车辆被盗，物业公司应否赔偿

2010年6月，张某下班回家将自己的汽车停放到地上车库，第二天却发现自己的爱车被偷了。张某非常气愤，他认为车在自家小区被偷，而且小区的物业公司每年还向他收取1200元的车库费，双方之间已经形成了车辆保管合同关系。现在车辆停放在小区地上车库内被盗，是物业公司未尽到保管义务，因此要求物业公司赔偿其车辆被盗的损失。物业公司认为，双方之间没有签订该车的车辆保管合同，     

破解病假管理难点

<正>虽然"病假"不完全等同于"医疗期",但由于法律对医疗期内员工有特殊保护,致使用人单位在病假员工管理上深感困扰。那么,怎样才能实现对病假员工的有效管理,如何平衡法律特殊保护与企业实际管理呢?案例一:张某是应届毕业生     

甲方乙方

Q试用期内不胜任等于不符合录用条件吗 我公司前段时间招聘销售主管,经过一番筛选,我们最终确定录用了张某,并约定6个月的试用期.但是,张某已经连续3个月业绩不达标,但是我们的录用条件并没有关于业绩不达标可以解除合同这一项.请问,我们能否以试用期不符合录用条件和他解除劳动合同呢? a如您所说,业绩达标不在当初约定的录用条件范围,因此以员工试用期内不符合录用条件为由解除合同,是不符合法律规定的.     

宽带薪酬的“宽带”导入

著名管理学家劳伦斯·彼得在其出版的《彼得原理》一书中提出了著名的“彼得原理”。他认为,在企业和各种其他组织中都普遍存在一种将员工晋升到一个他所不能胜任的职位上去的总体倾向,即一旦员工在低一级职位上干得很好,企业就将其提升到较高一级的职位上来,一直到将员工提升到一个他所不能胜任的职位上来之后,企业才会停止对一位员工的晋升。结果,本来这个人往下降一个职位等级,他可能是一位非常优秀的员工,但是他现在却不得不呆在一个自己所不能胜任、但级别较高的职位上,并且要在这个职位上一直耗到退休。这种状况对于员工和企业双方来…     

企业如何防止人才沉淀

人才沉淀积压 ,多余人才流不走必然影响企业人力资源的进一步开发 ,影响企业的管理效率。现介绍一些企业在防止人才沉淀方面的成功做法。海尔集团“三工”动态转换制度在海尔集团 ,员工分为试用、合格、优秀三种类型 ,三类员工在严格考核的基础上实行动态转换 ,凡新进员工均有一定试用期 ,试用期满 ,如果符合职位要求 ,即可转为合格员工。在试用期中表现优异、有发明创造者可提前转为合格员工。合格员工中的佼佼者即可转为优秀员工。与此同时 ,合格员工也可能因为工作中的失误而转为试用员工 ,优秀员工也可能因为工作中的失误而转为合格员工…     

购物券不找零钱消费者状告商场

中友百货因1元钱作了被告。西城法院证实,消费者张某因使用中友返回的5元功能券却只买到4元的商品,将中友百货告到法院,要求找付1元钱或同值功能券,并修改相关条款。张某诉称,他在中友购物后获得了8张面值5元的功能券。随后,他来到位于八楼的美食天地,用其中一张买了一碗售价4元的银耳汤,但售货员拒绝找钱,原因是券背面《使用说明》中印有“本券不得兑换现金亦不找零”。当时因为饥渴难耐,他只得接受。但张某认为,根据法律规定,民事活动应遵循自愿、公平、等价有偿、诚实信用原则,自己用5元钱的功能券才买到4元的商品,实属不公。他认为被告…     

中小企业，你会招聘吗？

对于很多中小企业来说,也许并没有固定的用人计划。员工招聘往往都是随机进行的,在某个时期缺乏某个职位的员工,那么就要进行招聘。对于这些中小企业来说,招聘也是非常简单的事情。正因为简单,而且所招聘的职位似乎也不是那么重要,所以很多的中小企业并没有真正重视每一次招聘。甚至一些人事主管根本就不懂得招聘。"你需要什么样的人?这是企业平时对每个职位都应该清楚的问题,而不是招聘的时候才去想。可问题是,很多中小企业在招聘的时候也不清楚自己需要的是什么样的员工。人事主管在发现某个职位有空缺的时候,就草拟招聘启事,招聘条件和要…     

国有企业的忠诚管理

一、国有企业与员工忠诚博弈分析 员工进入国有企业后,一方面,企业希望员工能够忠诚于企业,为企业的发展竭尽全力;另一方面,员工也希望能够得到企业的认同,希望在企业中有发挥自己才能的空间.但是,由于一些企业特别是有的国有企业在管理理念、薪酬、选拔、任用、开发等过程中存在一些问题,致使员工认为企业对其不认同在先,当然自己也不会对企业十分忠诚,结果是企业辛辛苦苦招聘来的员工却无法实现人尽其才,才尽其用;有的还由于员工常常将自己的付出和回报与同一行业的同一职位或相似职位所得加以对比,当他们觉得不公平的时候,不忠诚倾向便更为明显,尤其是知识型员工、中层管理者、技术人员对社交需求以及尊重需求比较高的员工,当与领导关系处理不好,或工作开展不顺利,发展无望时,便选择离开企业或消极怠工,使企业的利益受到损失,也导致企业认为他们不忠诚.     

用行动感染团队——记中航物业天津农行项目经理 梁晗

<正>中航物业天津分公司项目经理梁晗,被项目员工亲切的称为"梁哥"。这一声梁哥,这可能正是项目员工对他尊敬和爱戴的最美好的表达方式。人服于德,不服于力2014年梁晗担任天津农行项目部的项目经理。进场初期,为平稳度过新老物业的交接工作,项目接收了近90%的原物业公司的工作人员,有相当一部分上一家物业公司的员工不能适应的中航管理模式。面对这样的现状,梁晗认为要用心换心取得员工的信任和理解,他关注到     

“以情代法”得不偿失

春节刚过,一位朋友找到某软件公司刘经理,想请他为其亲戚张某在软件公司找份工作,并称张某自学过计算机专业,擅长软件设计。一向为人豪爽仗义的刘经理当即"很给面子"地满口应允,并让未曾谋面的张某第二天直接到公司上班,岗位是软件设计,身份是公司的临时工,工作期限初步定到年底。由于是朋友的亲戚,张某上班后,刘经理一方面对其照顾有加,在工资待遇上与公司正式员工一视同仁,而另一方面也认为熟人之间无所谓,所以没有与张某签订劳动合同,对此张某也没有提出异议。可上班还不到一个月,张某就漏出了"马脚",原来这个被朋友称为"自学     

案例1未给农民工上养老保险,合同终止或解除须赔偿

案情简介2008年9月,刚刚从技工学校毕业的小马从湖南来到北京,顺利应聘到一家物业公司从事水电安全维护工作,双方签订了两年劳动合同,约定工资为1200元/月.2009年6月,小马无意间通过某劳动行政部门组织的劳动法律宣传活动得知"农民户口也可以参加养老保险",了解到"用人单位违法,劳动者提出解除劳动合同,可以得到赔偿".想到现在物业公司只为其缴纳了工伤和医疗两种保险的事实,小马找到了物业公司人事部,要求公司为其依法缴纳并补缴2008年9月以来的养老保险,物业公司以公司的缴纳办法符合政策规定为由,拒绝了小马的要求.     

无产权登记房产协助执行问题

在房屋登记工作中,经常会遇到法院要求协助执行没有办理过初始登记房产的执行工作,如何处理才能够合理合法,成为很多登记人员头疼的问题。目前业内有一种观点认为,对于法院的协助执行通知不需要实质审查,可以直接办理转移登记。其依据是《关于依法规范人民法院执行和国土资源房地产管理部门协助执行若干问题的通知》中的第3条：国土资源、房地产管理部门在协助人民法院执行土地使用权、房屋时,不对生效法律文书和协助执行通知书进行实体审查。笔者不赞同这种观点,因为这既不符合相关法律规定,又不符合房屋登记要求。     

非法用人单位伤残赔偿纠纷劳动保障行政部门能否处理

邵某未经工商行政部门登记私自成立了某工艺品厂,并到其它企业承揽加工业务,招收了一批农民工。工作中农民工张某发生事故,伤愈后被劳动能力鉴定机构鉴定为伤残8级,张某要求厂主邵某按《工伤保险条例》第2条的规定享受一次性伤残补助金、一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金等待遇,但邵某予以拒绝。张某随即到当地劳动仲裁机构提出劳动争议仲裁申请,同时又向劳动保障行政部门投诉。劳动争议仲裁机构在受理该申请后,调查中发现被诉人未经依法登记,认为该案的被诉人主体不符合《劳动争议处理条例》规定的受案范围,遂驳回了张某的仲裁请求。…     

通则不痛--基于部门职能梳理的工作分析

职位说明书是工作分析的成果,其编写过程是对企业现有职位的盘点,也是一次业务流程的重组,以达到明确各职位在业务流程中的职责与权限、规范工作流程、实现科学管理的目的。但目前广泛应用的职位说明书的编写方法还不能很好地符合这些要求。     

业主与物管那点事

新的一年了,物业要交"成绩单",业主想花"明白钱",双方的矛盾在激化。一方面,大部分业主因为对物业公司的服务不满意,长期以来拒绝交纳物业管理费,甚至有的还把物业公司告到了消费者协会;另一方面,物业公司也是满肚子怨气,收缴物管费十分头疼,公司运作成本又不断提高,公司不得不面临亏损。双方各说各有理,各有各的苦处。     

李运德和他的“五大战略”

此文本应该是一篇人物通讯,哪怕是写成一篇人物消息,也能更符合编辑的要求,因为要发表在《封面人物》栏目.岂可不写“人物”?定下这样一个题目实属无奈,因为主人公李运德再三强调,不要写他个人;他希望记者写写他的企业,介绍一下饱含企业员工辛勤汗水的产品——“滨北”牌水泥。     

物业公司是否有权对业主罚款

前不久,赵先生在装修自家住宅时,在承重墙上另开了一个门,物业公司发现后,对其处以500元罚款。当赵先生提出异议时,物业公司以“业主行为守则”有规定为由辩解,双方发生争执诉至法院。 法院经审理认为,物业公司不享有行政处罚权。我国《行政处罚法》第15条规定:“行政处罚由具有行政处罚权的行政机关在法定职权范围内实施”。而物业管理公司不是行政机关,也不符合《行政处罚法》规定的受行政机关委托可以实施行政处罚的组织,所以无权实施包括罚款在内的任何行政处罚行为,其无权对赵某进行罚款。     

企业价值的新增长点——宽带薪酬

著名管理学家劳伦斯·彼得在其1969年出版的《彼得原理》一书中，曾经发出这样的警告，在企业和各种其他组织中都普遍存在一种将员工晋升到一个他所不能胜任的职位上去的总体倾向，即一旦员工在低一级职位上干得很好，企业就将其提升到较高一级的职位上来，一直到将员工提升到一个他所不能胜任的职位上来之后，企业才会停止对一位员工的晋升。结果，本来这个人往下降一个职位等级，他可能是一位非常优秀的员工，但是他现在却不得不呆在一个自己所不能胜任、但级别较高的职位上，     

通则不痛——基于部分职能梳理的工作分析

职位说明书是工作分析的成果．其编写过程是对企业现有职位的盘点．也是一次业务流程的重组．以达到明确各职位在业务流程中的职赉与权限、规范工作流程、实现科学管理的目的。但目前广泛应用的职位说明书的编写方法还不能很好地符合这些要求。     

幸福员工的心理启示

著名心理学家弗洛伊德说:"幸福的基础是爱和工作。"作为企业员工,他们在工作方面体验到的幸福千差万别。有些员工对工作职位和自我工作表现较为满意,工作能带给他们丰富的满足感和幸福感受;而有些员工不喜欢本职工作,