效的关系,结论如下:第一,CSR信息披露能够促进企业发展,提高企业未来经营绩效,但对企业当期绩效作用不显著;第二,披露部分CSR信息项目对当期经营产生显著的正向影响,而部分则对当期经营产生负向影响,长期来看,披露CSR分项信息对未来经营业绩产生显著正向影响。文章具有一定的政策性意义。     

管理会计信息外部作用探析

1．管理会计信息具有信号传递作用。随着我国企业上市数量的增加,公司治理结构的日趋完善,传统财务会计报告已经不能满足外界对企业信息越来越广泛深入的要求,而管理会计却能提供企业外部需求者更为关注的企业未来信息、分部信息、经营过程信息和非货币性信息等非财务性信息。所以,对企业外部利害关系人而言,能否提供充分的管理会计信息就逐渐成了衡量企业经营状况和公司治理结构的重要标准。     

市场经济信息情报在企业中的应用

市场经济信息在现代企业的经营和发展中起着重要作用，市场经济信息的处理包含很多环节，且环环相扣。几年来。市场经济信息在企业的经营活动中已有很多应用，且取得了很好效果。鉴于此，本文从企业角度对市场经济信息在企业经营活动中的应用进行归纳和探讨。     

公司治理结构对多元化经营企业绩效的影响

文章研究了公司治理结构和多元化经营的关系,当多元化经营产生多元化折扣时,合理的公司治理结构对企业绩效及价值产生积极作用。文中详细从内部公司治理(包括董事会结构、股权结构、管理层激励机制和审计机制)和外部公司治理机制的公司控制权市场等多方面分析公司治理结构对多元化经营企业的投资效益和企业价值的影响,分析得出公司治理结构对多元化企业经营的绩效和企业价值起着重要作用。     

公司治理结构与财务信息披露

一、问题的提出上市公司作为企业经营的一种高级形式,牵涉到各投资者的利益。其经营业绩好坏,财务报告的可靠与否都将关系到我国证券市场乃至整个经济市场的发展前景。上市公司公开披露的信息是投资者判断公司经营状况,决定投资行为的重要依据。由于证券市场本来就存在信息的不对称,加之我国证券市场处于发展中,监督力量薄弱,因此,上市公司违反信息披露准则的行为屡屡不断,不少上市公司在财务信息披露中弄虚作假,导致财务信息失真。主要表现在:一部分公司未在规定的时间内公布年报,或未在规定的时间内发布业绩预警或预亏;一部分公司未将对公…     

以建成“顾客价值创造的企业”为目标——松下电器大力推进“质量经营”（上）

所谓"顾客价值创造的企业",就是指企业的每一个部门,包括公司最高层到生产车间第一线的全体员工,都在努力为顾客一方创造价值的企业.日本松下电器产业株式会社质量本部业务质量部门负责人山岛义幸(Shima Yoshiyuki)在近期的<质量管理>月刊上以"为实现‘顾客价值创造的企业’而努力"为题报导了松下电器集团推行"质量经营"的实际情况.作者通过回顾企业传统,概要地介绍了该公司关于"质量经营"的改革思路,提出了"企业乃社会公有之物"、"顾客第一是企业的DNA"、"企业经营等于质量经营"等观点.文中进一步对质量经营的基本价值观进行了分析,从"物流与环境保护"等三方面展望了质量经营的拓展前景,并从优秀的设计、优质的产品和正确的作业等三方面条件强调了100%合格率的产品质量保证.最后还介绍了为实现上述目标该公司如何倾听顾客之声,改进产品质量以及企业领导人怎样了解顾客视点,掌握质量信息,强调质量意识和培养质量人才等各项环节的做法.     

企业非要从事资本经营吗？

与大多数公司一样，我公司的利润也是由生产经营收入和资本经营收益两部分组成。但是，现在我们有一个困惑，即对我们这样规模的实业公司而言，每年投资在生产经营和资本运作中的资金是否有一个合理的比例？ 刘持金：首先，我觉得这个问题的提法本身就值得考虑。并不是大多数公司的利润都是由生产经营收入和资本经营收益两部分组成。在企业经营中，多数公司只经营一种业务。如生产玩具的厂家，主业就是生产经营玩具。在一般情况下，他就不太可能涉足资本经营。 当然，这个问题与我们如何理解什么是资本运营有关。我们不妨按照大家公认的资本…     

企业跨国经营中的贴牌战略

企业跨国经营中品牌战略的选择决定着企业跨国经营的基本方式和路径,是企业跨国经营总体战略的重要组成部分.与传统的创牌战略不同,以广东格兰仕(集团)公司为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过OEM(Original Equipment Manufacturer,俗称贴牌生产)的方式,使产品走向国际市场,创出了另一条跨国经营的成功之路.贴牌战略给我国企业带来了难得的机遇,同时也对企业的长期发展提出了种种挑战.     

立体经营战略的模型及其运用

<正>当今世界是经济全球化、科学技术和信息化飞速发展的时代。在21世纪,企业要做大做强,发展具有国际竞争力的大公司企业大集团,企业经营战略要以适应经营环境的变化,发展内部条件,提高企业经济效益作为主要目标。为此,首先要在研究企业经营战略经验的基础上,了解新信     

国有资产经营公司如何行使出资者职能：从深圳市建设投资控股公司的实践谈起

行使出资者职能是国有资产经营公司的基本职能国有资产经营公司是我国国有资产管理体制改革的产物。构建国有资产经营公司旨在从搞好每个国有企业转向搞好整个国有经济,确保国有资产安全增值。国有资产经营公司由国有资产管理部门授权经营国有资产,实行所有权专业化管理,按照《公司法》的要求,通过参股、控股的形式,对使用国有资产的企业进行控制和管理,实现产权清晰、政企分开、国有资产优化配置。由于资产经营公司是专司资产运营的机构,因此出资者职能是资产经营公司的基本职能。资产经营公司在确立了法律地位和投资主体地位后,其行使出资…     

网络经济下企业组织环境的变化与经营模式的变革

网络经济是建立在信息的生产、分配和使用基础之上的经济形态。在网络经济环境下 ,企业经营的组织环境出现了新的变化 ,因而使企业的经营模式发生了从大规模生产到大规模定制 ,从产品经济到服务经济 ,从实体经营到虚拟经营 ,从互相竞争到双赢合作的根本性变革。把握这些新变化并改进我国企业经营的策略 ,有利于企业战略目标的实现。     

对经营绩效考核的思考

随着经济的发展,应用于企业的经营管理理念也发生了日新月异的变化。这里我仅谈一下对企业绩效考核的看法。追求利润最大化是企业努力的目标,传统用来衡量企业绩效的是财务性指标。20世纪初期美国杜邦公司所发展的投资报酬率模式,是多年来企业采用的绩效衡量指标。此模式所采用的资料皆取自于历史财务会计数据,对公司绩效很容易做自我评价。但是,在这变化快速的新时代,企业经营者仅利用财务性指标无法衡量企业的营运绩效与竞争力。因为会计信息属于事后信息,管理者需要多元化信息来预测未来的经营成果,因此经营绩效的评价目的、范围…     

多元化经营企业的核心竞争力培育

多元化经营的企业，通常都是同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务。美国《财富》杂志对500家大企业中最大的200家企业经营情况进行的统计表明，实行单一产品经营策略的企业只有14家，占全部企业总数的7％，绝大多数企业都选择了多元化经营策略。然而，从大量的多元化公司的运营实践中发现，有许多公司不仅没有取得多元化的协同效应，还因此而分散了公司资源，致使本来处于竞争优势地位的主营业务也因供血不足而元气大伤。那么，同样推行多元化经营战略，为什么有的公司得以成功而有的企业却惨遭失败呢？     

企业归核化经营模式的比较优势及其市场基础

<正> 近十几年来,企业的经营模式经历了从追求一体化向归核化经营的重大转变,并在实践中取得了成就。所谓归核化是指企业通过资产重组和结构调整,精简非核心业务,改变多元化经营方式,集中力量发展核心业务,进行专业化经营的趋势。据全球性战略咨询公司贝恩公司对超过2000家技术、服务和制造业公司进行的调查显示,那些获得持续增长的公司都有一个共同的特点:即专注经营核心业务,并借助核心业务优势,努力拓展与核心业务相关的领域。     

公司企业文化建设与经营实际契合下的模式探究

在知识经济时代,企业文化逐渐转化为企业的一种经营管理理念,通过企业文化对员工价值观进行塑造和管理,提高员工对企业的认知度、忠诚度,进而提高经济效益。实际经营情况不同,各个公司的企业文化也都有所不同,如何使企业文化与公司实际经营情况相契合,为公司发展提供坚实基础成为各个公司需要考虑的关键问题。本文结合广东省长大公路工程有限公司(以下简称广东长大)实际经营情况,探究企业文化建设与经营实际契合下的管理模式,以期提出有益的工作建议。     

经营成果对公司价值的影响研究

为检验我国的公司价值究竟在多大程度上依赖其经营成果,同时检验投资者情绪强化还是扭转了企业经营成果与公司价值的关系,文章利用2012—2014年A股上市公司作为研究样本,对公司经营成果、公司价值、投资者情绪之间的关系进行实证研究。研究结果表明:公司经营成果对公司价值的影响是正向显著的,经营业绩突出的公司更易受到资本市场的认可,投资者情绪强化了二者之间的关系。该结论说明企业要树立良好的市场形象,提升公司价值应立足于改善经营管理,提高经营成果。经营成果改善可以直接促进公司价值的提升,同时可以向市场释放企业运营良好的信息,引导投资者情绪,培养市场认可度。     

品牌经营与商品经营、资本经营的比较

<正> 从商品经营到资本经营,企业经营的内容发生了重大变化。而如今,随着市场经济的发展和竞争充分性的展开,企业经营已进入旨在树立企业长期信誉的品牌经营的时代。 相对于商品经营和资本经营,我们将旨在树立企业长期信誉、立足企业长远发展的经营称为品牌经     

持续改进经营的作业管理技术

作业管理的根本目的在于企业经营过程的持续改善。作业分析为实现这一目的提供了必要的信息。利用这些信息，企业可以从以下几方面着手进行经营过程的改善。     

加强与完善企业内部控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。企业经营的失败，违法经营情况的发生，会计信息的失真，在很大程度上都可以归结为企业内部控制的失效。加强和完善企业内部控制，对于保证会计信息的质量，完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资合法权益，保证资本市场有效运行，有着非常重要的意义。