分红保险是重要的理财经营工具

寿险经营是建立在对细分市场的充分认识和把握基础上的，细分市场特点是寿险经营的立足点。分红保险是在保障基础上适当理财，理财恰好是中产阶级的软肋。对于大多以薪金为主要收入来源，无论在精力、时间还是理财知识、讯息都十分有限的中产阶级来说，借助资金的合理分配和保值就成了必然选择。     

基于水平营销的价值创新策略

在传统营销中，企业主要是通过对特定市场纵向的不断细分来寻找竞争优势，但从长期效应来看，重复的市场细分导致市场的零碎化，进而弱化企业的经营效率和竞争优势。因此，企业需要改变或拓展市场细分、目标市场的选择、市场定位的过程式营销思维定势，创造出激发更大盈利空间的新策略。本文将通过案例分析，介绍一种被科特勒命名为“水平营销”的新理论，并基于此，构建价值创新的策略体系。     

城市营销的市场细分

城市经营是城市营销的基础和前提 ,城市营销可以促进和推动城市经营。城市营销市场的细分 ,有利于合理利用城市资源 ,发现市场机会 ,提高城市效益。不同区位的城市 ,可以采用针对性营销、地域营销、系统营销等多种市场细分策略。不同规模的城市 ,则可以采用单因素营销、补缺营销、一对一营销等多种市场细分策略     

电信行业营销策略研究分析

电信行业为广大群众的生活发生了翻天覆地的变化,同时也给电信行业的有效经营提出更高的要求.分析了市场细分理论,然后阐述了电信市场细分的可行性,并针对市场细分的结果探讨了电信市场的营销策略.     

隐形冠军＂好孩子＂的品牌方略

“隐形冠军”的核心含义，是指在某一细分市场上通过专注经营而获得很高市场地位的企业。在全球童车市场里，江苏好孩子集团公司正是这样的一家企业。     

浅议挖掘会计软件市场潜力

笔认为，为了更好的服务于市场，提高软件开发的经济效益，各开发商必须改变经营方针，采取差异性市场营销战略，即细分会计软件市场，为目标市场设计生产相应的软件产品。     

论企业市场经营战略

<正> 企业市场经营战略,是指企业在复杂的市场环境中,从全局的观点和长远的观点出发,来处理企业经营中遇到的各种问题,以达到预先确定的各项战略目标。其实践步骤一般分为,市场细分——选择目标市场——市场定位——选择进入市场的方法——选择进入市场的时机等五个部分。一、市场细分策略及目标市场的选择市场细分就是根据消费者的不同特性而产生的不同需要,将消费者划分为不同的顾客群     

中小企业的五种战略选择

这是根据中小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但可以集中兵力，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营。     

决策树在市场细分中的应用

市场细分能够指导企业寻找目标市场、产品定位等一系列市场营销活动，而将决策树技术应用到市场细分中，将使我们的工作更为有效。文章主要讨论了市场细分和决策树的相关概念，并论述了决策树在市场细分中的应用。     

上汽集团新能源汽车市场营销战略分析

营销战略是企业战略实施中最重要的环节,它是指企业根据自身的战略规划,为了实现其经营目标,对某一特定时期的目标市场进行的总体设想和规划,并且予以有效的实施和控制。市场细分是被广泛采用的营销战略。在进行市场细分之前,营销者需要进行市场调研,根据消费者的喜好、需求、购买行为和购买习惯等方面的特点,将一个整体的市场划分为若干个消费者群。其中每一个消费者群就是指的一个细分市场。     

善变才能生财

在经营活动中，如果墨守陈规，因循守旧，总是步人后尘，那么在强手如林的市场竞争中就会步履艰难，甚至败北。如果我们在经营活动中具有创新意识，善于变化，能够在平凡的生活中发现差异、制造差异，就会获得无限商机，也就会找到细分的市场，不尽财源滚滚而来。     

探索入世对上海房地产业的影响与对策

探索入世对上海房地产业的影响可通过两条线索。一条主线,是逐一分析加入世界贸易组织给不同类型的房地产企业和不同类型的房地产市场所带来的机遇、挑战和相应对策。从这一主线出发,将房地产企业细分为房地产开发公司、房地产经营公司、中介公司、物业管理公司和金融担保机构等。经营结构又将市场细分为住     

集中一点——“小而专、小而精”战略

这是根据小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但是可以集中兵力，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营。这就是小企业的“小而专、小而精”战略。     

超市场细分六要素

超市场细分理论的观点认为：通过市场细分将一群顾客划归为有着共同需求的细分市场的传统做法已经无法满足顾客的个性化需要。现代数据库技术和统计分析方法已能准确地记录并预测单个顾客的具体需求，因此，现有的许多细分市场应该进一步细分，并为每个顾客提供个性化的服务。     

中小企业的利基营销战略

对大多数中小企业来说，由于技术、资金、营销能力、生产能力的缺乏，它们不具有与大企业相抗衡的本钱，只能充当市场补缺者的角色。中小企业可以在市场细分的基础上．精心服务于市场的某个细小部分，避开与大企业的竞争，通过专门化经营来占据有利的市场位置。利基营销的理论为中小企业的战略选择提供了有力的工具。     

雷士照明:跳开市场的“细分陷阱”

逻辑上,我们是可以对任何行业加以切割、细分,但是当细分已经不是大多数消费者能＂搞明白＂的事情时,就要就此收手。市场细分，是很多企业成功的神来之笔。但是，市场细分有时候也是个陷阱——细分到什么程度才是最好？是不是越细分就越好？对细分的拿捏，是营销的艺术和难点所在。     

简一：只做一个事儿

经营企业的方式有很多种，产品不同，做法也不同。有的企业只做一个产品就可以脱颖而出，因为它将产品做成其所在细分领域的极致；有的企业拥有数千个产品也可以纵横市场，因为它通过产品群为客户提供全方位的综合服务。     

东北物流：中外运（辽宁）领路

2002年，历经国际航运市场的风云变幻，近五十年发展历程的中国外运辽宁公司面临着变革发展的历史抉择。这一年，辽宁公司经过组织架构调整后，针对外部市场竞争的强大压力和内部业务格局亟待调整的经营状况，以江舰总经理为核心的公司领导班子缜密细致地进行了目标细分市场的分类、研究和界定.     

简议现代酒店餐饮行业供应链精细化管理

伴随我国居民消费水平升级，餐饮行业面临着产业升级的需求。一方面，面对不同需求的细分市场来经营相应的菜品服务，并培养与之匹配的企业品牌；另一方面，为了形成企业的规模优势，规避经营风险，企业不断地整合行业上下游的供应链，逐渐形成大型餐饮酒店集团。通过品牌建设和集团化经营，餐饮酒店行业逐渐实现了横向企业连锁化经营管理和纵向的集团产业链整合。但作为传统行业的餐饮企业，     

年轻通行证——“时尚影屋”企划案

传统影楼在时代变革中,肯定要以变应变。其实,只要影楼能够进一步细分市场,给自己一个明确的市场定位,并且在经营内容与策略上不断创新,定能跳出困