如何寻找最佳员工

从基于忠诚的管理角度来看,只有使企业和员工个人双方价值最大化,企业才能建立和保持一支忠诚的员工队伍.所谓企业和员工双方价值最大化是指员工个人对企业贡献的最大化和企业给予员工个人回报的最大化.合适的员工是与企业相匹配的个人,他们能够使得企业和员工自己双方价值最大化.为了实现企业和员工双方价值最大化,企业管理人员必须在合适的时间为合适的职位招聘合适的员工.对于某个具体的企业来说,怎样才能招聘到合适的员工呢?     

从职工内在需求出发构建企业健康管理系统

从企业文化的角度来看,员工健康管理实际上是“以人为本”的企业文化在人力资源管理领域的具体体现。“以人为本”的企业文化强调员工在企业发展中的主体地位,一切从人性和人的需求出发,尊重员工的选择,满足员工的多样化需求,给员工提供更大的发展舞台和更充分的发展条件,并努力实现人的价值的最大化。因为只有实现了人的价值的最大化,才有可能实现企业价值的最大化。     

浅议公司价值管理内涵

20世纪80年代末，拉帕波特教授正式提出股东价值最大化的观点，自此价值管理开始成为财务管理的热门话题之一。股东价值最大化的观念在一定程度上纠正了利润的短期性缺点，强调长期现金流是股东价值的本质。然而过分强调股东价值的一个潜在威胁就是忽视其他利益相关者的利益，其中最突出的就是对股东价值的强调可能会导致公司大餐裁员，大大毁损了员工价值，员工价值即员工对企业忠诚而带来的公司价值的提高。     

跨文化管理:上海企业管理的核心

企业管理是个很宽泛的概念,内容非常丰富;但其核心是,激发员工主动地、积极地工作,以提高企业管理各项工作的水平,从而实现企业价值最大化。企业家的中心工作就是围绕“员工如何能够拼命工作”展开的,企业管理活动都是围绕“人”进行的。     

助力“80后”

将来,"80后"将成为企业的主人,任何一个管理者都必须正视他们带来的强大冲击针对不同的员工,要采取不同的策略,使人力资源管理达到价值最大化     

浅谈加强企业内部会计控制

企业内部会计控制是企业为保证经营业务活动的有序进行而制定和实施的会计政策和程序,它由于管理目的与企业价值最大化目标保持高度一致而成为企业内控体系的核心组成部分.企业员工从上到下必须明确内部控制的作用并真正贯彻执行,才能使企业财务管理水平不断提高,会计工作得到不断规范和加强,从而保护国有资产的安全完整.     

并购与价值管理

在确立了价值最大化的理念后,我们就需要将这种理念渗透到并购的组织实施及其以后的管理过程中,包括资本管理、业务单位规划、风险管理等,使之成为每一个管理者和员工的自觉行动     

中国联通的价值成长战略及其实施对策

价值成长战略是指以提高上市公司的股市价值为目标的战略目标和措施等的统称。本文分析了中国联通实施价值成长战略的必要性和基本条件,提出了中国联通实现员工价值最大化、用户价值最大化和股东价值最大化的价值成长战略思路,并给出了实施价值成长战略的对策。     

企业中绩效管理的现状及存在的问题

引言 绩效管理是帮助企业维持和提高生产力、实现企业目标的最有效手段之一。20世纪80年代人力资源管理模式提出后,人们逐步意识到员工对企业的价值,并努力使员工对企业的贡献达到最大化。绩效管理作为评估和改善员工表现的一种有效手段已经建立起一套完整的理论体系,它为企业的管理者及其下属人员提供了一个机     

人力资源的差异化管理

广东省高速公路发展股份有限公司(简称“粤高速”)的管理者认为，调动人的主观能动性必须正视人的差异，通过差异化管理，以人为本，因人而异，充分尊重人的个性，引导和教育员工为了企业的总体目标发挥出各自的优势，在相应的岗位创造出更大的相对价值，实现员工和企业价值的最大化。     

谈谈煤炭监理企业的安全管理

安全是衡量一个企业管理水平的标尺,也是企业综合素质的体现。现实中工程质量与施工安全事故时有发生,给国家和人民生命财产造成重大损失,而煤矿建设过程更是安全事故频发的高危地段,作为参与控制工程质量和安全的监理企业,为防止和减少工程质量和安全事故应尽心尽力,这也是我们追求的目标。煤炭建设监理企业作为煤炭系统的上游企业,煤矿建设监理企业的安全管理如何适应新形势的要求,如何提高安全管理水平,是摆在我们面前的一项课题。     

企业内部的核心竞争力——价值型员工

本文主要从企业内部核心竞争力的构建入手,分析了当前知识经济社会中,对于一个要长期发展并取得效益的企业来说,与其对价值型员工的管理和价值型员工对企业的贡献息息相关,而价值型员工的流失对于企业来说则是一个重大的损失,因此本文进一步分析了价值型员工流失的因素以及通过何种方法留住这样的核心人才。     

基于功能模型的顾客价值创新研究

顾客价值管理以企业价值最大化为最终目标,在不断创新的过程中赢得竞争优势。基于价值和功能的关系,介绍了创新过程的功能性模型,对顾客价值进行分析并提出创新的策略。     

在华北石油工程公司推行绩效管理的价值和注意事项

推行绩效管理是改变公司人力资源管理低效率、提高公司凝聚力的重要举措,也是改善员工激励机制、提高人力资源培训的效果、提升公司的企业文化水平的主要手段。在推行绩效管理的过程中,公司应该注意区别绩效考核与绩效管理的差异、注重绩效管理的循环过程、做好与公司价值链的衔接、树立"以人为本"的管理观念。     

企业营销高层人才招聘甄选策略失效研究——基于心理契约视角

心理契约的破裂能够解释企业营销高层人才招聘甄选策略失效的原因。在企业和员工解决了"能岗匹配"问题后,企业未能留住营销高层人才说明其招聘甄选策略存在失效,原因在于双方的"雇员接触点"管理工作出现了失效。交易型心理契约和关系型心理契约的破裂说明企业"雇员接触点"管理的失效;雇员未能"本组织化"和职业经理人精神的缺失说明员工"雇员接触点"管理的失效;在营销高层人才招聘甄选途径上,通过内部培养方式选聘的人才与企业心理契约的破裂风险小于外部引进的方式。     

加强安全管理确保安全生产

生产与安全是一个有机整体,二者不能分割,更不能对立起来。只有将安全时刻镶嵌在生产之中,将安全与生产的统一,才能有效的加强生产安全管理水平。而生产安全管理是国家明确指出企业应贯彻、遵守、执行的规章制度,通过安全管理体系及人员措施,可确保群众的切身利益、企业的最优生产目标、以及国家和谐稳健发展。     

人才价值本位视阈下的员工关系管理

在现代企业中,组织的发展主要依靠员工的主动投入与积极创新。这使得企业越来越重视对员工关系的改善,如何协调员工关系已经成为大多数组织面临的重要课题。作为员工关系的主导者,企业应该根据人才对组织的相对价值将员工分为四类,然后针对不同类型人才的特征与属性采取差别化的员工管理方式,促进员工关系的和谐发展。     

基于内部市场化的煤矿协同安全管理

将内部市场化管理模式引入煤矿安全管理,并基于企业内部市场链对煤矿安全管理流程进行重组再造,建立适合煤矿经营特点的煤矿安全管理流程,通过综合运用市场机制(经济杠杆)和内部安全管控(行政管理)机制,探索煤矿安全管理新模式,进一步促进煤矿持续安全与和谐发展。     

试论煤矿企业精细化管理

我国是能源大国,在经济发展的过程中,煤矿资源一直在我国的基础能源中处于重要的地位。在煤矿企业自身的发展与管理过程中,需要不断的提高自身管理水平,从而为我国发展提供有效的煤炭资源。现阶段,我国煤矿企业管理存在的一个重要特点,就是管理不够细化,整体管理效率较低。本文对于我国煤矿企业精细化管理的相关问题进行了分析与探讨。     

管理者过度自信对企业跨行业并购的影响

管理者作为企业的最高决策层,是制定企业发展战略、实施投融资决策、进行企业日常经营活动以及执行企业日常经营管理的主体,其在决策过程中的过度自信心理对企业的发展至关重要。而跨行业并购交易作为公司市值管理的重要手段之一,研究管理者的过度自信与企业跨行业并购对公司价值最大化的影响十分重要。