建立ERP人才培养体系

目前国内企业信息化的资源管理系统,以ERP软件的应用为主。但就我国目前实施ERP的现状来看,人才尤其是复合型、应用型人才缺乏,对信息化方案实施的影响不可忽视。本文论述高校和ERP厂商合作,共建高校ERP实验中心,培养ERP人才,是最终建立ERP人才培养体系的有效途径。     

中小企业ERP实施的项目管理

在大力推行企业信息化建设的进程中,中小企业对ERP的实施也跃跃欲试,希望通过ERP的管理系统,改善自己的管理水平,提高核心竞争力。但是,在ERP实施的风险面前,应充分意识到ERP的实施是一项系统工程,必须通过项目管理方法严格控制管理,规避风险,使ERP在中小企业得以成功实施。     

ERP系统在我国医药企业的应用进展

ERP是集企业物流、资金流和信息流于一体的信息管理管理系统。国内外大型医药企业都实施了ERP系统。介绍了ERP系统在国内医药企业实施的现状,介绍了ERP系统在医药企业生产系统,在医药商业企业及财务系统的应用,提出了在医药系统尤其是中小企业实施ERP系统的关键因素。     

基于模糊理论的ERP项目风险评价模型

多年来国内许多企业投身于ERP热潮,但实施ERP的成功率不高。据统计,国外企业实施ERP的成功率约为70％．而在我国实施ERP的企业中,按预算成功实现系统集成的只占10％～20％,仅部分集成的占30％～40％,完全失败的占50％,并且实施成功的企业多为外资企业．因此,对企业实施ERP项目进行风险评估,并对其进行系统、有效的风险控制将有助于企业做出科学的决策,避免风险带来的损失．本文提出一种ERP风险评估方法,帮助企业认识高风险因素,以达到有效控制风险,实现ERP功能和效益的目的．     

ERP人力资源管理系统在企业中的应用

作为ERP(企业资源计划)的重要组成部分,人力资源管理系统的建设和实施至关重要。本文在简要介绍该系统发展状况的基础上,从其作用和规则、主要特征方面分析它的运行机理。阐述其在企业中的应用与面临的问题,并重点对成功实施ERP人力资源管理系统的条件和应采取的措施提出建议。     

ERP系统在企业财务管理中的应用

在财务管理日趋细化、企业对财务管理的要求日渐提升的今天,传统繁复的手工操作已经难以适应当代商业社会激烈的竞争环境。企业要培养迅捷的反应能力和采取最有效的应对措施。本论文对ERP在企业财务管理系统中的实施过程进行了分析论述,最后把ERP实施过程中的经验提供给大家,以使企业的ERP系统在财务管理领域中的应用更加完善与深入。     

浅析物资供应管理系统的实施

物资供应管理系统的实施是ERP系统实施的重要组成部分。物资供应管理作为ERP(Enterprise Resource Planning,REP)系统中物流的最前端,实施工作很重要,它实施成功与否直接影响其它子系统的实施效果和整个系统的集成化。下面介绍如何有效实施ERP,并在ERP实施对策的基础上,结合实际情况总结物资供应管理系统的实施经验。     

ERP系统绩效实施分析——基于太太药业的案例

ERP作为重要的企业管理系统在全球各类企业和组织中得到广泛应用。它是世界上投资最大,应用最广的企业管理系统。然而,据统计显示:我国企业至今在ERP系统的投资已达80亿元之多,但成功率仅10%-20%。因此,企业ERP实施绩效必然成为国内外研究的热点问题。本文拟就太太药业集团ERP实施案例进行分析评价。一、文献回顾与评价体系建立     

ERP实施成功的几个必要条件

三十年来,我国众多企业在实施ERP系统后,取得了明显的经济效益,提高了竞争力,但是依然有不少企业没有取得预期效果。我国企业应用信息化管理系统的数量同发达国家相比,普及面还有很大差距,不少企业在ERP面前,受＂成功率不高＂舆论的困扰,望而生畏,踌躇不前,影响了ERP的普及。本文通过我公司ERP从上线到正式运用七年多时间的经历,归纳分析与实证分析等研究方法,论述了ERP实施成功的几个必要条件。     

ERP系统在人力资源管理中的应用研究

ERP系统在人力资源管理中具有至关重要的作用,在企业的人力资源管理中应该重视ERP系统的建设和实施。本文简要介绍了ERP人力资源管理系统的运行机理,对ERP系统的作用和规则、主要特征进行了细致的分析,并对ERP系统在人力资源管理中的应用进行了探讨。     

企业在实施ERP过程中存在的问题与对策

ERP的概念引入我国二十年来,不少企业实施ERP,有些获得了成功,但更有很多企业在这方面的投资远没得到相应的回报,所以社会上就有一些人谈ERP色变,说ERP不适合中国国情者有之,说ERP是奢侈品,中听不中用者有之,总之,在热闹过一阵后,实施ERP没获得成功的,与那些还没实施ERP的,包括很多对ERP持观望态度的企业,对ERP总持一种怀疑的态度.其实,ERP作为一种先进的管理工具,本身就包含了世界先进的管理理念,对于任何国家的企业都是适用的.企业实施ERP没获得成功,极少是ERP软件系统造成的结果.     

ERP环境下A公司财务管理系统研究

随着社会的发展和进步,企业一般是在ERP环境下进行财务管理系统的运行,因此加强ERP系统在整个公司财务管理系统中的应用能够有效地进行公司财务管理。本文就ERP环境下A公司中财务管理系统进行研究和分析。     

走出ERP应用的六个认识误区

ERP（即企业资源计划管理系统）作为一项先进的管理工具，已成为我国企业加强管理、提升竞争力的重要手段。笔者结合中国网络通信集团公司（以下简称网通）ERP项目实施过程中的心得体会，归纳出企业在ERP应用过程中容易出现的几个认识误区并提出相应的解决思路。     

公司实施ERP系统的财务管理要求

ERP是企业资源管理计划系统，是一种新型的管理思想和模式与一套先进的计算机管理系统的结合体，它把客户需求和企业内部的经营活动以及供应商、经销商的资源整合在一起，体现了完全按照客户需求为中心的经营管理思想，系统中将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分校网络和客户等。同时将企业内部管理按照流程划分相互协同作业，相互支持子系统。如订单、采购、库存、计划、分销、财务管理、投资管理、人事管理、项目管理等。公司实施ERP系统，实际上也是管理者在管理方面和管理经验上的吸收过程，通过ERP系统的实施，使得公司许多管理部门的管理者都成为实施前重点培训的对象，这对提高管理人员的管理素质与科学素质是一次绝好的机会，同时通过大量的系统设置调研，许多员工也参与ERP系统的日程管理工作中，为提高企业的整体管理水平创造了一次极好的机会。     

浅析ERP环境下的财务管理信息系统

随着现代信息技术的迅猛发展,ERP成为现代企业重要的管理手段,而财务管理信息系统作为ERP重要的组成内容,也有效发挥出了显著的优势与作用,为了更加健全财务管理系统,有必要正确认识ERP环境下的财务管理信息系统。本文从ERP环境下的财务管理信息系统模块功能出发,分析其优势特点,并阐述其应用现状中呈现出的问题,对企业高效实施财务管理信息系统提出合理化建议。     

基于ERP的人力资源管理系统研究

本文从作者多年从事企业管理软件开发及商业ERP实施的经验出发,结合ERP理论和实践的最新进展,充分应用动态数据库技术及颁布式事务处理的方法,提出了面向中、小型企业的ERP的人力资源管理系统的基本框架,帮助企业理顺业务流程和节省运营成本以及提高工作效率,有一定的实用性和理论参考价值。     

ERP系统投资预算失败原因探析

实施ERP系统，不仅仅是购买一套软件，也不是简单实施一套先进的管理方法，而是企业发展的重大投资项目，需要投入很大的资金、人力、物力，并且投入时间长，投资风险大。能否对各个环节的影响因素进行合理地估计，是ERP投资预算是否有效、ERP实施能否成功的关键。     

生产管理系统在制造企业信息化建设中的核心地位

本文首先介绍了ERP的概念、思想与对企业发展的必要性,然后说明了生产管理系统在整个ERP系统中的地位和作用,特别是阐述生产管理系统在ERP中的核心作用。     

从流程分析企业财务岗位设置中ERP系统建设研究

ERP以财务会计管理为核心,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的管理系统。本文分析实施ERP系统后给企业财务管理和业务流程带来的影响,从局部流程分析入手阐述推进ERP系统在企业财务管理和业务流程会计岗位设置管理中应用的细节与需要关注的问题。对现代企业推进ERP管理和信息化建设具有普遍指导意义和实际应用价值。     

ERP系统实施的成本效益分析

作为先进管理恩想和新技术相结合的ERP系统，以整合企业资源、提升和创造企业价值而著称，自20世纪90年代以来一直为企业所青睐。对企业来说，实施ERP系统虽然是进行有形资产的投资，但得到更多的是无形资产的回报，具有较大的风险。因此，关于ERP系统投资的过度谨慎与盲目跟随问题，始终是实务界与理论界关注的焦点之一。本文运用成本效益分析法对ERP系统实施进行分析，以期帮助现行和潜在的ERP系统实施者深入地认清问题的本质，从而更好地利用ERP系统为企业创造价值.