略论人才管理

一、充分认识人才的重要作用;二、为人才的成长提供良好的条件;三、正确的选拔人才合理地使用人才.     

人力资源老三篇再谱新乐章——中国移动通信集团广西有限公司柳州分公司干部人才建设实施规划

在移动通信业务高速发展的时代,中国移动通信集团越来越意识到干部和人才在组织中起到的作用是不可估量的,人才队伍建设需要加强和巩固。良好的干部培养和人才选拔机制具有帮助企业实现快速扩张、业务发展、良性循环、持续创新、减少机会成本浪费、降低耗能等作用。因此,中国移动通信集团需要继续解放思想,不断创新干部和人才选拔的标准和机制,促进干部人才队伍的选拔、培养和使用工作,适应公司发展和市场竞争的需要。     

名秘书是这样“诞生”的——略述古代秘书人才的选任

我国秘书工作的历史源远流长,在长期的实践中,逐渐形成了一套比较完整和实用的秘书人才选拔制度,培养了许多高水平的知名秘书人才。其中的一些做法,对于今天培养和选拔秘书人才仍有一定借鉴意义。这里以古代选拔任用秘书人才中的部分成功经验为例，略作一些阐述。     

人力资源老三篇再谱新乐章——中国移动通信集团广西有限公司柳州分公司干部人才建设实施规划

在移动通信业务高速发展的时代,中国移动通信集团越来越意识到干部和人才在组织中起到的作用是不可估量的,人才队伍建设需要加强和巩固.良好的干部培养和人才选拔机制具有帮助企业实现快速扩张、业务发展、良性循环、持续创新、减少机会成本浪费、降低耗能等作用.因此,中国移动通信集团需要继续解放思想,不断创新干部和人才选拔的标准和机制,促进干部人才队伍的选拔、培养和使用工作,适应公司发展和市场竞争的需要.     

基于胜任力模型的人才选拔与培养探析

胜任力模型是一种应用于人力资源管理系统的工具,它在人力资源管理过程中发挥着基础性的作用,是涉及到岗位工作描述、人才选拔、人才培养、人员考核评价以及人员职业生涯规划的基础性模型。本文鉴于胜任力模型作为现代人力资源管理的有效工具,探究胜任力模型对人才选拔和培养的重要性,分析胜任力模型之下的人才选拔与培养中的问题,并提出基于胜任力模型的人才选拔与培养的相关建议。     

人才测评有“门道”

<正>随着人才测评技术在国内越来越广泛的应用,很多企业希望借助这一手段进行人才的招聘、选拔、考核、晋升、培养、发展等。由于现代人才测评技术在我国应用发展的时间不长,许多人对此知之甚少。人才测评究竟是什么?它对人才选拔到底能起多大作用呢?人才测评的真面目人才测评不只是个性测验。人才测评一般是指对人才与工作相关的素质进行测量和评价,是对基于岗     

浅谈烟草行业如何推进人才队伍建设上水平

当前,烟草行业改革发展进入战略转型期,国家烟草专卖局把"卷烟上水平"作为当前和今后一个时期行业工作的基本方针和战略任务,这对行业人才队伍建设工作提出新的要求.烟草行业要打造适应新形势的高素质人才队伍,就要在人才的引进、选拔和培养上建立一套完备的长效机制,为"卷烟上水平"提供有力的人才保障.     

浅谈人才的选拔与培养

政治路线确定后,事业成败的关键是能否发现和使用好人才,能否最大限度地调动人才的积极性。在选人用人标准上,邓小平同志从政治、业务等方面提出了明确的要求。在政治标准上,邓小平同志指出:“要用人们公认的改革者,是认识到人民的利益并为之而奋斗的有坚定信念的人。”在业务标准上,邓小平同志在“知识化、专业化”的基础上,进一步指出:“只靠坚持社会主义道路,没有真才实学,还是不能实现四个现代化。”这就是说,无论在什么岗位上,都要有一定的专业知识和专业能力。我们各级领导在选拔、培养和使用人才问题上,要做到重德与才、政治与业务的统一,并把这个原则体现在培养选拔跨世纪领导人才的工作的始终。 首先要坚持新时期的干部标准。在选拔使用人才上要     

儒家人才管理理念及启示

儒家人才管理理念阐明了＂高度重视人才、科学选拔人才、合理使用人才＂等人才管理思想,儒家人才管理理念,对于树立科学的人才观,推动党和国家事业发展具有重要的启示。     

国有施工企业实施人才强企战略的调查与思考

文章通过调查和分析十一冶建设集团第二分公司目前的人力资源现状,提出大胆采用招聘、培养、选拔、使用人才的对策,从而进一步阐述创新人才管理工作,要坚持“以人为本、以用为本”的科学人才观的重要意义.     

加快辽宁文化产业人才队伍培养与建设的对策研究

人才作为文化产业发展的核心要素,为辽宁文化产业发展提供根本保障。辽宁必须明确文化产业人才的核心地位,推进文化产业人才培养与引进工作,创新文化产业人才选拔和管理机制,健全文化产业人才激励与评价机制,以提升辽宁文化软实力,促进文化产业进一步发展。     

我国民营企业文化存在的问题及创新

一、我国民营企业化现状 1、忽视企业化的作用。我国的民营企业中。有的根本就没有明确的企业化，有的虽然有但过于肤浅，流于形式。根本没有发挥出企业化的积极作用。而企业化的一个重要作用就是营造一个有利于人才发展的氛围。作为民营企业要吸引优秀的人才。更需要依赖企业化的这一作用．但大多数企业恰恰看不到这一点。     

创新理念 搭建平台 为经济社会发展提供强力人才支撑

<正>东平县大力实施人才强县战略,确立人才优先发展的工作格局,不断创新工作理念,优化人才工作环境,加大人才资本投入,完善人才引进、培养、使用、激励工作机制,努力营造人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用的良好工作局面,为全县经济社会发展提供了强有力的人才支撑。目前,东平共拥有专业技术人才21471人,     

大型国有企业后备人才策略——以B钢铁公司为例

本文以B钢铁公司为例,探究国有企业后备人才培养的选拔流程和解决方案,总结企业后备人才工作的核心要素。实践证明:只有注重培养后备人才,企业才能成功地建设管理人才梯队,促进企业的可持续发展。     

人才管理"新招"

目前，许多大公司建有自己的人才储备库，对新人才的成绩、能力和行为进行综合分析，以备将来使用。以下是一些知名企业通过建立人才库来加强培养、选拔人才的做法，值得借鉴。人才库广纳贤才知名公司的人才误库都级纳了成千上万各类人才，且来自世界各国。阿尔卡泰尔公司的人才掌握着4000人，其中包括企业领导人、潜在的接班人。在当事人同意的情况下，还可掌握其它方面的材料，如履历、在企业中的职位、个人发展计划、业绩总结。模拟测试一般人才库的资料不是简单的综合储存，而是要对每个人进行评估分析，对管理人员更要进行虚拟环境下能…     

提高干部选拔公信度

加强和改进干部选拔任用工作,把优秀的年轻干部选拔到各级领导岗位,为企业提供坚强的干部和人才保证,是企业管理者肩负的一项重要任务.企业管理者应高度重视人力资源开发在企业发展中的基础性、战略性、决定性作用,自觉增强责任感和使命感,积极主动地做好发现、培养、凝聚人才的工作,提高选人用人的公信度,坚持民主、公开、竞争、择优,形成干部选拔任用的科学机制.     

缺少的不是人才而是发现

当下，人才之培养，人才之发现。人才之选拔以及人才之使用成为人们谈论最多也是最热的话题。自古以来，得人才者得天下，失人才者失天下。制胜之本，在人不在器。人才的培养与发现是人才这项工程的前提。事之至大，莫如知人。东晋安帝义熙七年（公元411年），北方的后秦王姚兴给大臣们下达“指标”，要他们寻找荐举贤能的人才。右仆射梁喜说：“臣几次接受诏命，但没有得到一个那样的人，可见当今世上确实缺乏人才。”面对没有完成“任务”的梁喜，     

浅谈交通行业企业后备人才的选拔和培养

伴随着企业的迅速发展,企业对人才的需求和人才匮乏的矛盾日趋尖锐,在外部引进人才的同时,内部培养人才是企业培养人才最直接、最稳妥的手段,因此如何做好企业后备人才的选拔和培养工作已经成为广大企业的重要战略课题,本文对后备人才选拔和培养的步骤、如何营造后备人才培养环境和选拔培养应注意的问题等几方面进行分析和论证。     

如何让经营人才脱颖而出

加紧培养。国有大企业集团的经营人才，可以从内部晋升选拔，也可以从外部选择引进，这样挑选经营人才的视野和来源就能更加宽广。但从外部选择引进经营人才，存在情况不明、风险较大、成本偏高、不利于增强组织凝聚力等不足。帮企业物色经营人才，必须内部选拨和外部引进相结合，以内部选拔为主。经营人才的培养必须着眼于大批的年轻经营人员，尤其是一大批已经在本企业工作一定年限的年轻大学生。要将年轻的大学生放到市场经济的风浪中，放到生产经营的第一线接受锻炼，为其设计培养的路线和计划，助其不断地实现成长过程中的阶段目标，始…     

浅论我国公共部门人力资源管理存在的问题及解决途径

一、我国公共部门人力资源管理存在的问题 （1）思想认识存在偏差。几千年的中国历史，创造出丰富的政治文化，但传统的人治思想和身份等级观念等，以一种超常的历史惯性，渗透到社会的每个角落，严重影响公共部门人力资源的管理。在实际工作中，管理者对培养人才的重要性和紧迫性认识不足，表现出对人才培养和使用不尽心。受论资排辈、平衡照顾等传统思想观念的影响，在人才的培养选拔使用上排顺序、论资历、讲年龄，考虑更多的是进班子次序的先后、任职时间的长短，以业绩为取向的人才价值观、以人力资本为核心的人才开发观没有真正树立起来。