对项目工程预结算控制的探讨

工程预结算是一项技术性和政策性很强的工作,—个全面的、准确的、实事求是的工程预结算,将直接体现企业的经济效益。工程预结算的准确性,对合理确定工程造价、控制工程成本,提高企业经济效益起着重要的作用。     

浅谈如何提高工程预结算的准确性

资金管理对于建筑企业非常重要,越来越多的项目需要及时追踪和分析其支出、成本、收益的来源。文章通过分析了传统预结算存在的问题入手,给出了几点提高工程项目预结算准确性的策略。     

工程项目预结算的精细化管理

建筑工程预结算是确定工程项目造价的重要文件。工程预结算编制的准确与否,直接影响着工程承发包双方的利益,影响着国家建设资金的合理运用。如何提高预结算编制水平,对做好工程造价管理,有效控制工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。     

对基建工程预结算的探讨

工程预结算审核是合理的确定工程造价,有效地控制工程造价并保证项目目标管理的实现的重要手段。近几年来,基本建设工程项目及企业技术改造项目越来越多,投资越来越大。搞好预结算审计,是加强基本建设的监督管理,提高投资效益的重要环节。本文结合实际就如何搞好预结算审计谈点体会。     

工程项目预结算的精细化管理

建筑工程预结算是确定工程项目造价的重要文件.工程预结算编制的准确与否,直接影响着工程承发包双方的利益,影响着国家建设资金的合理运用.如何提高预结算编制水平,对做好工程造价管理,有效控制工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用.     

建筑施工企业项目成本研究

建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和工程项目自身都显得至关重要。本文通过对建筑工程的项目成本控制问题的了解,对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行的介绍,对建筑工程项目成本控制存在的问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法进行一下个人的见解,指出充分发挥预结算工作在企业生产经营管理中的职能作用,建立健全预结算管理机构的必要性,从而对促进企业生产经营管理、降低工程成本、提高企业的经济效益具有重要的意义。     

工程造价的预结算审核内容及方法分析

近年来,社会经济发展使工程项目出现诸多变化.行业应高度重视工程造价控制,切实落实预结算审核工作,有效实现工程成本控制,在最大程度上节约成本的同时,确保工程管理工作顺利开展,优化企业经济效益.本文以某建筑装饰工程为例,在明确预结算审核步骤、内容以及方法的基础上,进一步阐述工程预结算编制质量提升措施,以供参考.     

探讨提高工程预结算准确性的途径

工程预结算是承包商确定工程量,统计和核算工程成本的依据,是业主落实投资完成额,业主与承包商财务方面处理财务往来的依据。资金预结算与控制管理同时是现阶段相关管理人员面临的难点。预结算管理对控制成本费用的发生,保证目标成本,目标利润的完成起到积极作用。本文从影响工程预结算准确性的主要因素分析入手,提出了提高工程预结算准确性的几个途径。     

怎样才能做好工程项目的预结算管理工作

要做到工程项目利润最大化,就必须做好项目的预结算工作。现针对怎样才能做好工程项目的预结算管理工作谈几点看法。     

浅谈施工单位预结算管理

在企业各项经济管理活动,工程预结算管理是重要的组成部分。抓好工程预结算管理工作,建立健全预结算工作制度,对促进企业生产经营管理,降低工程成本,提高企业经济效益,具有十分重要的意义。     

加强应收账款管理 降低企业经营风险

为降低经营风险,企业应从多方面加强对应收账款的管理,最大限度地降低应收账款拖欠率,减少应收账款给企业带来的潜在风险,提高资金周转速度,降低资金成本。     

浅析建设单位设计阶段工程造价控制管理

设计阶段是工程造价有效控制工程造价的关键,因此要有效地控制工程造价,必须坚决把造价控制的重点转移到建设前期的设计阶段来,因为没有设计阶段的造价控制,就不会有真正意义上的造价控制,没有设计方面的节约资金,就难有真正意义上的节约资金。本文分析了建设单位在设计阶段工程造价控制管理中存在问题,提出了解决问题的措施。     

工程造价全过程控制

工程造价全过程管理是指为确保项目建设的投资收益,对工程建设从可研开始,初步设计、施工图设计、合同实施、施工、验收、决算、后期评估等的整个过程,围绕工程造价所进行的全部行为和组织活动。在项目建设的全过程中,工程造价管理控制贯穿着各个阶段。     

浅析阶段性控制在工程造价中的应用

工程造价控制一直都存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象,使得建设工程投资效益管理严重受影响。本文针对工程造价管理重要作用,分析工程造价中存在的问题,针对各阶段的工程造价控制,对如何强化过程监管控制工程造价、有效地控制工程造价、做好造价管理工作提出了若干措施。     

电厂基建期工程造价管理思考

随着市场经济不断发展和完善,电力企业在获得更大发展空间的同时也面临越来越多的挑战,要想实现预期的目标,必须要重视基建期的工程造价管理。文中简单介绍了基建期工程造价的意义,重点分析基建期不同阶段的造价管理。     

建筑工程项目成本管理策略研究

项目成本管理不仅决定了企业资金分配利用的情况,对建筑企业未来长期性的规划发展也有重要的意义。受到传统管理思想的限制,工程单位在建设期间缺乏先进的成本控制模式,导致投资资金难以发挥最佳项目收益,影响了企业筹集资金或分配资金方案的实施。新时期建筑行业内部竞争日趋增强,对项目成本制定综合性的管理策略必不可少。鉴于此,文章详细分析了项目成本的具体构成,并且提出了针对性的成本管理方案。     

浅谈建筑工程造价管理与控制

工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程,其管理的要点是合理地确定和有效地控制造价。因此要求各专业人员从各自的范围着手,有效控制资金投入,才能解决建设资金的需求与有限供给之间的矛盾。如何采取有效措施,使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道,已是当务之急。     

加强工程项目管理合理控制工程造价的思考

加强工程管理控制工程造价是建设行业的一项复杂而又具有现实意义的工作。它对控制固定资产投资规模,节约国家基本建设资金起着举足轻重的作用。本文从工程造价管理的基础工作和造价控制方面着手,结合我国实际情况,提出几点思考与建议。以提高投资效益和节约建设资金为目的。但是,要实行工程造价管理改革不是轻而易举的事,需要我们共同来研究对策,摸索出更能适应建筑业发展需要的工程造价管理模式。     

工程现场管理对工程造价影响的相关分析

在工程施工的过程中,现场管理工作是一个重要环节,通过对工程现场的管理,以达到有效的降低成本、保证工程质量、缩短工期.施工单位和建设单位的工程现场管理工作,都直接影响着工程的竣工决算.本文就对工程现场管理对工程造价的相关影响进行简要的分析、评述.     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制探索

成本管理是施工企业管理体系中的关键内容,不仅可以保障工程项目的建设进度和建设质量,还可以保障资金的使用效率,避免出现资金使用超出预算的现象,有效提高工程项目的效益。基于此,本文分析了目前石油化工施工企业工程项目成本管理存在的问题以及具体的控制措施,以期能够为后续施工企业工程项目成本管理工作的开展,提供有效参考意见。