ERP系统绩效实施分析——基于太太药业的案例

ERP作为重要的企业管理系统在全球各类企业和组织中得到广泛应用。它是世界上投资最大,应用最广的企业管理系统。然而,据统计显示：我国企业至今在ERP系统的投资已达80亿元之多,但成功率仅10％-20％。因此,企业ERP实施绩效必然成为国内外研究的热点问题。本文拟就太太药业集团ERP实施案例进行分析评价。     

中小企业ERP实施的项目管理

在大力推行企业信息化建设的进程中,中小企业对ERP的实施也跃跃欲试,希望通过ERP的管理系统,改善自己的管理水平,提高核心竞争力。但是,在ERP实施的风险面前,应充分意识到ERP的实施是一项系统工程,必须通过项目管理方法严格控制管理,规避风险,使ERP在中小企业得以成功实施。     

信息标准化在ERP系统实施中的应用分析

ERP作为一种先进的管理信息系统,被一些学者和供应商评价为能提高企业在全球市场中的竞争地位,降低生产成本,缩短生产周期,改善客户服务,能给企业带来巨大的经济效益。然而,经过十多年的发展,研究者调查发现,ERP并没有给企业带来想象中的效益,部分实施ERP的企业却以失败而告终。而决定着其实施成功与否     

基于作业成本法的ERP综合效益评价研究

根据企业资源计划（ERP）实施效益评价特点，基于作业成本法的核心理念．文章建立了ERP综合效益评价体系，涵盖了ERP应用性评价、经济性评价、风险性评价三部分内容．为ERP综合效益评价提供了思路和方法，为企业有效实施ERP提供科学的决策依据。     

ERP实施成功的几个必要条件

三十年来,我国众多企业在实施ERP系统后,取得了明显的经济效益,提高了竞争力,但是依然有不少企业没有取得预期效果。我国企业应用信息化管理系统的数量同发达国家相比,普及面还有很大差距,不少企业在ERP面前,受＂成功率不高＂舆论的困扰,望而生畏,踌躇不前,影响了ERP的普及。本文通过我公司ERP从上线到正式运用七年多时间的经历,归纳分析与实证分析等研究方法,论述了ERP实施成功的几个必要条件。     

ERP实施前企业能力评估模型及方法研究

企业在实施企业资源计划（ERP）前对自身实施能力认识不足是导致项目实施失败的重要原因之一。本文从企业ERP立项决策前的视角出发,以企业能力理论为基础,借鉴ERP实施关键成功因素的研究成果,构建了企业ERP事前实施能力五维评估模型,提出了ERP实施能力评估指标体系,运用层次模糊综合评价法（AHP—FCE法）对实施能力进行综合评价。最后,通过案例验证了评估模型、指标体系和评价方法的有效性。本研究对于企业ERP实施能力自评估,提升ERP实施成功率具有重要指导意义。     

ERP应用成功企业的经济效益指标的主成分因子分析

根据调查问卷得来的数据,利用Spss for Windows13.0进行主成分分析和因子分析,从而全面系统地反映出实施ERP不同企业经济效益考核与评价及评估ERP的实施成效。实施应用ERP不同的企业,实施应用的方法不尽相同,规避的关键影响因素也有所不同,企业在盈利能力、资金和人力利用方面以及ERP综合经济效益评价排名也存在着差异,这为新实施或即将实施ERP的企业注意在这些方面加强建设提供了参照典范。     

试谈ERP在电子商务企业中的实施与评价

ERP是现代企业实现现代化、管理科学化强有力的工具。本文介绍了电子商务企业模型、ERP与电子商务的整合,对影响ERP实施效果的因素进行了分析、提出了在ERP具体实施中应注意的事项,最后给出一个企业实施ERP的评价方法。     

试谈ERP在电子商务企业中的实施与评价

ERP是现代企业实现现代化、管理科学化强有力的工具.本文介绍了电子商务企业模型、ERP与电子商务的整合,对影响ERP实施效果的因素进行了分析、提出了在ERP具体实施中应注意的事项,最后给出一个企业实施ERP的评价方法.     

ERP系统投资项目管理应用研究——基于中石化管道公司的分析

ERP系统作为管理信息化的突出代表,为企业提供了科学、高效的管理流程.本文通过研究ERP投资项目管理在中石化管道公司实际工作中的应用,论述了企业如何应用ERP系统达到提高投资项目管理效率,并对项目管理的深化和完善提出建议,以形成一个不断自我评价和完善的管理机制.     

层次分析法在ERP选型评价中的应用

能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率、降低管理成本等信息化建设目标的关键所在.对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说,ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑,而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定.层次分析法应用于多目标评价决策,是一种十分有效的定性分析与定量分析有机结合的方法.     

ERP应用研究

ERP在我国企业中的应用如火如荼，但效果却不尽人意。其原因有对ERP先进理念认识肤浅的问题；有对实施ERP风险估计不足的问题；还有企业基础差，人员素质低的问题。本文从这些问题入手，深入探讨了成功实施ERP的有效途径，最后建立一个以企业为主导的ERP实施参考模型。     

基于灰色关联的制造型企业ERP系统实施过程评价研究

根据制造型企业的特点,从企业资源计划(enterprise resource planning,ERP)系统实施过程中的阶段性成效和实施的关键成功因素角度建立ERP系统实施过程的评价指标体系。在指标体系的基础上利用灰色关联分析方法进行制造型企业ERP系统实施过程的评价。从而企业可以从影响实施过程成效的各个关键成功因素着手,分析实施过程中存在的问题,便于有效控制ERP项目实施的进度,不断地监控ERP项目实施的质量,及时发现并解决问题以保证正确的实施方向。     

ERP实施方法及过程研究

近几年大中型企业对ERP的需求正处于爆发期,ERP软件公司亦投入大量的人力和财力,以确保实现客户对ERP软件的成功使用。但ERP在实施过程中会遇到这样那样的问题,如果ERP实施不顺畅,就会带来成本和人力资源浪费等诸多问题。ERP实施顾问如能精通ERP理论与ERP软件的使用方法,熟练运用项目实施方法,即能有效处理实施过程中出现的种种问题。     

基于风险分析的ERP实施过程管理与控制研究

ERP系统的高技术特征和企业管理的复杂性导致ERP的实施过程充满风险,为探求克服ERP实施风险的方法与过程,本文在研究基于风险分析的信息系统审计方法的基础上,探讨ERP实施过程的成功模型和成功评价体系,分析ERP实施过程的风险及其动因,建立了针对不同风险类别的管理控制过程及其控制目标,并依据过程管理的基本原理,构建了覆盖整个ERP实施过程、基于风险分析的管理与控制模型。     

ERP项目绩效评价方法及案例

评价项目绩效是ERP项目实施的最后一项重要工作。就项目而言,有效的项目论证和评价能够完善项目的实施进程,明确ERP项目的成功标准对提高企业实施ERP项目的成功率有很好的促进作用;就企业而言,业绩评价是企业的“生命力”,没有自我评价就没有进步。评价的着眼点不仅要检查企业是否在时间、预算、质量上实现了预期的目标,而且要在评价的基础上进一步树立更新、更宏大的目标,使企业在全球市场竞争的环境下有持续发展的后劲。     

面向ERP实施的制造企业生产系统管理基础评价体系研究

通过对中国制造企业ERP实施情况及其问题分析,提出并建立了生产系统管理基础评价体系。面向ERP实施的制造企业生产系统管理基础评价体系从现场管理的人、机、料、法、环五方面建立指标,在此基础上给出了各指标的参考权重并讨论其算法,为制造企业ERP实施提供科学的、定量化的决策支持工具。     

从企业的角度看ERP实施

在市场竞争环境中,借助现代管理信息化手段ERP（企业资源管理计划）根治企业积弊,提升管理水平,已成为企业的共识。本文基于Oracle实施方法论,从企业作为ERP实施甲方的角度出发,提出了ERP实施全生命周期的应用步骤,并对影响ERP实施成败的关键因素进行分析,为更多企业实施ERP提供借鉴参考。     

企业ERP实施基础构成因素分析

本文从企业自身角度出发，系统地归纳了企业ERP实施基础的构成因素，提出了理论模型。并简要分析了模型中的各因素对于实施过程和实施效果的影响。希望企业在实施ERP前对于自身基础的状况有清楚的认识，重视对实施基础的完善，合理选择引入ERP的时机。     

BPR对于成功实施ERP的必要性

通过对企业实施ERP中的BPR的分析和研究,指出企业实施BPR和应用ERP互为基础,互为成功条件,强调企业ERP与BPR结合的必然性.BPR和ERP互为成功的前提,其应用走向集成不仅是必然的,而且在改善企业管理绩效、提升企业管理水平方面将达到事半功倍的效果,并说明BPR对于成功实施ERP的必要性.