战略并购与知识联盟的学习经济效应

企业战略并购和知识联盟的主要目的在于通过组织学习，从对方（并购方或联盟方）获得知识和能力，形成自身的竞争优势，创造更大的价值。由于这一学习过程能给企业带来经济效益，因此也称之为“学习经济”。学习经济的本质在于，由于学习速度加快而使知识转移效率提高，从而提升企业的战略资源价值，巩固企业的竞争优势。企业并购是为了实现目标企业的能力、知识的转移和扩散以及同并购企业原有能力、知识的整合，获得目标企业的战略资源，从而形成持续竞争优势。而知识联盟的主要目标也是为了学习及创造知识，形成企业的持续竞争优势。     

高新技术企业人力资本激励机制研究

知识经济时代，高新技术企业成为了世人关注的焦点。高新技术企业典型的特点是知识密集与技术密集，企业里人力资本是财富创造、价值增值和获得竞争优势的关键性、稀缺性资源。如何利用人力资本，激发人力资本的潜能成为企业获得持续竞争优势的首要条件，也是知识经济时代企业主要的竞争战略。     

对钢铁企业采购成本 领先战略的思考

企业间的竞争从根本上说是企业为顾客创造价值能力的竞争。通过对价值链、顾客价值的分析,企业一般会通过成本领先、差异化和集中化战略来获取竞争优势。其中,成本领先战略是最基本的战略。在我国钢铁企业里,钢铁产品的价格是企业间竞争的主要对象,这就决定了成本领先尤其是采购成本领先战略是大多数钢铁企业的首选战略。目前我国钢铁企业常用的采购成本领先战略有四种,下面笔者就结合这四种战略谈些看法。     

顾客价值与作业管理的结合探析

竞争优势是企业获得竞争成功的主要保障。而独特的竞争优势归根到底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值,即顾客价值。企业的任何战略都要以顾客价值最大化为战略目标。基于新企业观的作业管理是一种全新的管理思维,它与顾客价值之间的关系是:顾客价值战略指导作业管理,作业管理则可以从成本方面和非成本方面提升顾客价值,使顾客价值最大化。对作业的分析和管理能够为顾客价值最大化这一战略目标服务,顾客价值战略也应指导作业管理。     

产业价值转移与企业竞争优势

关于企业竞争优势来源，主流理论是一种由内向外，主要集中于成本和全面质量管理(TQM)、营销及研发的战略思考模式，尽管外部环境分析作为必要的假设，但忽略了企业所在的行业不断发生“价值转移”现象或规律。本文提出，研究和培育企业的竞争优势必须首先研究产业的价值转移规律，否则即使对产业竞争结构和内部资源把握得再准，也难以使企业获得充分的价值和持久的竞争优势。在这一思想引导下，本文分析了产业价值转移现象，并就企业如何基于产业价值转移制定竞争战略进行了初步探讨。     

成本领先是竞争的基石

成本领先战略是企业竞争战略的核心内容和基础条件之一 ,属于整个市场驱动战略即价值创造过程的发轫和上游环节 ,是市场竞争战略的“第一选择”和确定竞争领域构筑竞争优势的“首要战略”。成本领先战略包括以下内容 :优先性。以成本为基础的战略。要求经营者尽可能降低成本。彻底的成本领先 ,需要让所有的其他战略优先权都要服从成本节约。按照理想的运行模式要求 ,这个条件必须首先得到满足。否则 ,减少组织层次、购置效率高的新设备等 ,都将因为成本膨胀而被抵消 ,无法获得预期的价值目标。模仿性。在激烈的市场竞争过程中 ,若干家规模相…     

对钢铁企业采购成本领先战略的思考

企业间的竞争从根本上说是企业为顾客创造价值能力的竞争。通过对价值链、顾客价值的分析,企业一般会通过成本领先、差异化和集中化战略来获取竞争优势。其中,成本领先战略是最基本的战略。在我国钢铁企业里,钢铁产品的价格是企业间竞争的主要对象,这     

浅析我国高科技企业知识管理战略

随着知识经济的兴起和发展，人们对知识这一重要的战略资源有了新的认识。“知识管理”首先在以知识为直接产品或以知识创新为竞争基础的高技术型企业中得到了广泛的发展。文章以SWOT分析为基础，通过价值链及知识竞争力的评价，根据企业的总体竞争战略，提出相应的知识管理战略，使企业能够根据自身的条件结合外部环境选择合适的知识管理战略，从而有助于企业获得和保持竞争优势。     

基于价值链的战略成本管理研究

一、战略成本管理的基本思想 英国学者肯尼斯·西蒙德认为战略成本管理是“通过企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”，并首次提出“战略管理会计”的概念。1985年迈克尔·波特在其《竞争优势》和《竞争战略》中对价值链战略成本分析作了研究。1992年，JohnK．Shank和Vi—jay．Govinderejin在《创造竞争优势的新工具-战略成本管理》一书中，将战略成本管理定义为：服务于企业战略的开发与实施，从战略高度对企业成本结果和成本行为进行全面了解、控制和改善，从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。     

简析企业竞争优势与知识管理

企业竞争优势来自于企业的知识。企业知识的积累和创新是企业不断获得竞争优势的新来源。企业知识越多,其竞争优势越强。知识管理是企业获取、传递和运用知识的保证。知识共享是形成企业整体优势的必要途径。长期的人才开发战略是企业成功与发展的核心战略。     

企业竞争战略范式及其演变

一、企业竞争战略基本范式及其发展始自亚当·斯密,竞争就在经济分析中扮演着核心角色。为了赢得竞争优势,企业必须有一个明确的竞争战略,其中心内容是寻找在某一特定产业或市场中建立竞争优势,而且企业的竞争优势成为国家或地区经济发展的微观基础,表现在企业竞争战略理论的发展与创新,呈现出学派风起云涌之势。尽管学派林立,波特的竞争战略观仍为当前企业竞争战略的基本范式。他在安德鲁斯的SWOT分析构架基础上,提出了成本领先战略、差异化战略和聚焦战略三种基本范式,并指出企业竞争优势归根到底来源于企业为顾客创造的超过成本的价值,…     

基亏价值链成本管理的目标成本法

随着经济全球化、多元化、信息化的迅速发展及分工协作的进一步深化，企业所面临的竞争更加激烈。企业间的竞争，已转变为对整个价值链的竞争，成本领先战略只有通过管理整个价值链来实现，这是企业之间竞争环境改变的结果。企业要获得竞争优势，就必须理解、管理整个价值链，只有使价值链整体增值，才能保证价值链长期竞争优势并最终形成企业的核心竞争力。     

基于资源基础论的企业战略联盟研究

随着企业外部环境的急剧变化,传统的企业战略联盟理论的各种假设不断受到超竞争环境的冲击和挑战。资源基础论为人们研究战略联盟提供了一个新的维度。基于资源基础论的企业战略联盟实现了企业外部环境与内部资源的有效结合,以及战略资源的共享和互补,扩大企业利用外部资源的边界;构建战略联盟竞争优势创造的基本理论框架具有现实指导意义。     

基于知识管理的企业核心竞争力构建

当今世界经济已从工业经济时代进入到知识经济时代,企业知识资源成为最为核心的资源,它具有增值能力高、模仿难度大、动态性强的特性,所以知识管理已成为提升企业核心竞争力的一种有效的战略途径。企业组织和个人,可以借助现代信息技术,通过知识的创造、储存、分享、应用、更新,不断的为企业创造独特的价值,使得企业能够保持长久的竞争优势。     

基于知识管理的企业核心竞争力构建

当今世界经济已从工业经济时代进入到知识经济时代,企业知识资源成为最为核心的资源．它具有增值能力高、模仿难度大、动态性强的特性,所以知识管理已成为提升企业核心竞争力的一种有效的战略途径。企业组织和个人,可以借助现代信息技术,通过知识的创造、储存、分享、应用、更新,不断的为企业创造独特的价值,使得企业能够保持长久的竞争优势。     

战略成本管理与企业竞争优势

本文通过对战略成本管理（即在成本管理中导入企业战略管理的理念并与之融合）有关问题的探讨，希望能对铁路车辆工业企业适应全球化市场变化发挥竞争优势。     

基于资源基础理论的城市战略联盟动因分析——以厦漳泉城市战略联盟为例

城市之间基于资源的竞争合作与企业间具有相似之处。作为城市合作的重要途径,城市战略联盟是受到企业战略联盟成功经验的影响而产生的。通过对厦漳泉城市战略联盟的实证分析,从自然资源、环境资源、产业和企业资源,以及技术和人力资源的异质性与互补性等角度,解释了城市战略联盟产生与发展的具体动因。     

基于知识管理的企业核心竞争力构建

当今世界经济已从工业经济时代进入到知识经济时代.企业知识资源成为最为核心的资源,它具有增值能力高、模仿难度大、动态性强的特性,所以知识管理已成为提升企业核心竞争力的一种有效的战略途径.企业组织和个人,可以借助现代信息技术,通过知识的创造、储存、分享、应用、更新,不断的为企业创造独特的价值,使得企业能够保持长久的竞争优势.     

企业文化深度融合研究与探析

企业文化重组融合的价值 企业重组的价值在于以实质性资产重组为特征，实现战略、资本、结构、管理、技术、信息的共享和优化，为企业获取未来战略发展机会；通过发挥企业重组的协同效应，提高管理效率获取更大的价值创造机会。但能否抓住两个机会，使重组各方在新的平台上协同共舞，实现1＋1〉2的竞争优势，企业文化的重组融合是关键要素。     

战略成本管理与公司价值创造——来自武钢集团的案例

战略成本管理是指企业利用成本信息进行战略性选择以及在不同战略下组织成本管理。战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理循环之中，突破了“正确地做事”这种传统管理思维范式，立足于“做正确的事”。通过战略成本管理，企业管理层可以站在战略的高度对企业成本结构和成本行为进行全方位多角度的分析、控制和改菩，以建立和保持长期竞争优势，实现公司价值创造的目标。本文以武钢集团为例，剖析其实施战略成本管理的价值创造过程及给我们的启示。