创新科技 绿色动力——海立集团打造压缩机领军企业

海立集团核心企业上海日立电器有限公司是整合国内大型工业制造商——海立集团和日本家电技术先驱——日立优良资源后,在中国经济转型期发展起来的全球大型家用空调压缩机研发制造商。总投资5亿7380万美元的上海日立成立于1993年,上海日立建设初期,创业者们发扬创新和奋斗精神,创造了"当年开工、当年投产、当年见效"著名的上海速度。在其后发展中,上海日立     

试论文化强企引领家人圆梦

党的十八大报告指出:"必须推动社会主义文化大发展大繁荣,建设社会主义文化强国."文化强则企业强.4月9日,中央企业企业文化工作座谈会强调:实现"两个一百年"目标,实现中华民族伟大复兴的"中国梦"需要央企发挥骨干表率作用,需要央企打造一流企业文化建世界一流企业.因此,央企一定要大力推进文化强企战略. 一、建立核心价值体系为实施文化强企战略铸魂 党的十八大报告在强调推进社会主义文化强国建设时,提出要加强社会主义核心价值体系建设.具体内容包括:培育社会主义核心价值观、深入开展社会主义核心价值体系学习教育、推进马克思主义中国化时代化大众化、广泛开展理想信念教育、大力弘扬民族精神和时代精神、壮大主流思想舆论等.中石油近年来深入贯彻落实国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》,坚持传承弘扬大庆精神铁人精神,努力建设具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化,从而建设优秀传统文化传承体系,为企业发展提供强大的精神力量.     

浅谈创新大庆精神必须站在弘扬民族精神的高度

从狭义上说,大庆精神是大庆的,是石油的;但是从广义上说,大庆精神是中华民族的.大庆精神是大庆人奉献给中华民族的宝贵精神财富,是中国先进文化的组成部分,是中华民族永续传承的珍贵政治资产和文化资产.大庆精神作为大庆油田企业文化的核心和灵魂,它的创新发展必须找准"脉系",寻"根"溯源,才能茁壮成长.     

弘扬大庆精神铁人精神建设综合性国际能源公司

中国石油在半个多世纪的创业发展中,创造了丰富的精神财富,积淀了深厚的文化底蕴,形成了独具特色的石油文化.特别是集团公司成立以来的新时期,更加重视企业文化建设,大力推进"文化强企"战略,颁布《企业文化建设纲要》,把企业文化建设列为集团公司"十五"期间重点实施的"十大工程"之一,制订实施企业文化建设"十二五"专项发展规划,着力培育以大庆精神铁人精神为核心、符合综合性国际能源公司发展方向、具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化,打造了石油文化优势,提升了企业软实力,为全面建设世界水平综合性国际能源公司提供了强大的精神力量.     

"四化"培育先进文化

内化于心、外化于形、固化于制、聚化于气,不断用先进文化推动企业又好又快发展. 先进的企业文化是企业杨心竞争力的重要组成部分,是施工企业谋求自身生存与发展的内在需求.近年来,中铁二十四局集团安徽公司在中国铁建主体文化引领下,从"内化于心"、"外化于形"、"固化于制"、"聚化于气"入手,将企业文化建设与公司发展战略、两个文明建设有机融合,进一步培育了员工对企业的归属感、责任感,为公司全面发展提供了强大的思想和精神动力.公司及公司党委先后获得总公司先进工程公司、先进基层党组织、安徽省、蚌埠市文明单位合肥大建设先进单位和合肥大建设十大风云企业先进称号.     

新中国企业精神的历史价值与未来发展——中外企业文化2010北京峰会综述

2010年11月13日到15日,初冬的北京依然阳光明媚.为落实党的十七届五中全会精神,梳理盘点"十一五"期间尤其是新中国成立60年的中国企业精神,探讨"十二五"期间如何弘扬优秀的企业文化,建设社会主义核心价值体系,提升企业的文化软实力,推进社会主义文化的大发展大繁荣,促使<中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议>提出的"转变经济发展方式刻不容缓,保障和改善民生,重点解决'民富'问题", "发展现代产业体系,提高产业核心竞争力"等重要目标能顺利实现,由中国企业文化研究会主办的"新中国60年企业精神传承与创新--中外企业文化2010北京峰会"在京西宾馆隆重召开.     

企业文化重在“融体入心”

胡锦涛同志在"十七大"报告中提出要推动社会主义文化大发展,大繁荣,企业文化作为社会主义文化的重要组成部分,更应该走在文化建设的前列.当前,部分企业在文化建设上存在"两张皮"现象,一方面企业文化搞得如火如荼,另一方面企业管理依然按部就班,文化在管理中没有发挥应有的作用.同时,传统的企业文化过多强调促进企业的发展,而忽略员工的全面发展.针对这种现状,大庆油田电力集团在建设企业文化实践中,总结提出"融体入心"这个新概念,它形象地回答了文化如何切实推进企业发展以及如何全面塑造员工这两个核心问题.实践证明,企业文化重在"融体入心",它既是文化落地与深植的具体表现,又是企业文化建设成功与否的重要标志.     

企业精神的共性与个性

企业精神是企业文化建设的精髓,是企业之魂。它对企业的干部、群众具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力,能够增强职工群众对企业的信任感、自豪感和荣誉感。这种精神一旦与企业的物质文明建设和精神文明建设相结合,定能促进企业的发展。80年代初期,企业文化建设在我国形成新的热潮,一轰而起地涌现出了一大批共性化的企业精神。它们基本上是"八字"方针的模式:"团结、拼搏、创新、求实","开拓、创新、务实、高效"等等。这种精神是企业治厂的支柱,它体现了企业发展方向和朝气蓬勃的时代精神,这对激励人们去实现企业的奋斗目标,显得尤为重要。然而,人们称之为"放之四海而皆准"的共性化的企业精神,最大的弊病是缺乏个     

对探索坚持“以人为本”企业文化建设的思考

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,它是现代经营管理发展的结果,是现代企业经营发展必备的利器。2010年,国网公司开展"建设统一的优秀企业文化"主题实践活动,提出"文化强企"战略思路,进一步推进统一的企业文化制度化、标准化建设。本文结合企业改革发展实际,谈一谈在坚持以人为本,建设自身企业文化方面所做的一点探索与思考。     

知行合一企业文化建设的探索与实践

正企业文化是基于企业多年实践及哲学辨证思考之后产生的价值观。煤矿企业从粗放式管理迈向文化管理,经历了一个长期的过程。晋煤集团寺河矿结合煤炭企业特点,提炼形成"知行合一"企业文化,弘扬和升华企业精神,使员工形成共同的价值观、行为准则,推动了企业有序发展,为煤炭企业的企业文化建设提供了有益参考。一、煤炭企业建设企业文化的重要意义(一)建设企业文化是顺应文化大发展形势的迫切需要随着社会主义文化大发展、大繁荣的时代到来,企业越来     

日立：把质量注入血脉

日立公司是于1910年在东京创立的一个小电机修理厂，1920年该厂被改组成为“日立制作所”，日立因此正式得名。现在，日立已经成为世界上最大的电器设备制造商之一。它的产品遍及信息系统和电子设备、动力和产业系统、家用电器、材料工业四大领域。在日本最大工业企业中仅次于丰田汽车公司。日立之所以能够取得如此巨大的成功，     

在企业文化的建设中也需要构建和谐

企业文化是企业发展过程中形成的共同价值观念、思维方式和行为规范.它既是一种新的现代企业管理理论和管理方式,又是一种精神动力和文化资源.企业文化是一种理念一种追求,一种形象一种氛围,一种精神,归根到底是企业的灵魂.     

“团队文化”挺起建筑脊梁

公司团队文化是团队在发展过程中形成的工作方式、思维习惯和行为准则.团队文化是企业文化的延伸和拓展.近年来,中铁五局建筑公司大力开展团队文化建设,积极践行"勇于跨越、追求卓越"的企业精神和"客户第一、团队合作、创新、诚信、激情、敬业"的核心价值观,有效提高了企业的市场竞争力,促进了企业持续稳定健康发展.     

企业如何建设先进文化

企业作为社会经济发展的骨干,已经完整地融干世界文化交流的有机生命体.在现代社会中.它不再单纯是一个盈利性的终济组织和企业员工养家糊口解决温饱的地方,而且还是企业员工实现自我表现价值、寻求精神追求和承担社会责任的"文化机构".因此,企业不但要考虑作为经济组织的经济利益,而且更要考虑作为"文化机构"的"精神实现".只有建立一个符合社会发展的、符合自身特点的企业文化,企业的生命力才能永不衰竭.     

浅谈创新基层企业思想政治工作

社会主义市场经济的建立和发展,要求企业"内抓治理建队伍,外树形象拓发展",这正是企业思想政治工作发挥积极作用的用武之地.企业思想政治工作是企业改革和发展的生命线,同企业整个经营管理相互渗透,共同作用于企业经营发展之中. 一、思想政治工作是企业文化、企业精神建设的推动者 企业精神是在企业员工正确价值观培育出来的群体意识,是一种强大的精神力量,具有驱动、激励和导向作用.在经济、科技、文化一体化的新形势下,企业文化是企业品牌、企业形象的观念形态,又是企业生存发展的重要资源、无形资产和精神动力.     

中国石油企业文化构建研究

新中国成立五十多年来,伴随着石油工业的快速发展,石油企业文化取得了丰硕的成果.中国石油工业形成了丰厚的企业文化积淀,培育了以"大庆精神"、"铁人精神","玉门精神"、"柴达木精神"、"三老四严"等为代表的企业精神和理念,激励了几代石油人努力工作、无私奉献,有力地促进了中国石油工业的发展,并在社会上产生了很大影响.     

论企业发展过程中的文化变迁和控制

美国IBM的董事长小托马斯.沃森认为:一个组织与其他组织相比较,取得何等成就主要决定于它的基本哲学、精神和内在动力,这些比技术水平、经济资源及组织机构、革新和选择时机等重要得多.小托马斯.沃森所说的"基本哲学、精神和内在动力"在企业管理上就是常说的企业文化.企业文化是企业价值观、经营理念、管理方式和企业全体成员共同遵循和认可的道德准则与行为规范等的总和,其核心是企业价值观.它有助于培养企业员工的敬业精神、道德准则、团队合作;有助于提高员工素质、建立现代化的管理制度;还有助于增强企业的凝聚力和向心力,调动员工的劳动积极性、工作主动性和创造性,从而极大的增强了企业的市场竞争能力,扩展了企业发展的空间.独特的企业文化内涵是企业成功渡过生存难关,实现稳步发展的重要基础.     

浅谈加强和谐企业文化建设

党的十七大报告中指出":和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑。"和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用来引导和约束生产经营管理活动的企业管理思想的外展,使企业发展进入和谐状态的文化表现,其实质是企业文化的一种高级状态,其内涵是以和谐作为主旋律的企业文化,它必将成为企业的核心理念,使企业不断吸收企业的优秀文化成果,营造有时代特色和企业自身特点的企业文化。从而架构和谐企业文化体系,推进和谐企业文化建设,全面提高员工综合素质,形成支撑和谐企业建设的文化氛围。     

企业文化30年的中国轨迹

自上世纪80年代初以来,企业文化理论在中国传播和实践已经30年了.为了系统思考并总结30年来的企业文化实践经验,探索企业文化建设的规律、路径和方式,深入贯彻中共中央十七届六中全会精神,推动社会主义文化大发展、大繁荣,增强国家软实力和提升企业竞争力,中国企业文化研究会于2011年11月12日至14日召开了"企业文化30年:实践路径与方式"北京峰会.此次峰会以十七届六中全会精神为指引,对企业文化实践综合经验作了介绍交流,对企业文化实践规律与方式作了学术探讨,围绕精细文化、质量文化、项目文化、班组文化、创新文化、品牌文化、诚信文化和安全文化建设作了专题对话,对企业文化建设的活动与方法作了交流观摩,对企业文化30年实践与启示作了总结梳理,并参观了联想企业文化展馆.     

合资企业加强基层党建 打造红色企业文化执行力

<正> 合资企业是我国改革开放的一大硕果,在这种企业如何加强基层党组织建设,进而推动企业快速、持续、健康地发展,使"三个代表"重要思想和党的执政能力真正得到体现,是一个需要我们用心探索的问题。一、酝酿红色企业文化打造团队创优精神一个国家要有豪气,一个队伍要有士气,一个人要有志气,同样,一个要发展壮大的企业必须有名气。此"四气"离不开团队的精神正气,而团队的精神正气则根源于先进而深厚的文化。一个企业的发展繁荣,离不开文化。而企业有意识地运用文化凝聚人心,形成合力,塑造形象,提升美誉度,扩大知名度,强化竞争力,就会形成"企业文化"。企业文化是从事经济活动的组织所创造和所应用的组织文化,它所包