信息资源是构筑核心能力的基础

信息资源是一种重要的企业资源，企业信息资源的开发对于构筑企业核心竞争力具有重要意义。经济全球化与全球信息化的浪潮给企业的生存和发展带来了巨大的挑战和机遇，未来企业之间的竞争除了人才竞争之外，更需要关注的是信息资源的创造、扩散和使用效能的竞争，     

基于模糊综合评价法的企业社会资本核心竞争力评价

企业社会资本是反映企业内外部社会关系特征的一种资源。它可以使企业在内外部的社会关系网络获得"合作租金"和"位置",为企业带来竞争优势。文章通过模糊综合评价法对企业社会资本核心竞争力进行评价,说明企业社会资本确实能给企业带来竞争优势。     

基于模糊综合评价法企业社会资本核心竞争力评价

企业社会资本是反映企业内外部社会关系特征的一种资源.它可以使企业在内外部的社会关系网络获得"合作租金"和"位置",从而为企业带来竞争优势.本文通过模糊综合评价法对企业社会资本核心竞争力进行评价,并得出企业社会资本确实能给企业带来竞争优势.     

租金演化、创新引擎与企业动态竞争优势——基于全球价值链视角

在全球价值链中,生产效率提升只是企业收入提高的充分条件,而决定性因素在于其控制经济租金的能力。具有战略前瞻性的厂商通常会有意识地构建各种"进入壁垒和垄断条件"从而限制竞争,攫取经济租金。文章根据经济租金产生的来源不同,将其区分为内生租金与外生租金两大类,分别阐述各种租金演化、耗散的机理,指出企业家租金是所有创新活动的引擎;并从有限的政府保护、构筑动态的进入壁垒、有效的管理"变革"等方面,对培育企业动态竞争优势提出了相关建议。     

基于资源整合理论的战略实质--企业租金的新解释

战略的实质就是追求“租金”传统的新古典经济学认为“租金”来源于垄断性的市场结构;而传统的“资源观”理论认为企业的“租金”来源于企业资源的“异质性”：笔者认为企业的“租金”的核心来源于企业中“异质性资源”和以及它与其他资源的“整合”。     

网络组织下企业经济租金的累积效应与获取途径

企业经济租金是解释企业价值创造的重要工具。网络组织的巨大协同效应推动了企业进行跨边界的深入合作,不同内涵租金的创造与保持成为企业竞争优势的重要来源。本文从租金的角度对网络组织的运营效率进行了研究,对资源互补、资源集束效应、集体创新、关系式重复交易等租金累积效应进行了探索;揭示了网络租金的形成机理;从租金分配制度设计、网络权力的争夺和网络商业模式重构三方面对企业获取租金收益的途径进行了探讨,并依此解释了企业在网络组织中的价值创造和成长问题。     

客户资源价值与管理

一、客户是企业的重要资源企业的竞争优势有规模优势、绝对的低成本优势、差别化优势等。从研究企业竞争优势的各战略管理学派来看,大体经历了以下三个阶段:以环境为基础的经典战略管理理论;以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论;以资源、知识、能力为基础的现代派核心竞争力理论。资源能力学派认为,在今天形成企业竞争优势和核心竞争力的方面,再也不是那些有形的机器设备、厂房、资本、产品等物质资源,因为这些资源很容易从市场中得到,你可以买到,你的竞     

全球化背景下国际供应链核心竞争力分析

随着经济全球化的不断深入,国际供应链将是企业管理模式发展的必然,对国际供应链核心竞争力的分析将有助于企业在构建国际供应链过程中避免不必要的学习成本和风险损失。本文从国际供应链的内涵分析出发,得出了国际供应链所具有的竞争优势:成本优势、质量优势、聚焦优势和资金优势。然后根据国际供应链竞争优势的表现与获取方式,认为国际供应链的核心竞争力表现为:资源获取能力、合作协调能力、系统集成能力、沟通能力以及信息共享能力。     

对资源基础理论的回顾与思考

一、资源基础理论的起源与发展历程 钱柏林和罗宾逊是最早研究企业特有资源重要性的两位经济学家,他们认为特有的资产或能力是企业获取经济租金的重要因素.     

企业核心能力的激励因素

核心能力是企业持续竞争优势的源泉，但它本身不会自动转化为竞争优势，需要相应的机制和条件。人力资本已成为企业赖以生存和发展的重要资源，它所具有的产权特性，决定了它一旦受损，其所有者可能将它“关闭”起来，以至于这种人力资本不复存在。同时，企业核心能力也具有生命周期的特性，在生命周期各阶段，根据人力。     

新形势下企业核心竞争力建设之途径

在现代市场经济环境下，企业能否在激烈的竞争中取胜，取决于企业是否具有核心竞争力。企业要想实现可持续发展，提高核心竞争力是关键。核心竞争力是企业有效整合和利用内外部资源的能力，企业要通过核心竞争力来支持企业的竞争优势，通过竞争优势来确保企业可持续发展。企业核心竞争力建设是关系到企业生死存亡的大事。文章将从6个方面阐述企业核心竞争力建设的途径。     

加强企业文化建设 提升企业核心竞争力

经济全球化的特点是竞争。当今世界，面对多元化的竞争，如何提升企业的整体管理水平，实现企业可持续发展呢?我认为其根本是加强企业文化建设，因为企业文化是推动企业前进的原动力，是企业的核心竞争能力。     

竞争机制和谐文化与绩效改进

一、资源配置与员工绩效现代企业能力理论认为企业是拥有一组特定资源和能力的结合体,企业的竞争能力主要是对企业竞争优势有重要贡献的资源,这里的资源包括有形资源和无形资源:企业资源理论认为能成为企业资源的必须具有四个特点.即价值性、稀缺性、不完全模仿性和不可替代性.而人力资源同时具备这四个特点:巴尼(Jay Barney)将     

国有企业的人力资源管理工作

随着经济全球化进程的不断加快,企业之间的竞争异常激烈。国内企业要想在未来的经济竞争中具有立足之地,就必须努力提升自身的核心竞争力。人力资源作为现代化企业的第一资源,是提升企业核心竞争力的关键所在。本文重点探索国有企业在人力资源改革方面存在的问题,并提出相应的解决方案。     

中小企业如何建立核心能力

企业获得竞争优势的因素很多,如企业独特的地理位置、高品质的原料、廉价的劳动力等都能给它带来高额的租金收入和丰厚的利润。这样的企业具有竞争优势,只是这样的优势往往很难持久。研究企业核心能力的目的是为了使企业获得持久的竞争优势。在知识经济时代,企业核心能力是企业保持持续竞争优势的重要工具。相对于其它形成企业竞争优势的原因来说,以核心能力构筑的竞争优势往往不具有模仿性和替代性,因而能够持续较长时间。因此,无论是为了对付外界竞争的压力还是企业自我发展的需要,对于中小企业而言建立核心能力都是必要的。     

在新的电力体制下，努力培育襄电核心竞争力，获取竞争优势

国家电力体制改革的方案已经出台，随着电力体制改革的深入，“厂网分开、竞价上网”将得到进一步落实，各电厂之间的竞争将日趋明显和激烈。电厂的核心资源、核心竞争力的强弱就越发显得重要。依据核心能力理论，哪个电厂越具有核心竞争资源、核心竞争力，就越容易获取持久的竞争优势。在这种形势下，湖北省襄樊发电有限公司(简称襄电)深入研究并努力培育其核心竞争资源、核心竞争力，使这些资源与能力得到进一步加强与巩固，为其在未来的激烈竞争的市场环境下获取长期持久的竞争优势打下了坚实基础。     

企业文化是企业发展的核心竞争力

随着经济全球化进程的加快及我国正式成为世贸组织成员，企业的竞争将进一步激烈，企业将更加重视人的因素在有限资源利用最大化和实现利润最大化中的作用。越来越多的企业开始认识到企业文化的重要，可以说，企业文化是企业发展的核心竞争力，２１世纪企业的竞争是文化的竞争。文化是企业管理的动力源泉文化管理提出了与以往管理不同的管理思想和管理框架，它以文化的相对独立性、统一性、稳定性、吸附性和包容性等独特的风格，作用于经济发展和企业管理，发挥了巨大的作用。文化是团结和力量的源泉，当企业处于逆境时能凝聚员工艰苦奋斗，…     

海尔CVC与雷神创新资本协同创值研究 ——基于经济租视角

高科技创业企业通过引入公司风险投资(CVC),缓解融资约束和自身资源限制,CVC与内部的创新资本融合共生,产生互补、集成和学习等协同效应,并通过创造经济租金实现创业企业价值创造.文章基于经济租金视角剖析海尔CVC和雷神创新资本的协同效应实现雷神企业价值创造的路径,结果表明:CVC与创新资本不同层级的协同效应创造不同的经济租金,实现不同层次的企业价值创造;经济租金是CVC协同创新资本实现创业企业价值创造的中间机制;协同效应越强,创造的经济租金越多,创业企业实现的企业价值创造越大.     

企业核心竞争力的构建与扩散——一种战略协同的过程

一、核心竞争力：企业持续竞争优势之源 当今世界，开放和竞争已经成为经济发展的主流，特别是全球经济的一体化和Ｉｎｔｅｒｎｅｔ技术的广泛应用，企业之间的竞争将日趋加剧。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展，唯有确立自己的竞争优势才行。传统上，企业往往习惯于通过提高现有产品的价格／性能比的方式来确立自己的竞争优势，或者是通过产品的低成本，或者是通过产品的高质量（性能）来赢得竞争。然而，当众多企业都热衷于这一标准方式时，这种方式作为企业获取差异化竞争优势之源的重要性便会大打折扣，而且其实现的难…     

企业核心竞争力模型研究

提出基于经济全球化背景下供应链中的企业需要重新定位其核心能力并有效整合外部资源,以真正形成具备竞争优势的核心竞争力模式.即:供应链中的企业核心竞争力应该是核心能力(2.0)与有效外包的组合,关键在于要从实力与意愿两个基本维度去分析研究.