中小企业的人力资源外包

基于资源的企业观认为，企业的竞争优势来源于企业控制的战略性资源。企业应该集中精力，让战略性资源的作用得到最大发挥。人力资源外包就是把“非战略性资源”推向市场，而专注于“战略性资源”，以获取持续竞争优势的明智选择。     

基于资源基础观点的会计师事务所核心竞争能力研究

传统经济学理论认为，企业在完全竞争市场中具有非常的理性，经济租金将会因此而消失，然而，资源基础观点认为，当企业具有可持续竞争优势时，它将能够获得经济租金，其中包括李嘉图租金(Ricardian rents)、张伯伦租金(Chamberlinian rents)和熊彼特租金(Schumpeterian rents)。李嘉图租金是基于资源稀缺     

论企业资源理论在会计学中的可借鉴性

企业资源理论关于企业竞争优势来源于企业内部异质性资源的观点,深刻揭示了企业竞争优势的产生根源;特别是将资源划分为资产和能力的主张,对会计理论和实务的发展具有重要借鉴意义。     

基于资源观的顾客忠诚问题研究

资源观的提出,超越了Porter的产业结构理论,并以企业异质性为假设,突破了企业“黑箱”,从企业的所拥有的异质性资源出发,探讨企业成功的奥秘。文章从企业异质性资源的内涵出发,将顾客忠诚当作企业的异质性资源,试图分析顾客忠诚作为企业资源的可能性及必要性,并给出企业如何经营顾客忠诚这一资源的几点建议。     

供应链异质性资源、能力与绩效关系研究——基于物流企业与供应链成员间多边合作的视角

本文以物流企业与客户及上下游企业多边合作的供应链为研究视角,在对相关研究文献进行梳理的基础上,构建了供应链异质性资源、资源能力和绩效三者之间关系的理论模型,并提出两大假设:供应链异质性资源对于供应链绩效的提升具有正向影响;供应链异质性资源能力对于异质性资源正向影响供应链绩效具有调节影响作用。研究表明:在物流企业参与多边合作的供应链中,异质性资源起到了基础作用,是供应链绩效提升的源泉;资源能力对"供应链异质性资源——绩效"关系起到了调节作用,揭示了在异质性资源能力的协同作用下,供应链倾向于运用不同的资源获取、整合以及释放能力实现供应链绩效。     

企业提升管理能力的五个“智慧源泉”

专家日前总结出五个值得中国企业学习的老师,又称之为企业经营管理的五大智慧源泉。第一个智慧源泉:“品中华古韵”。企业的任务是整合资源,包括整合文化资源。企业在构建企业文化时,应尽可能地运用中国式的语汇,从传统文化中吸取营养和精神元素。第二个智慧源泉:“辨西方智慧”。西方经营管理的内在科学精神(探索、创新、怀疑、实证、理性、独立),更有利于弥补中国式经营管理的某些不足之处,正因为如此,中国企业更要“恶补”科学精神这一课。第三个智慧源泉:“学党的智慧”。做企业要顺势而为,适应环境。中国企业学习并理解中国共产党的智…     

资源整合提升企业竞争力的对策研究

<正>一、企业资源及资源整合的内涵企业资源是指能潜在地或实际地影响企业价值创造的所有事项,不仅包括企业拥有或能够控制的资源,而且还包括那些不能或不易为企业所控制的资源(如企业外部资源)。狭义上讲,企业资源是"企业控制的所有资产、能力、组织过程、企业特质、信息、知识等等,是企业为了提升自身的效率和效益而用来创造并实施战略的基础"。根据资源对维持和提升企业竞争优势的作用不同可将资源分为传统资源和新资源。其中传统资源是指自然资源、物质资源和一般人力资源,它仅提供企业比较竞争优势;而新资源是指传统资源之外的呈边际收益递增的诸如知识、信息和教育等资源,它是企业持续竞争优势的源泉。知识、信息和教育等新资源是人类在这个物质资源相对稀缺的世界得以生存和发展的决定性因素,现已成为决定社会经济发展的主要资源,对社会进步和经济发展起决定性作用。     

对资源基础理论的回顾与思考

一、资源基础理论的起源与发展历程 钱柏林和罗宾逊是最早研究企业特有资源重要性的两位经济学家,他们认为特有的资产或能力是企业获取经济租金的重要因素.     

资源依赖型企业转型应注意的问题

资源依赖型企业（以下简称资源型企业）是指从事煤炭、石油、有色金属等不可再生的自然资源开发和初加工的企业。由于任何不可再生性资源的含量都是有限。其开采过程一般都要经过“开发——上升——稳定——衰减”四个阶段，因此，资源型企业的发展必然会受到资源开发规律的影响，最终都要走产业转型之路。而产业转型，是指资源枯竭型企业通过发展“接替产业”，逐步摆脱对原有资源的依赖，“以进为退”．“循序渐退”．实现非资源化退出。但是。要实现资源型企业的成功转型并非易事．总结世界各国资源型企业转型的实践经验和教训，本人认为，我国资源型企业的转型特别应注意以下几个问题：     

基于价值创造的企业财务控制模型分析

企业资源的差异导致战略的差异，并进而决定着企业的竞争能力。如果能以“异质性”资源为基础，实施竞争对手难以复制或模仿成本很高的价值创造战略，企业就具有了持续竞争优势。     

人力资源管理外包的利弊分析

“外包”（outsourcing）一词最初来源于传统的“信息技术资源外包”（IT Outsourcing）。后来随着市场竞争越来越激烈，企业为了生存，不得不追求在最短的时间内以最低的成本获得最大的收益，于是应用服务外包（Application Service Provider，简称ASP）便应运而生了。所谓“外包”，即企业在内部资源有限的情况下，将某项业务工作的部分或整体，     

对整合鸡西市物流市场资源的研究

鸡西市的物流企业大多是由以前的许多小型企业或个体经营者转型而来，在基础设施上，与现代物流企业差距大，市内也无立体现代仓库．货物包装存放没有实现标准化；在观念上，大多数企业对现代物流的认识还不成熟，很多小型企业经过简单包装就号称“物流”进入市场，距现代物流企业的标准化、规范化、信息化、机械化、规模化、网络化的要求还有较大距离．文章认为整合鸡西市物流市场资源、区域内的所有物流企业，为精心打造鸡西市物流“航母”，提升区域物流的“核心”能力．以增强市场竞争能力是十分有必要的。     

论企业资源潜能的挖掘与管理

本文是在企业资源观的基础上，认为企业资源的利用率、资源价值的发挥程度是影响企业业绩的关键因素．并认为现实中的企业，存在资源价值并没有被完全发挥出来的现象，企业资源仍具备潜在价值即资源潜能。因此在企业如何挖掘资源潜能方面作出了一些探讨，提出了一种挖掘企业资源潜能的方法——“交叉合成”法，并就资源潜能挖掘的组织实施提出了一些具体的制度和工作程序．     

同一产业不同企业的进入时机分析

<正>传统的先动优势和后动优势理论忽略了企业之间在资源上的差异。本文将企业持续竞争优势来自资源的假设用于分析同一产业不同企业的进入时机决策,提出了“基于企业资源的进入时机”决策模型,指出企业进入时机的关键是企业的资源。     

企业资源整合能力探析

随着全球经济一体化进程的加快,企业要想在日益激烈的全球竞争中立于不败之地, 企业资源整合十分重要.一方面,资源整合是企业绩效的重要源泉.通过对企业内外资源、传统资源与新资源、个体资源与组织资源、横向资源与纵向资源等实施有效的整合,企业可以充分发挥这些资源的使用效能并创造出新的资源,从而提升企业经营绩效.     

中南恒展：五指紧握成拳头

2007年，广佛一体化进程空前加快、佛山地产风云变幻。随着大批海内外最具竞争力的地产企业相继进入，佛山始现“内外争锋”的局面。大兵压境下，本地企业如何突围？作为扎根于佛山地产的本土企业，中南恒展选择了“聚”变，通过整合资源，“强颈壮骨”，以立潮头。     

石油企业ERP系统的特征和应用

石油企业在我国能源资源经济配置中占据着重要地位。文章以企业资源计划的功能为出发点,围绕石油企业的ERP核心技术进行阐述,石油企业的ERP程序采用了“轻客户端”的结构,通过Internet实现企业跨越式发展,运用软件行业流行的计算机技术,为企业的信息共享与传输提供更为强大的后台支持。     

资源决定新赢家

为什么有些企业可以长青不老，而有些企业却似昙花一现？决定企业成败的真正竞争力是什么？从80年代起，管理学们就忙着构建各种竞争力策略，有的强调外在环境，有的注重内部组织。哈佛企管教授科里斯和蒙哥马利认为，企业的有形和无形的“资源”，是企业制胜的关键，企业主管的要务是认知、保护并提升这些资源，以超越市场上的竞争。     

发展循环经济、节约社会资源——华电青岛发电公司

我国是资源匮乏的国家，伴随着国民经济的飞速发展，水资源和能源资源的供需矛盾日益突出。现已成为制约我国国民经济快速发展的‘瓶颈’。党的十六大明确提出，要“走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”。党的十六届五中全会更是直接提出了建设“资源节约型社会”的号召。具体到火力发电企业，我们认为应该在生产经营活动中积极主动地落实科学发展观，通过资源的“减量化、再利用、再循环”，提高资源和能源的利用率，使得整个生产过程基本上不产生或少产生废弃物，以“资源-产品-再生资源-再生产品”的循环经济模式，替代“资源-产品-废弃物、污染物排放”的传统经济模式。要创建资源节约型企业，就是要建立在物资循环利用基础上的新经济模式，其本质是生态经济，遵循生态学规律，将清洁生产、资源综合利用、节能降耗和可持续消费等融为一体，具有低开采、低投入、高利用、低排放的特征，有利于提高经济质量，有利于保护环境、节约资源，实现废弃物减量。     

关于现金流量表及其编制的几个问题（下）

7．“经营租赁所支付的现金”项目，反映企业从其他单位经营租入资产而于当期所实际支付的租金，包括经营性租入固定资产所支付的租金、租入包装物所支付的租金等。本项目根据“现金”、“银行存款”等科目与“制造费用——租金”、“管理费用——租金”等相关科目存在对应关系的记录分析、计算填歹地8．“支付给职工以及为职工支付的现金”项目，包括企业本期实际支付给职工的工资、奖金、各种津贴和补贴等，以及为职工支付的养老保险金、待业保险金、补充养老保险金、住房公积金、支付给职工的住房困难补助、支付给离退休人员的支出等。对…