基于JIT理论的电子制造企业精益物流系统优化探讨

随着物流业自身的快速成长和优化整合,精益理论在物流领域得到更为广泛的应用。无论是物流综合服务提供商还是在供应链体系中占主导地位的生产制造商,实现精益物流是二者共同追求的目标。本文以JIT理论为指导,对电子制造企业精益物流系统优化与实施进行了探讨。     

基矛JIT理论的电子制造企业精益物流系统优化探讨

随着物流业自身的快速成长和优化整合,精益理论在物流领域得到更为广泛的应用。无论是物流综合服务提供商还是在供应链体系中占主导地位的生产制造商,实现精益物流是二者共同追求的目标。本文以JIT理论为指导,对电子制造企业精益物流系统优化与实施进行了探讨。     

基于精益物流的制造企业生产物流系统优化研究——以安徽省为例

以安徽省制造企业为例,研究了如何将精益物流的思想运用于对企业生产物流系统进行全面优化,以降低物流成本,提升企业的竞争力.首先分析了安徽制造企业生产物流现状和存在的问题,然后构建了基于精益物流的制造企业生产物流系统优化模型,最后提出了生产物流系统优化的具体策略.     

物流供应链管理低成本策略的路径分析

<正>随着物流产业发展的深入,物流供应链的高效管理已经成为企业寻求降低外部成本的最有利手段,成本领先的企业不仅可以获取高收益,而且保持了在竞争中的优势地位。但是企业在注重精简生产成本的同时,忽略了供应链中潜在物流成本的增加,使企业无法降低总成本,难以节省出资金发展其核心竞争力。物流供应链管理吸收了精益生产与敏捷制造的思想,精益思想体现在供应链中实施基于流程的管理,即确定产品价     

自主品牌轿车生产企业的物流发展策略

在SWOT分析的基础上,一汽轿车结合先进企业精益物流管理经验及自身探索、应用精益物流的经验,提出了适合企业特点的物流发展策略.     

先进物流理念主导和先进物流技术支撑下的日本现代物流

文章在介绍日本现代物流发展现状的基础上,重点探讨了日本先进的物流理念、物流技术、精益物流和企业社会责任感等问题。日本先进的物流运作模式,对国内第三方物流发展将有重要的借鉴价值。     

福州市制造业企业物流发展对策

对物料的管理是企业管理的一项至关重要的工作,因为制造企业必须在各制造环节中对原材料进行加工,使其增值,实现企业价值.本文分析了福州市制造业物流发展存在的问题及对策.     

福州市制造业企业物流发展对策

对物料的管理是企业管理的一项至关重要的工作。因为制造企业必须在各制造环节中对原材料进行加工，使其增值，实现企业价值。本文分析了福州市制造业物流发展存在的问题及对策。     

制造业物流改善需求萌动

《物流技术与应用》今年第6期报道了＂制造企业的现场物流建设与改善＂专题,针对制造企业现场物流的内容、意义和必要手段等问题进行了一系列的探讨,引起了不少企业的共鸣。在采访过程中记者了解到,2009年以来,一些制造企业纷纷开展了不同程度的物流改善与优化项目,涉及厂内物流建设、供应链整合等方面的内容,其中,尤以汽车、电子、机械等装配型制造企业为代     

基于PFEP的发动机厂厂内物流规划

精益制造和拉动式生产系统越来越受到制造型企业,特别是装配企业的重视。作者以一个发动机厂的厂内物流规划为基础,阐述了如何将PFEP理论应用于厂内物流规划的过程中,以更好地将精益制造思想和拉动式原则成功应用于在发动机厂延伸到供应商和客户的整体物流流程。     

“日本物流业发展启示录”系列连载⑩ 中日制造业物流的发展分析(下)——中国制造业物流的发展现状

在全球的制造分工中,中国大陆和中国台湾地区以其逐步扩大的市场、廉价的劳动力成本、逐步齐全的产业链和日益完备的制造及物流设施等诸多优势逐渐成为世界工厂。其中台湾承担着产品设计、物料采购等多项功能。以个人笔记本电脑为例,依据iSuppli2011年的调查,中国大陆的个人笔记本电脑产出占全球的     

精益物流对现代制造业的作用

精益生产起源于日本丰田汽车公司。其基本思想是“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时候,按需要的量,生产需要的产品”。精益生产又延伸出精益设计、精益制造、精益物流等精益生产管理体系。精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理,其基本原则一是从顾客的角度而不是从企业     

为精益造船服务的加工物流系统浅析

精益造船模式的成功应用,离不开完善的加工物流系统以及精益思想指导下的加工物流管理。文中仅从物流编码系统及便利的ERP管理系统、人员配置及物流运营流程、车间布局及部件存放场地规划和5S管理几个方面,对为实现精益制造服务的加工物流系统进行介绍,为我国造船企业在如何建立和组织加工物流的系统和流程,以配合拉动式的生产需要,并在最小化在制品和半成品库存方面提供借鉴。     

制造业物流:机遇与挑战并存

2011年,中国制造业物流运行总体态势良好,继续保持平稳较快发展,与国民经济发展和宏观调控目标相适应,稳定性、协调性有所增强。2011年,中国制造业面临诸多瓶颈,钱荒、电荒、用工荒,高成本、高税赋的"三荒两高",是中国制造企业面临的严峻挑战。面对这样的情况,中央紧急采取措施,使得我国制造业在极端恶劣的全球     

制造业物流系统合理化

当前，现代制造技术已呈现出新的发展趋势即：高技术化、信息化、绿色制造。如何将贯穿在现代制造业中的物流技术更好的服务于这一过程中，特别是现代制造业中的物流系统更加合理化，越来越多的得到更多的关注。     

生产制造企业物流体系建设研究

制造企业的生产过程涉及与大量的原材料、在制品、半成品、产成品等相关的物流活动。面向制造生产企业精益化发展要求,生产物流将成为企业制造能力提升的重要基础。制造企业通过围绕生产物流基础功能、业务过程、组织架构、配套能力、现场管理等方面开展物流体系构建,将形成保障全制造过程、满足全业务需求的物流能力,促进其提升发展能力,实现高效发展。     

基于产品生命周期的制造企业物流战略研究

从制造企业在产品生命周期的不同生产经营任务出发,探讨企业在导人期、成长期、成熟期、衰退期等不同阶段的物流战略目标,并依据企业物流战略目标分析物流功能战略与物流功能模式.     

精益物流在汽车制造企业内的实施

面对激烈的竞争,汽车制造企业引入精益生产方式变得越来越迫切。精益物流作为精益系统的一部分,如何引入实施、如何发挥第三利润源泉的作用,已成为汽车制造企业亟待研究的重要课题。本文阐述了精益物流的含义及汽车制造企业精益物流的特点,探讨了汽车制造企业如何实施精益物流。     

日本制造业对华投资战略酝酿巨变

如今,在日本市场已经很难找到有"日本制造(Madein Japan)"标志,并且销售额呈两位数增长的商品了。但是,这并不意味着日本制造企业会将它在制造领域的传统优势拱手相让。相反,来自日本国内的种种信号表明,不甘心的日本制造业界正酝酿着一场反攻。近日,日本最大的财经新闻机构日经BP社发布长篇连载,题为"战胜中国制造——日本企业的五张王牌"。该文明确提出,"日本制造已没有竞争力"的断言没有道理,日本制造企业要在和"中国制造"的对抗中东山再起,可以在先进生产方式、及时响应客户、专利技术、质量品牌、产品设计开发等方面     

第三方物流与制造业结合发展的途径

一份对来华跨国公司的调查’显示．绝大多数受访企业都有不同程度的物流外包，共比例高达90％．而国内生产企业真正寻求第三方物流做代理的仅占10％左右，大分部企业仍然选择自己出资建立仓储、运输等物流系统．对第三方物流服务的市场需求相对比较冷淡。随着物流理念的深入发展和物流业的兴起，越来越多的制造企业开始考虑全部或者部分物流外包．据统计．这一比例已经高达64％．对于我国第三方物流业来讲．不啻为一个发展壮大的契机。物流业务外包已经成为制造业．尤其是中小型制造企业提高竞争力的必由之路。