观点

李兆熙:年薪制“救火”不救命 国务院发展研究中心企业研究所副所长李兆熙认为,国企实行年薪制是一个趋势,但关键要看年薪由谁来定。政府制定国企经营者年薪不合理,既然企业在向着市场化的方向发展,就应该由市场来决定应根据市场的规则给企业经营者制定一个较为合理的薪酬空间。     

浅议国企经营者激励机制创新

企业经营者的激励机制创新是完善法人治理中的重要内容。当前国企激励约束机制建设滞后，使得国企经营者激励效果弱化。为此，将国企经营者市场化配置与党管干部政策有机结合起来，在任免上引入市场竞争机制；调整经营者薪酬结构，把短期激励与长期激励相结合，综合运用年薪制、持有股权和股票期权等多种薪酬方式，使经营者收入水平与市场接轨，建立以提高核心竞争力为中心的考核指标体系，采用“平衡计分卡”考核模式，将经营者业绩与薪酬收入紧密挂钩，奖惩兑现，同时重视精神激励，建立起适应市场经济的激励机制，充分发挥经营者的智慧和潜力，以促进国有企业健康持续发展。     

我国现行国企高管薪酬制度存在的缺陷及应对策略

我国现行国企高管的薪酬制度已日益受到社会的强烈质疑。薪酬制度作为一种激励手段,能与经营者的工作业绩联系在一起。但是我国现行国企高管层薪酬制度存在的制度缺陷已严重影响到薪酬制度作用的有效发挥,我们必须及时找到应对措施。     

我国实行经营者股票期权制度的问题与障碍

股票期权是近一、二年来我国企业界的流行语。当然,该股票期权并不是期货交易中的概念,而是指企业给予企业中某些人员可以在一定期限内的任何时间里按照某个固定价格购买一定数量本企业股票、并在其认为合理的价位上买出的权力,是企业采取的一种长期激励与约束方式。经营者股票期权制度把实施对象特定为企业的高级主管人员,其目的是为了将企业经营者的个人利益同企业的长远利益联系起来,以克服在基本工资和年度奖金为主的传统薪酬制度下经营者行为的短期化倾向,使经营者从企业的长远利益出发,实现企业价值的最大化,最终实现企业经营…     

国企领导人的薪酬激励

国企薪酬激励机制经过20多年的发展不断创新,开始呈现出多样性化的格局。国企领导人已开始建立以经营业绩考核为主体的约束机制和以年薪制为主体的激励机制,那些为国有资产保值和增值起关键作用的企业家得到了较高的回报,国企领导人人力资本的市场价值从制度上得到了承认。但要使国企经营者在自身效用最大化目标与所有者利润最大化目标之间找到一个合适的平衡点,仍然是当前国资薪酬制度面临的一个难点问题。     

传承与革新--『新国企』文化建设破题

“新国企”现象 随着国有企业改革的实质性推进和实践,“新国企”现象的出现引起了理论界、企业界和政府部门的高度关注。 “新国企”虽然是从传统的国有企业脱胎而来,在某些方面仍然带有国有企业的印记,但是,“新国企”已经成功地跳出了国有企业的传统模式,实现了国有企业质的飞跃。不论是海尔、联想、TCL、长虹这些在     

试论发给国企老总的大红包

国企老总该不该高薪、怎么样高薪的问题 ,企业界理论界舆论界已讨论了多时。最近 ,无锡市政府出台了改革国企经营者收入分配的政策 ,使这类讨论从理论的探讨过渡为实践的探索。据《新华日报》2 0 0 2年 11月 2 2日报道 ,该市将对“小天鹅”、“威孚”等 12家授权经营企业集团的法人予以高年薪。按照新政策 ,12家国企的法人全年薪酬基本超过 2 0万元 ,最高可达 10 0万 ,不啻是个厚厚实实的大红包。这个大红包由三个部分组成。一是基本年薪 ,相当于在岗职工年均工资的 3— 12倍 ;二是效益年薪 ,按企业净资产增值部份的 2 5 %- 3 5 %发放 ;三…     

国有企业经营者薪酬激励制度变迁与模式选择

改革开放30年来我国国有企业经营者薪酬激励制度的演进大体分为四个阶段:一是物质激励开始实施阶段(1978～1986年);二是重点推行承包责任制和经济效益考核阶段(1987～1992年);三是国企经营者薪酬激励制度多元化的探索阶段(1992～1998年);四是建立现代企业制度下的薪酬激励制度(1999年～现在)。我国现行国有企业经营者薪酬激励制度存在着一系列问题,其政策建议为:完善年薪制、针对不同性质企业选择不同中长期激励模式、进行配套改革等。     

基于人力资本产权的企业经营者薪酬制度探讨

一、引言在知识经济时代,人力资本在经济增长和企业发展中的作用日益凸显。人力资本理论和人力资本产权理论也逐渐成为学者们研究的热点。作为一种资本,人力资本也应该与物质资本一样分享企业的产权。人力资本产权的界定能够提高经营者的主动性和积极性,从而达到企业价值最大化目标。合理有效的经营者薪酬制度无疑是实现人力资本产权价值和企业价值最大化的一种直接有效的手段。然而,我国传统的经营者薪酬制度还存在诸多问题,从而使其激励     

国企应防范“经营者控制”风险

（一）在我国转型过程中,由于经营者市场结构发育的不完善及经营者在企业中所处的特殊地位,国企的“内部人控制”问题已现实地表现为“经营者控制”风险,这已成为当前国企改革中的重大挑战。“经营者控制”具体表现为“合谋侵吞”、灰色交易和非法侵占。第一,国企经营者与企业职工“合谋”,利用职工决议等形式,通过企业福利安排、盈利分配等手段“合法”地使企业收益分配过多地向企业内职工倾斜,从而降低国有资产的收益率,侵害作为资本要素所有者的国家的利益。改革以来,国有企业政企分开的改革从组织和舆论上为经营者扩大企业控制…     

论薪酬激励在公司治理中的运用

<正> 一、经营者激励约束机制的重要组成部分——薪酬激励经营者约束激励机制的重要组成部分是企业对经营者薪酬计划的设计。经营者薪酬激励以公司治理结构模式为制度基础,体现的是企业对经营者薪酬、奖金及其他相关事宜做出的制度安排,是经营者激励机制在物质上的具体体现。它通过一定的制度安排将有关人员的个人利益和公司的长远利益联系     

加快国有企业经营者收入分配制度的建设

中国“入世”后，我国企业与外国企业特别是跨国公司的人才争夺战将更趋激烈。从目前的情况看，外企开出的条件和待遇大大高出国有在业，怎样能让国企优秀人才顶住这种“诱惑”？除了精神、情感方面的教育、引导外，最重要的是要从制度建设方面解决经营者的收入分配问题。我们经过一年多的调查研究，并听取了国企经营者和有关专家的意见，就如何加快改革国有企业经营者收入分配制度提出以下建议。 一、抓住建立现代企业制度的契机，从制度上 和法律规范的高度解决经营者的收入分配问题 可以为三种情况对现有国企实行不同的政策导向。第一种…     

浅析国有企业薪酬制度存在的问题及解决对策

薪酬制度是企业人力资源管理的重要组成部分,薪酬制度的改革是国企深化改革中的一个重点和难点。文章分析了国企薪酬制度存在的问题,并对国有企业如何建立起一套科学、有效的薪酬制度提出了对策、建议。     

企业激励机制的创新研究

本文分析了我国企业加强激励机制的必要性和薪酬激励制度的现状,指出经营者薪酬激励机制的不完善直接影响企业在市场上的竞争力;并针对我国企业激励机制存在的问题,分别就经营者激励和员工激励提出创新机制,即股票期权制度和员工参与薪酬设计制度。     

国有企业员工薪酬体系设计刍议

国有企业普通员工薪酬制度不科学和薪酬差异问题不仅阻碍人力资源、自然资源的合理配置和经济的可持续发展，而且关系到社会公平及社会稳定。由于国企不同于私企，对国民经济影响巨大，且它的资产属于全民所有，因此，除了企业内部员工对薪酬状况感兴趣之外，国企外部也时刻关注国企员工的薪酬问题。一方面，如果国企员工薪酬水平与居民平均薪酬水平差距过大，则关于规范国企员工薪酬，国企红利上缴，全民分红的呼声会越来越高。另一方面，国企普通员工和管理层薪酬差异大，薪酬管理不规范等问题，影响企业的经营和员工的工作积极性。所以，研究国企普通员工的薪酬现状，设计合理的薪酬制度，解决薪酬差异问题刻不容缓。     

国资委将规范国企高管薪酬管理

近年来,国企高管薪酬已成为引人注目的一个社会话题。全球金融危机蔓延,我国企业效益出现不同程度的下滑,而国企高管照旧享受天价薪酬,这引起民众的极大争议。在市场经济发达的西方国家,其大型企业尤其是上市公司普遍对高管实行薪酬激励,且激励措施大都是由企业董事会自行决定的,不受政府的干预。我国企业在进行市场化改革进程中所推行的国企高管薪酬制度,基本上是从国外舶来的。和西方国家企业不同的是,我国国有企业的市场化竞争并未充分展开,许多国企高管的选拔并不完全是通过市场来进行的。无视中国国情,盲目照搬国外的薪酬     

谈国有企业经营者报酬制度的创新

随着国有企业特别是国有大型企业现代企业制度的建立 ,国有企业经营者报酬制度的创新问题便摆在了我们的面前。一、国有企业经营者报酬制度的创新是市场经济条件下企业发展的需要国有企业改制后 ,企业经营者人力资本的特殊价值及其对企业绩效的重要意义逐步为人们所认识。国企经营者责、权、利不对等的问题 ,是造成企业短期行为和经营者灰色收入的因素之一。如何从利益分配上建立有效的激励机制 ,最大限度地调动其积极性 ,对于国企的深化改革是非常重要的。就当前来看 ,积极探索和创新国企经营者报酬制度的有益之处在于 :1、有利于国有企业…     

基于有效激励的国企薪酬制度分析

21世纪以来，对员工的激励在各类企业中越来越受到重视，薪酬制度作为激励的基本手段也得到了普遍的研究。国企在我国企业中占据很高的地位且其薪酬制度的管理不仅关系到职工的工作积极性、精神风貌和企业认同感，还关系到整个社会的福利和稳定。本文讨论了现今国有企业激励制度及薪酬管理方法的现状，并与国外企业进行比较，对其存在的不足之处提出改善建议，证明合理激励薪酬制度的建立对企业核心竞争力建设的积极作用。     

上市公司股权激励问题管窥

股权激励制度作为长期激励机制，同短期激励、企业福利和员工薪酬一起，构成一套完整的企业对管理层和员工的激励体系。良好的股权激励机制能充分调动经营者的积极性，将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，从而减少管理者的短期行为，使其更加关心企业的长远发展。     

基于BSC的经营者可变薪酬模式设计

经营者薪酬激励对于全面调动经营者积极性,完善委托代理制度,促进企业改革发展具有重要意义。本文重点研究经营者可变薪酬与平衡计分卡的挂钩问题,为经营者可变薪酬模式的设计提供新的思路。