民企唱响苏州高新区

苏州高新区良好的投资环境，不仅吸引了众多外商，也让广大民营企业家怦然心动。今年1—6月，苏州高斯区新增内资企业628家，其中民营企业592家，新增民营企业数量和注册资金分别同比增长27％和70％，截至目前，苏州高新区共有民营企业4500家，行业涉及制造业、商贸业、房地产开发及现代服务业等领域，并呈现出内资与外资“双龙”并进的发展格局。     

我国房地产专业人才培养路径研究

房地产问题事关群众切身利益和社会稳定,是重要的民生问题之一;而房地产人才培养的质量又对行业能否健康、持续和稳定发展产生直接影响。本文以贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》、服务房地产业发展为主线,通过分析研究房地产行业和国内外房地产专业教育现状及特点,指出我国目前房地产教育存在的主要问题,并对此提出了相应对策。笔者认为,建立科学合理的房地产人才系统培养体系、创建行业企业深度参与学校人才培养的工作机制、实施符合房地产行业人才成长规律的培养方法、开拓国际视野培养房地产人才和加快建立房地产教育优质资源库等是我国房地产专业人才培养的最佳路径。     

万科企业股份有限公司：创新挑战人居新高度

在中国房地产行业，万科绝对算得上一个异数。虽是一家民营房地产企业，却稳稳走过了风云激荡的22年，而且还成为知名度最高的房地产公司。目前，万科是世界上市值最大的房企，市值已经是美国四大房地产公司市值总和的1．5倍。     

10年为何只走了10个人？——深挖金地人才流失率超低之谜

当前，中国房地产行业普遍人才匮乏，人才流动频繁。尽管各房地产企业都在竭力笼络人才，但多半是今天招来了，明天可能就走人了。然而，金地在如织的人才流中，却能吸引并留住人才，十年来企业人员尤其是关键岗位的人才流失率极低。其过人之处，概括起来就在于金地企业文化强大的凝聚力，以及一整套能满足员工各个层次的需求的，科学性和前瞻性兼具的人力资源管理机制。     

房地产企业用人机制问题探讨

房地产行业作为一项高投资、高回报的行业,已经成为我国最热门的几大行业之一。每个行业繁荣与否,最核心的因素就是这个行业中坚人才的质量。然而,目前阶段,房地产企业良莠不齐,不仅有大型央企,也有规模相对较小的民企。这些企业用人机制各有不同,在企业发展的不同阶段也暴露出了一些问题,本文旨在分析这些问题,尽可能地找出问题的原因,并提出一些建议。     

民营房企缘何晋身百强

在今年7月底举行的“广东省首届民企百强表彰大会”上，广东11家房地产企业被评为“2003年度广东百强民营企业”。在表彰会上，各大民营企集体登场成为一个十分惹眼的看点。我们欣喜地看到广东民营房地产企业正以其雄厚的集团实力，强大的品牌效应，良好的销售业绩，成为广州地产业的主力军，更强劲发展成为广东民营经济的一支新生力量。     

论房地产企业人才培养体系的构建——基于房地产企业人才供需的分析

文章在总结我国房地产企业人才供需现状及其供需缺口的基础上,从行业因素和个人因素两个方面,分析了房地产企业人才供需矛盾的成因,并提出缓解房地产企业人才供需矛盾的对策和建议。     

新发展背景下国有房地产企业高质量发展实现路径研究

近年来，我国经济已由高速度增长阶段转向高质量发展阶段，高质量发展已经成为社会经济发展的主题。国有企业是中国特色社会主义重要的政治基础和物质基础，房地产行业是国民经济的重要行业，国有房地产企业在房地产行业的发展中承担着重要的工作职能和工作任务。为此，本文对国有房地产企业实现高质量发展面临的主要困难进行了深入的分析，并提出了国有房地产企业高质量发展目标的实现路径。     

抓好危机管理 提升国有房地产企业的运营效率

在我国经济不断发展的背景下,百姓的社会生活水平逐渐提升,对于住房的要求也逐渐提高,这给我国房地产企业带来了良好的发展机遇。然而,随着房地产企业的逐渐兴盛,其行业内的竞争压力也逐渐增大,资金雄厚的民营房地产企业更是一跃成为房地产行业的领头军,给国有房地产企业带来了极大的挑战,国有房地产企业要想在激烈的竞争中更好地发展,就必须以自身的实际情况为基础,做好企业的危机管理工作。文章结合实践工作经验,对国有房地产企业易出现的企业危机种类进行分析,在此基础上讨论了房地产企业危机管理的日常工作内容,并分析了危机爆发后房地产企业的具体处理方法,以期为提高国有房地产企业的危机管理水平提供帮助。     

不同体制的不同选择

国有企业、民营企业、外资是目前我国房地产企业普遍存在的几种形式。总的来说，国有企业已经不再有曾经一支独大的风光，但由于其资金和土地资源雄厚，实力仍然不可小视。民营企业是我国房地产公司的主体，成为我国房地产投资增长的主要动力。而外资企业在中国加入WTO的背景中，也将发挥越来越大的作用。     

抓好危机管理 提升国有房地产企业的运营效率

在我国经济不断发展的背景下,百姓的社会生活水平逐渐提升,对于住房的要求也逐渐提高,这给我国房地产企业带来了良好的发展机遇。然而,随着房地产企业的逐渐兴盛,其行业内的竞争压力也逐渐增大,资金雄厚的民营房地产企业更是一跃成为房地产行业的领头军,给国有房地产企业带来了极大的挑战,国有房地产企业要想在激烈的竞争中更好地发展,就必须以自身的实际情况为基础,做好企业的危机管理工作。文章结合实践工作经验,对国有房地产企业易出现的企业危机种类进行分析,在此基础上讨论了房地产企业危机管理的日常工作内容,并分析了危机爆发后房地产企业的具体处理方法,以期为提高国有房地产企业的危机管理水平提供帮助。     

人才是企业创新的关键

一个城市也好，一个企业也好，定位于一流的目标，就要锁定一流的人才。 我国的民营企业特别是民营家族企业，最突出的问题之一就是难以接纳人才，重要职位都是家族亲友垄断。企业要想有大的发展，首先就要打破这种人才布局，从社会上招贤才、聘请职业经理人。谁拥有了高素质的人才、重视人力资源创新能力的开发，谁就能在激烈的市场竞争中拥有主动权。     

论行业技术标准与房地产估价企业核心竞争力

作为服务行业，房地产估价行业目前存在的一个突出问题是进入门槛较低，导致鱼龙混杂。经常可以听到业内同行一些资深的房地产估价机构的负责人抱怨，说自己常常不得不跟自己的徒子徒孙竞争，因为企业培养的估价人才流动性很大，出去的人很多都自己做了估价企业的老板，回过头来跟他竞争。     

品牌经营：地产深加工——视点一：地产大佬笑傲“江湖”!

站在媒体的角度．笔者非常希望看到房地产企业在经营实践过程中不断参与品牌问题的探讨，这至少可以说明两个方面的问题：—是房地产企业已经开始关注行业发展的理论基石，这种理论的明晰和完善对行业具有战略性指导意义；二是房地产企业管理层的人才构成正在逐步走向职业经理人模式，这就表明房地产业内的知识结构已经不再是简单的钢筋加水泥的建筑工程问题．而是深入到与人有关的各个方面。     

民营物业管理企业发展的优势与不足

目前我国物业管理企业依其“出身”大致可分为三类：一是政府房管部门改制而成的国有物业管理企业，约占30％；二是房地产开发企业因配套需要而扶持起来的分、子公司，约占60％；三是民营物业管理企业，仅占10％左右。然而正是这10％的民营物业管理企业，其迅猛的发展势头，引起了整个行业的关注。     

房地产企业如何应对人员流失

房地产行业进入了一个前所未有的发展时期，房地产企业在人力资源管理上已进入人才自主时代。企业在吸引了大批人才之后如何将骨干员工成功留住，并让其尽可能地散发出光和热，为组织的发展做出贡献，成为房地产企业关注的问题。从房地产企业人员流失的企业原因和个人原因两方面进行分析，提出了相应的策略。     

新形势下民营房地产开发企业的持续发展战略

当前，中国的房地产业正在调整转型，出现一些新的发展趋势。 第一个趋势是行业的集中度会越来越高。目前，在北京、上海等一线城市，房地产开发商不下千家，随着行业竞争环境的变化与企业发展方向的转变，会有越来越多的房地产企业相继退出，只有兼具雄厚资本实力与长期经营能力的企业才能继续留在市场，房地产行业的集中度必然越来越高。     

浅谈房地产行业人才培养模式

随着改革的不断深入及产业市场的逐步成熟与竞争加剧，人才问题已越来越成为房地产行业关注的焦点，成为制约产业升级与管理创新的重要因素之一。房地产业的高速成长，需要大批专业经营管理人才的加入，而整个产业的人力资源现状却难以满足企业的现实需求。加之房地产业具有专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点，决定了房地产从业人员必须要具有扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的战略眼光及较强的综合能力。许多房地产企业近几年发展困难，原因固然很多，但房地产从业人员专业素质较差，     

房地产开发企业的成本控制措施

房地产作为我国经济发展的支柱产业,对拉动国民经济作用明显。当前,随着房地产行业竞争的日益加剧,房地产开发企业只有对开发成本进行有效控制,才能在竞争中占据一席之地,才能确保企业长远的生存和发展。鉴于此,本文对房地产开发企业成本进行了探讨,以期对从业人员有所帮助。     

民营房地产开发企业的品牌管理——以广西WH公司为例

WH公司是一家成立多年的民营企业,于1992年进入房地产行业,经过十多年的发展,在广西成为大型房地产开发商之一。文章论述了WH公司通过实施品牌战略,对其房地产开发业务采取差异化策略,通过在产品设计、品牌管理等方面的建设,使企业产品形成与众不同的特点,从而使企业产品具有更强的竞争力。