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中层管理者是企业的重要支柱。文章以义乌民营企业中层管理人员为研究对象,采用访谈和问卷调查形式探索目前民营企业中层管理人员胜任力缺陷,以期为企业中层管理人员的招募、培训、绩效评估提供参考。 相似文献
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陈婷 《中小企业管理与科技》2015,(2)
在酒店组织机构中,中层管理人员处中间位置,既是经营者、管理者,还是培训者,承上启下,举足轻重。地位重要,作用明显。但是目前酒店业中层管理人员流失问题非常严重。本文就对昆明酒店行业中层管理人员流失的深层次原因进行了剖析,发现工资待遇、职业发展、管理制度和交流沟通等是影响酒店中层管理人员流失的重要因素。同时也为控制这种流失现象提供了一些理论措施的支持。 相似文献
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陈婷 《中小企业管理与科技》2015,(1):42-43
在酒店组织机构中,中层管理人员处中间位置,既是经营者、管理者,还是培训者,承上启下,举足轻重。地位重要,作用明显。但是目前酒店业中层管理人员流失问题非常严重。本文就对昆明酒店行业中层管理人员流失的深层次原因进行了剖析,发现工资待遇、职业发展、管理制度和交流沟通等是影响酒店中层管理人员流失的重要因素。同时也为控制这种流失现象提供了一些理论措施的支持。 相似文献
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中层管理者在企业中的地位不可小觑,是企业发展的中坚人才,特别是在电网企业中,中层管理人员的作用更是不可忽视。了解中层管理人员的心理健康状态有利于强化企业的竞争力和促进企业的管理发展。文章简要介绍了开展电网企业中层管理者心理健康的重要意义,对工作压力、情绪劳动、心理资本等心理健康领域的三个核心概念进行界定,并就三个心理变量对电网中层管理者进行了实证调查,分析影响其心理健康的原因。从企业、个人两个维度,探讨加强电网中层管理者心理健康管理的相关方法。 相似文献
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作为企业文化的重要组成部分,执行力关系到企业的兴衰荣辱,并成为企业克敌制胜的重要法宝。但是,由于企业员工对执行力的重要性认知不足,因此不少的民营企业当前缺乏一个较为详细的旨在提升中层管理者执行力的构建方案。因此,本论文旨在理清执行力的基本内涵,明确企业中层管理者的执行力在企业发展中的重要作用,试着提出了民营企业中层管理者的执行力提升的对策。 相似文献
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本文的目的是研究企业中层管理人员工作应激的影响因素。研究以地处上海的企业中层管理者为对象,通过调查问卷搜集资料,然后使用因素分析方法对所得资料进行统计分析。 相似文献
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文章以我国高科技企业的中层管理人员为对象,在国内外相关研究的基础上探讨其周边绩效模型,结果表明其周边绩效可以区分为五个维度。周边绩效是高科技企业中层管理人员绩效的一个重要组成部分,文章的研究对于提高企业管理者对周边绩效的认识,明确周边绩效的考评内容、方法和应用都具有重要的意义。 相似文献
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中层团队,集体出走! 总被引:1,自引:0,他引:1
波 《当代经理人(中旬刊)》2009,(4):46-47
美世人力咨询2006年中国大陆地区企业员工调研报告显示,中层管理人员的离职率(31%)远远高于市场平均水平。在中层的培养上,最糟糕的情况莫过于中层的出走甚至反叛,而中层反叛的情形中,最糟糕的莫过于中层管理者集体哗变,或者中层带领团队集体哗变。个别人员的出走带来的影响企业或许尚能平息,但中层团队的出走,任何企业都避免不了承受一股震荡,有些时候, 相似文献
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丰田汽车公司:中层管理者必备的技能正如《QC小组之基础》一书所强调:在QC小组活动中,企业的经营者和管理人员担任了不可替代的重要角色。特别是直接成为QC小组上级领导的部、科两级管理人员的作用更大,说他们"直接左右着QC小组活动"也并非过言。凡QC小组活动开展得比较活跃的职场或部门,其中层管理人员都很明确自己 相似文献
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中层管理者作为企业的中坚力量在企业中发挥着越来越重要的作用。中层管理者在企业管理中承担着多种角色,也面临着越来越多的压力。本文首先研究了中层管理者在企业中的角色定位,然后从组织层面、任务层面和人员层面对企业中层管理者的培训需求进行解析,最后构建了中层管理者的培训需求分析模型。 相似文献
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张小燕 《企业管理(北京)》2010,(7)
企业中层管理人员既是领导者又是被领导者,其职业角色可以概括为:上司的好下属,同僚的好搭档,下属的好领导.由此可见,企业中层管理人员既是高层管理者与基层管理者之间沟通的重要桥梁,发挥着承上启下的枢纽作用,也是实际工作中战略决策、战术运用、行政管理的重要执行者,发挥着实现效益、创造价值的关键作用. 相似文献
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中层管理人员绩效考核在企业中占据核心位置,而且中层管理人员的绩效考核直接与企业的生产质量和经济效益挂钩,所以做好企业中层管理人员绩效考核的管理工作,是值得企业深思和探索的事。对于企业目前的发展现状来说,建立完善的中层管理人员绩效考核制度可以有效的为企业的稳定发展奠定基础。本文主要通过对企业中层管理人员绩效考核进行简要的分析,探讨其存在的问题和有效的解决措施。 相似文献
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<正>一、劳资关系紧张是造成当前民营企业人员流失的重要原因据调查,在今天的民营企业中,人才问题已是仅次于贷款问题的第二大问题。与外资企业和大型国有企业相比,民营企业在吸引人才方面缺乏优势,而员工流失严重更使其雪上加霜, 不少企业频频出现“集体跳糟”的现象,大大影响企业正常的生产经营活动。民营企业人员流失率高,不仅体现在高层次的管理人员和技术人员身上,也体现在一般员工身上。在东莞等 相似文献