试论火电小型基建项目工程造价管理控制

火电企业为了提升竞争力和经济效益,控制固定成本、降低财务费用、避免折旧居高不下,必须要对基建工程造价进行严格控制,提升工程造价管理水平,合理降低投资,让经济效益有进一步的提升。本文分析火电企业的小型基建管理,造价控制的诸多问题以及要点,希望对诸多火电企业基建工程的造价控制是有一定的帮助。     

火电行业成本研究

我国煤炭资源丰富,火力发电是我国最主要的发电方式之一,曾为我国经济发展注入了无限活力。随着以低碳环保为宗旨的工业化改革方向确定,火电行业企业成本不断上升,国内很多火电企业发生了不同程度的亏损,所以,对火电行业进行有效的成本控制成为火电行业企业财务管理的首要任务。本文首先介绍了我国火电企业的发展现状,总结了我国火电行业普遍存在的成本管理问题,分析了这些问题产生的原因,最后提出了改善火电企业成本控制的措施。     

基于工程造价CALS支撑的全生命周期工程造价管理——论我国工程造价咨询公司的发展

本文通过我国造价咨询业现状的分析,并对全生命周期工程造价管理、工程造价CALS概念进行引入和解析,提出我国工程造价咨询企业的发展当定位在基于工程造价CALS支撑的全生命周期工程造价管理上,并指出了全生命周期工程造价管理实现的关键。     

工程造价成本管理路径、方法及控制举措探讨

对于工程项目而言,项目质量、项目成本分别是决定建设质量和企业经济效益的重要因素,而通过工程造价成本管理可促进建筑质量提高,并提升企业利益。目前我国工程建设类企业对工程造价成本管理较为重视,但是其管理和控制尚存在一些不足。为此,本文从管理路径的角度分析了工程造价成本管理的方法,并探讨了工程造价成本管理的控制举措,旨在提升工程造价成本管理的控制效果。     

关于工程造价咨询企业可持续发展的研究

市场化、现代化、国际化进程的加快给工程造价咨询企业的健康有序地发展带来新的挑战。本文对我国工程造价咨询企业可持续发展的影响因素进行了探讨,并针对因素提出工程造价咨询企业可持续发展的对策建议,给我国工程造价咨询企业在管理和发展方面提供参考意见。     

水利水电工程造价实施对企业经济效益的影响分析

论述了我国水利水电工程造价管理的现状,并详尽的分析了水利水电工程造价管理的具体实施和工程造价对企业经济效益的影响。     

火电企业新形势下煤炭成本精细化管理

随着我国经济社会的进一步发展、全球经济环境的不断演化,火电企业需要对占运营成本约75%的煤炭进行精细化管理。本文从三个方面阐述了火电企业煤炭成本精细化管理的措施。在煤炭成本精细化管理实施的过程中应发动全体职工强化煤炭管理意识,建立健全制度,树立领导责任制,强化每个流程监控管理,持续不断地改进改善。从而使火电企业在瞬息万变的外部环境中不断调整发展,挖掘企业核心竞争力,优化内部成本管理,提高企业生存能力。     

工程造价咨询企业实施知识管理初探

主要将知识管理的有关理论和方法应用于我国工程造价咨询企业,分析了工程造价咨询企业实施知识管理战略的重要性,论述了在工程造价咨询企业实施知识管理的社会化、市场化、系统化战略,建立专家网络和人才库、客户管理库、项目知识库的整体框架,从而达到提高工程咨询企业信息服务产品中知识的含量和企业的核心竞争力的目的。     

我国建筑企业工程造价全过程控制与管理

本文结合目前我国建筑企业工程造价方面存在的问题，结合我国建筑企业工程造价发展的趋势，提出了加强工程造价全过程控制与管理的具体措施。     

浅谈工程建设成本控制

介绍了火电机组新建工程项目在设计、招标、施工、竣工各个阶段，建设方通过全过程进行严格而有效的管理，实现控制工程造价的目标。     

施工企业项目现场成本管理探讨

随着我国城市化建设进程不断的深入,给施工企业带来了机遇与挑战,企业通过加强项目现场成本管理,有效降低工程造价,为企业获取最大的经济利润。现阶段施工企业项目现场成本管理还存在许多亟待解决的问题,严重影响了施工企业控制工程成本。本文从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

工业企业成本控制存在的问题及改进措施

工业企业成本控制是企业财务管理的一项重要内容。本文结合我国国有工业企业的特点对成本控制存在的问题进行了阐述,并在此基础上提出了改进的措施。     

施工企业成本控制分析

随着我国建设管理体制改革的不断深化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为施工企业管理的重点。而项目成本控制则是决定施工企业市场竞争力的关键,因此,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

基于人力资源管理的角度探析工程造价咨询企业的发展策略

人力资源管理是工程造价咨询企业内部管理的重要组成部分,人才优势是工程造价咨询企业发展壮大的关键。本文以重庆市工程造价咨询企业为例,在对当前工程造价咨询企业人力资源现状与本质特点对比分析的基础上,阐述了造价咨询企业人力资源管理的现状,并进一步提出了一系列提高造价咨询企业人力资源管理水平的建议。这些建议的实施将会促进工程造价咨询企业发展,显著提高工程造价咨询企业的核心竞争力。     

浅析施工项目成本管理的原理、过程及要求

通过分析施工项目成本管理的原理、运行方式及过程控制要求,本文认为:施工项目成本管理实质上是一种目标成本管理;根据目标管理原理要求,施工项目成本管理各环节的有机结合和相互作用形成PDCA连续循环;成本管理目标要通过过程控制来实现,加强施工项目成本管理的过程控制对于成本目标的实现具有非常重要的意义。     

浅论我国现阶段的电网工程造价管理研究

随着我国社会主义市场经济体系的初步建立,我国的电力事业获得了空前的发展。电网工程在电力系统发展过程中,同样在我国遍地开花。这种情况下,电力系统中电网工程造价管理,也显示出越来越重要的作用。当前形势下,如何有效控制电力工程工程造价,已经成为我国电力工程造价管理工作中的重中之重。     

浅谈电网工程造价管理分析及控制

文章研究了我国电网工程造价计价管理存在的问题;经济、环境等因素对电网工程造价的影响;电网工程施工阶段的控制;合理确定和有效控制电力工程造价的基本做法。     

市政施工企业项目全员成本管理

市政施工企业项目成本管理就是在低成本的管理下能以最具竞争力的价格获得项目的中标,以尽可能低的作业成本运作,使企业利益最大化。因而,要使企业求生存、谋发展,企业的低成本经营管理就是以项目部的全员为基础的成本管理,从而提高企业成本管理水平。     

电力施工成本管理的措施分析

电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏,直接影响到企业的信誉、效益,而项目成本控制在电力施工管理体系中又处于十分重要的地位。实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,有着极其重要的作用,特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。     

提高企业竞争力的必由之路--加强工程项目成本管理与控制

加强工程项目成本管理与控制,是增强施工企业竞争力的必然途径。本文从施工企业项目成本管理的内容、项目成本管理方法、项目成本管理与控制原则等方面论述了施工企业项目成本的管理与控制。