企业设备高效运行的现代化管理方法探究

文章以现代化设备管理理念为理论依据,以细化、量化、规范化设备管理、确保设备"健康、高效、经济、安全"地运行为目标,以使企业获得最好的经济效益为根本动力,在此基础上探讨了保证企业设备高效运行的现代化管理方法,从全新的角度阐释了现代化管理理念下企业设备高效运行的必要管理工作,以期为企业设备管理人员和相关研究者提供参考。     

浅谈施工企业机械设备使用及维修管理

对于施工企业来说,由于施工设备在不断创新,应在设备管理理念上不断创新,要确立以＂设备一生管理,实现贯穿设备管理全过程＂、＂实施标准化的维修控制方式＂、＂提升设备完好率,发挥设备节能效能＂等为核心的管理理念,对传统设备管理方式进行创新;加强管理人员的技能、素质培训,不断提升技术能力、开发能力、创新能力和综合竞争能力,开展设备信息化管理。     

基于信息系统的航天发射场设备健康管理架构研究

有效的设备健康管理需要推进更完整的信息获取、更全面的互联互通、更深入的信息应用。对基于信息系统的航天发射场设备管理的需求进行了分析,主要有:智能化的管理手段、专业化的管理队伍、配套化的管理机制和信息化的管理环境。根据上述需求,分析了航天发射场设备健康管理的总体架构,主要包括资源管理架构、业务逻辑架构、应用表现架构和基础设施架构;设计和描述了航天发射场设备健康管理的层次架构。基于信息系统的航天发射场设备健康管理架构,能够为航天发射场实现科学的设备健康管理奠定基础。     

设备性能认证在检维修体系中的应用研究

为切实构建"以工艺产品质量为导向、以设备健康管理为抓手"系统规范化、科学实效化的设备检维修体系,以提高设备完好率,降低设备故障率,保障设备正常稳定运行,提升产品工艺质量。本文通过深入分析目前制丝车间在构建设备检维修体系过程中存在的问题,从构建设备运维的系统、构成系统运行的组件、组合组件运转的元件及各项现场设备运维管理活动之间的关系来开展设备性能认证专项工作,详细从机械、电器和计量三大核心部分元件全面展开,同时在认证过程中针对设备关键功能部位及故障隐患部位进行原因分析并给出相应预防维修和处理措施,为做好今后的设备管理和检维修工作奠定了基础。     

浅谈如何优化设备管理

随着公司低成本战略的理念的不断深入,要求各装置的运行周期更长,对运行的稳定性要求也越来越高,而装置长周期稳定运行要靠设备的长周期稳定运行来实现。这就要不断优化设备管理,从各方面采取措施,运用各种管理办法确保设备安全完好和有效使用,为企业实现良好的生产经营目标提供有力的保障。如何坚持不断优化设备管理,可从以下三方面加以考虑:一、以完善设备管理制度为基础,设备管理上等级为目标,不断提高设备管理水平俗话说,“没有规矩,不成方圆”,所以要把完善设备管理制度作为设备管理的基础工作。随着改革的不断深入,企业组织机构和管理…     

浅谈基层单位的设备管理

设备是现代企业的物质技术基础,设备管理是企业生产经营管理的基础工作,是企业管理的重要环节。在现代石油化工设备大型化、高速化、自动化、精密化、智能化、机电一体化的趋势下,设备管理在连续生产的流程工业企业中作用尤其突出。保持设备良好的状态是基层单位设备管理工作的主要任务,也是保障生产装置稳定、长周期运行和设备高效运行的必要条件。因此,基层单位设备管理应用现代管理理念和技术,切实落实工作职责,是贯彻执行公司低成本战略,追求企业效益最大化的基础保证。一、基层单位设备管理的主要工作及任务基层单位设备管理的主要工作…     

TBM设备管理

TBM施工是当今世界上地下工程施工中快速、安全开挖的一种有效方法。它集大型化、机械自动化、流程化于一体,将隧道施工的众多工序集中在同一掘进时段内通过平行作业方式完成,实现隧道施工工厂化生产。因此强化设备管理尤为关键。TBM设备管理应建立完善的设备管理体系,制定各项规章制度,建立TBM机况监测、油样分析、全面实施强制性维修保养;加强备品备件管理,充分保障TBM施工需要。     

设备信息化管理在烟草制造业中的探索

本篇文章涉及设备管理信息化过程,以信息化带动设备管理再上新台阶,从而提高企业的设备管理水平和技术装备的完好状况。车间设备信息化管理是预防性维修(CBM)思想的具体体现,以使设备资产"物尽其用"、"物超所值"为主要目标,支持企业的生产与发展。     

用“五个着力”实现农信社持续健康发展

正为使农信社在银行系统激烈的市场竞争中实现持续健康发展,遂溪县农村信用合作联社通过深化改革,转变经营发展方式,坚持"以客户为中心"的服务理念,着力抓好教育学习,着力抓好队伍管理,着力抓好作风建设,着力抓好经营管理,着力抓好文化建设,使农信社实现了持续健康发展,成为遂溪县区域银行中的纳税大户,为当地的经济和社会发展作出了贡献。一、着力抓好教育学习,提高履职能力学习是做好一切工作的前提。当今社会发展迅猛,科技日     

加强细节管理 发挥设备在测试中作用

为了不断提高研究所设备管理水平,落实设备精益管理思想,将TPM管理融入设备的日常使用与维护工作中,规范新增设备的操作与维护,充分发挥设备效能,更好地为科研试验、生产经营服务。一个单位,要产生效益,完成各项任务,除了必需的第一生产力“人”以外,“机”与“料”在工作试验中也是不可缺少的必要条件。     

钢铁企业设备安全管理与检修模式研究

本文通过对现存钢铁企业设备安全管理和检修制度以及其它行业设备管理方法的研究,进行分析和总结。通过对钢厂设备管理现存问题的探讨,描述了钢厂现行检修状态和方法,同时提出本文所研究的基于对设备安全等级的划分,及设备发生故障所造成的经济损失和设备发生故障率的一种新的设备安全管理理念。通过对设备进行综合的评价,制定合理的检修周期以降低设备事故发生率和设备检修成本。     

单机设备综合量化评价在油藏经营管理区的应用

设备在企业可持续发展战略中起着越来越重要的作用。如何评估单机设备综合绩效,对于将设备管理责任落实到设备操作手,规范设备管理的"养、修、用",达到单机设备高效低耗运行至关重要。中原油田采油五厂油藏经营管理四区突破传统管理办法,创新建立了一套符合采油厂设备管理的单机综合量化评价管理办法,经实践效果明显。     

走出化工企业设备管理的新路子

化工企业具有很强的连续性，要想使化工企业稳定生产和长周期运行，除了熟练的操作以外，还必需有良好的设备管理作后盾。要搞好设备管理，重点需要抓好设备的“六率”指标（设备的完好率，备机率，动、静密封点的泄漏率，装置的运转率和设备的事故率），首先按照化工企业设备管理有关规定进行管理，其次推行新管理措施，规范管理、清除隐患、降低消耗、稳定生产。新措施在我厂推行３年来，取得了较好设备管理效果。 一、基础管理，规范创新 设备基础管理工作是企业管理工作的根基和立足点。我们建立了各种规章制度、设备技术档案和台帐等，…     

港口设备管理心得和建议

在港口的生产过程中设备管理是很重要的一环,有效的以及高水平的设备管理和保养对生产能力的提高有着至关重要的意义,因此,为了提高港口设备管理的水平,必须通过设备的综合管理方式进行设备的管理工作。为了更好的提高设备管理的水平,促进港口的有效运转,坚持做好专管与群管相结合;技术管理与经济管理相结合;设备管理与生产相结合;设计、制造与使用相结合;设备维护保养与计划检修相结合;设备维修与技术改造相结合;设备管理与技术开发相结合。     

精益生产的设备管理

“工欲善其事,必先利其器“。上海汽车工业（集团）总公司通过推行精益生产方式,加深了精益生产方式和设备管理关系的研究,对传统的设备管理模式进行变革,提高了企业管理水平。一、精益生产的设备管理原则汽车生产一百多年的历史,经历了三种有代表性的生产方式:（１）单件生产;（２）大量生产;（３）精益生产。精益生产方式综合了单件生产方式和大量生产方式的优点,是借助于技术革命和管理革命而产生的新型管理模式。精益生产方式是适应市场多元化的需要,运用多种管理方式和手段对生产过程的人、机、料、法、环和检测诸要素进行优化组合,消…     

试论5S理念在设备管理中的应用

把5S整理、整顿、清理、清扫、素养的理念有效引入公司设备管理,能使公司的设备管理工作上一个台阶,同时也给设备管理工作注入了新的内涵。对于设备管理来说,5S管理就同公司生产离不开设备一样重要,如何做好5S工作,并使其在设备管理中起到重要的作用是每一位设备管理人员在工作实践中需要努力研究的课题。     

高校设备管理审计的内容与方法

高校内审机构开展设备管理审计,可以规范设备管理采购行为,建立健全设备管理制度,提高设备管理供应和管理水平,充分发挥教学、科研仪器设备的使用效益,同时还可以为单位领导提供可靠、真实、准确的管理信息,对促进教学、科研工作,促进高校更健康、和谐发展具有重要意义。该文从内控制度评审、设备采购、日常管理、财务结算、使用效益、人力资源等几方面探讨了对设备管理实施内部审计的主要内容及方法。     

基于全生命周期成本理论的A公司设备管理分析

文章主要讨论了不同时期各行业对于设备管理的不同方式,同时从全生命周期成本管理的角度对A公司现阶段设备管理的优缺点进行了分阶段的详细讨论。主要从设备的规划设计、运行维护、更新报废等环节的管理需求、管理现状一节行业特性作为主要依据,提出了个人的看法和建议。同时,文章还通过实习期间所接触到的相关设备管理案例,对不同时期设备的成本进行了计算和分析,并从不同管理阶段影响设备管理成本的主要因素着手,对如何节约成本和优化管理流程进行了分析讨论,可作A公司或相关行业进行设备管理流程的参考。     

伊力诺依：创意先行

<正>"客户至上"在公司的传统文化里占了特别重要的位置,伊力诺依始终把客户放在心目中最重要的位置伊力诺依不仅仅做家具,还给对生活充满热情的人们提供一种全方位的生活方式"为不平凡的人,创造不平凡的生活方式",这是伊力诺依董事长史晓燕为伊力诺依提出的企业理念。十几年来,伊力诺依始终践行着这一企业理念,努力为人们创造着一种健康时尚自然的生活方式。     

依托信息化平台提升设备管理水平

设备管理信息化是烟草行业设备管理的重要组成部分,是设备管理发展的趋势。2013年行业提出全面推进企业精益管理,其本质就是通过管理水平的提升,实现最小的投入创造最大的价值,达到效益最大化,破解行业"三大课题",转变行业发展方式,提高行业发展质量和效益。为夯实工厂的基础管理,不断提升企业管理水平,南宁卷烟厂在持续开展TnPM设备管理项目的同时,不断推进信息化建设,自主建立了一系列电子管理流程,取代原有冗余工作,使设备管理更富有效率,成效更加显著。